Eduardo Saverin : De Cofondateur à Actionnaire Dilue dans Facebook

L’histoire d’Eduardo Saverin sur Facebook est l’un des cas les plus controversés du Silicon Valley moderne. Lorsqu’il est entré dans le siège de l’entreprise qu’il avait aidé à fonder, il comptait sur sa position de directeur financier. Cependant, la réalité qu’il a rencontrée a été radicalement différente de ses attentes.

Le Début : Quand Saverin Pensait Être le CFO

Eduardo Saverin a tout consacré à Facebook dans ses premières années : son capital initial, ses heures de travail et sa confiance absolue en Mark Zuckerberg. En tant que cofondateur, Saverin n’a pas seulement investi de l’argent, mais a également structuré les premiers accords financiers de la plateforme. Sa participation en actions reflétait l’importance de ses contributions précoces au projet.

La Dilution Silencieuse : De 34,4 % à 0,03 %

Ce qui s’est passé par la suite a changé la trajectoire de Saverin à jamais. À travers de nouvelles levées de fonds et des manœuvres corporatives orchestrées dans l’ombre, ses 1 388 334 actions (représentant 34,4 % de l’entreprise) ont été systématiquement diluées jusqu’à atteindre à peine 0,03 % du total. Ce mouvement n’était ni accidentel ni transparent : il a été coordonné dans son dos sans que Saverin ait la possibilité de réagir.

La dilution des actions est une pratique courante dans les startups lorsqu’il s’agit d’attirer de nouveaux investisseurs, mais dans ce cas, c’était un mouvement qui l’a effectivement marginalisé du contrôle de l’entreprise qu’il avait cofondée. Lorsqu’on lui a présenté les nouveaux documents, Saverin a compris qu’il avait été évincé de sa position d’influence.

Les Leçons de la Trahison d’Entreprise

Le cas d’Eduardo Saverin soulève des questions fondamentales sur la confiance entre cofondateurs et le contrôle des actions dans les entreprises en forte croissance. Bien que Saverin ait ensuite diversifié ses investissements dans d’autres entreprises technologiques avec un succès considérable, son exclusion de Facebook marque une étape dans l’histoire des conflits d’entreprise du XXIe siècle.

Cet épisode rappelle que dans le monde des affaires, la confiance personnelle ne suffit pas toujours à protéger contre les décisions stratégiques commerciales. L’expérience d’Eduardo Saverin illustre comment les cofondateurs peuvent perdre leur participation en actions et leur contrôle d’entreprise, même lorsqu’ils ont été essentiels à la création de l’empire entrepreneurial.