Auteur : Jacob Zhao @IOSG
Dans nos précédents rapports de la série Crypto AI, nous avons constamment souligné que les scénarios à forte valeur pratique dans le domaine de la cryptographie se concentrent principalement sur les paiements en stablecoins et la DeFi, tandis que l’Agent constitue l’interface clé pour l’industrie de l’IA face à l’utilisateur. Par conséquent, dans la tendance de fusion entre Crypto et AI, les deux voies les plus prometteuses sont : à court terme, AgentFi basé sur des protocoles DeFi matures existants (prêts, yield farming, etc.) ainsi que des stratégies avancées comme Swap, Pendle PT, arbitrage de taux de financement ; et à moyen et long terme, le paiement par Agent autour de la compensation en stablecoins, en s’appuyant sur des protocoles tels que ACP/AP2/x402/ERC-8004.
Le marché des prévisions est devenu une nouvelle tendance incontournable en 2025, avec un volume total annuel passant d’environ 9 milliards de dollars en 2024 à plus de 40 milliards en 2025, soit une croissance annuelle de plus de 400 %. Cette croissance est alimentée par plusieurs facteurs : incertitude liée à des événements macro-politiques, maturité des infrastructures et des modes de transaction, ainsi qu’un assouplissement réglementaire (victoire judiciaire de Kalshi et retour de Polymarket aux États-Unis). Les agents de marché de prévision (Prediction Market Agent) devraient apparaître début 2026, avec le potentiel de devenir une nouvelle forme de produit dans le domaine des agents dans l’année à venir.
Le marché des prévisions est un mécanisme financier permettant de trader sur le résultat d’événements futurs, où le prix du contrat reflète la probabilité collective estimée par le marché. Son efficacité repose sur la combinaison de la sagesse collective et des incitations économiques : dans un environnement anonyme où l’on mise de l’argent réel, l’information dispersée est rapidement intégrée en signaux de prix pondérés par le flux de capitaux, réduisant ainsi le bruit et les jugements erronés.

▲ Graphique de tendance du volume nominal des transactions sur le marché des prévisions Source : Dune Analytics (Query ID : 5753743)
D’ici fin 2025, le marché des prévisions est essentiellement dominé par un duopole Polymarket et Kalshi. Selon Forbes, le volume total en 2025 atteindrait environ 44 milliards de dollars, avec Polymarket contribuant à environ 21,5 milliards et Kalshi à environ 17,1 milliards. En février 2026, le volume de Kalshi (25,9 milliards de dollars) dépasse celui de Polymarket (18,3 milliards), approchant 50 % de part de marché, grâce à la victoire légale sur ses contrats électoraux, son avantage en termes de conformité dans le marché américain des prévisions sportives, et des perspectives réglementaires plus claires. La trajectoire de développement des deux acteurs se différencie nettement :

Outre Polymarket et Kalshi, d’autres acteurs compétitifs dans le domaine des marchés de prévision évoluent principalement selon deux axes :
L’écosystème des marchés de prévision se construit ainsi sur une coexistence entre l’entrée réglementaire traditionnelle et la performance native blockchain.
Sur la surface, le marché des prévisions ressemble à une forme de jeu de hasard, mais son essence est un jeu à somme nulle : en agrégeant des transactions en argent réel, il rassemble des informations dispersées pour une tarification publique des événements, créant ainsi une couche de signal précieux. La tendance évolue du simple jeu vers une “couche de vérité globale” — avec l’intégration d’institutions comme CME ou Bloomberg, la probabilité d’événements devient une donnée décisionnelle accessible directement par les systèmes financiers et d’entreprise, fournissant une vérité de marché plus immédiate et quantifiable.
Au regard de la réglementation mondiale, le chemin de conformité du marché des prévisions est très différencié. Les États-Unis sont le seul grand pays à encadrer explicitement ces marchés comme des dérivés financiers. En Europe, au Royaume-Uni, en Australie, à Singapour, ils sont généralement considérés comme des jeux et réglementés plus strictement. La Chine et l’Inde les interdisent totalement. La mondialisation future dépendra donc fortement des cadres réglementaires nationaux.
Actuellement, les agents de marché de prévision (Prediction Market Agent) entrent dans une phase expérimentale précoce. Leur valeur ne réside pas dans une “précision prédictive supérieure de l’IA”, mais dans leur capacité à amplifier le traitement de l’information et l’efficacité d’exécution dans le marché. Le marché des prévisions est une mécanique d’agrégation d’informations, où le prix reflète la probabilité collective. La faiblesse du marché réel provient de l’asymétrie d’information, de la liquidité limitée et de l’attention dispersée. L’agent de marché de prévision doit être positionné comme une gestion d’actifs probabilistes exécutable (Executable Probabilistic Portfolio Management) : transformer actualités, textes de règles et données on-chain en déviations de prix vérifiables, pour exécuter plus rapidement, discipliné, à moindre coût, en exploitant l’arbitrage inter-plateformes et la gestion de portefeuille pour capturer des opportunités structurelles.
L’agent idéal peut être abstrait en une architecture à quatre couches :

Contrairement aux environnements de trading traditionnels, les marchés de prévision présentent des différences notables en termes de mécanismes de règlement, de liquidité et de distribution de l’information. Tous les marchés et stratégies ne conviennent pas à l’automatisation. La clé réside dans le déploiement dans des scénarios où les règles sont claires, codables et où l’avantage structurel est évident. Nous analyserons ici la sélection des sous-jacents, la gestion des positions et la structure stratégique.

Sélection des sous-jacents
Tous les marchés de prévision ne sont pas intrinsèquement négociables. Leur valeur dépend de plusieurs critères : clarté du règlement (règles précises, sources de données uniques), qualité de la liquidité (profondeur, spreads, volume), risque d’initié (asymétrie d’information), structure temporelle (date d’échéance, rythme de l’événement), et avantage informationnel ou expertise du trader. Lorsqu’une majorité de ces dimensions est remplie, le marché devient une base d’engagement. La correspondance avec ses propres forces et la nature du marché est essentielle :

Gestion de position
La formule de Kelly est la référence en gestion de capital dans les jeux répétés. Elle ne cherche pas à maximiser le gain unique, mais à maximiser la croissance exponentielle à long terme du capital. En estimant la probabilité de succès et le rapport de gain, elle calcule la proportion optimale de mise, pour une espérance positive, afin d’accroître efficacement le capital — largement utilisée en quant, en paris professionnels, en poker et en gestion d’actifs.
L’efficacité théorique de Kelly dépend fortement d’une estimation précise de la vraie probabilité et du rapport de gain. En pratique, il est difficile de maîtriser cette estimation en continu. Les professionnels du pari et les participants aux marchés de prévision privilégient souvent des stratégies plus simples, plus robustes, moins dépendantes de la précision de la probabilité :
Pour l’agent de marché de prévision, la stratégie doit privilégier la faisabilité et la stabilité, plutôt que la perfection théorique. La règle clé est la simplicité, la tolérance à l’erreur, et la robustesse. La méthode des tiers de confiance avec limite de position fixe est la plus adaptée : elle ne dépend pas d’une estimation précise de la probabilité, mais divise l’opportunité en plusieurs niveaux avec une position fixe, contrôlant le risque même en cas de forte conviction.

Stratégies dans le marché de prévision
Deux grandes catégories : stratégies d’arbitrage déterministe (rule-based, facilement codables) — “Arbitrage” — et stratégies spéculatives basées sur l’interprétation de l’information et la direction (Speculative). En outre, il existe des stratégies de market making et de couverture, souvent pour des institutions ou avec des exigences élevées en capital et infrastructure.

Arbitrage déterministe

Stratégies spéculatives
Les stratégies microstructure de marché (high-frequency, quotes en continu) nécessitent une infrastructure avancée, mais leur efficacité dans le contexte des marchés de prévision est limitée par la liquidité et la compétition.
Les stratégies de gestion du risque et de couverture ne visent pas le profit direct, mais la réduction de l’exposition globale. Règles claires, objectif précis, elles constituent un socle pour la stabilité.
En résumé, les stratégies adaptées à l’automatisation par agent dans le marché des prévisions sont celles à règles claires, facilement codables, avec une forte composante déterministe. L’arbitrage déterministe doit être la source principale de profit, complété par des stratégies d’information structurée et de suivi de signal. Les stratégies bruitées ou émotionnelles doivent être exclues. La force de l’agent réside dans la discipline, la rapidité et la gestion du risque.
Les modèles économiques idéaux pour ces agents peuvent se déployer à différents niveaux :
Les formes produits associées peuvent inclure :
En somme, une approche “Infrastructure + écosystème stratégique + participation aux résultats” permet de réduire la dépendance à une hypothèse unique de “IA battant le marché”. Même si l’alpha se raréfie avec la maturité du marché, les capacités d’exécution, de gestion du risque et de règlement restent des leviers à long terme, permettant de construire un cycle commercial durable.
Actuellement, les agents de marché de prévision en sont à un stade d’exploration précoce. Bien que divers projets aient émergé, du cadre de base aux outils avancés, aucun n’a encore atteint une maturité complète en termes de génération de stratégies, d’efficacité d’exécution, de gestion des risques et de boucle commerciale.
Nous distinguons trois niveaux dans l’écosystème : infrastructure, agents autonomes, outils de marché de prévision.
Infrastructure
Framework Polymarket Agents
Le framework officiel de Polymarket vise à standardiser “connexion et interaction”. Il encapsule la récupération de données, la construction d’ordres, et une interface d’appel LLM. Il résout la question “comment passer un ordre par code”, mais reste à la surface des capacités de trading avancé : génération de stratégies, calibration de probabilités, gestion dynamique de positions, backtesting. Il s’agit plutôt d’un “standard d’accès” que d’un produit générant de l’alpha. Pour une utilisation commerciale, il faut construire un noyau de recherche et de gestion des risques.
Outils Prediction Market de Gnosis
Gnosis Prediction Market Agent Tooling (PMAT) offre une lecture/écriture complète pour Omen/AIOmen et Manifold, mais limite l’accès à Polymarket à la lecture seule, avec une barrière écologique. Utile comme base pour développer des agents dans l’écosystème Gnosis, mais peu pratique pour ceux focalisés sur Polymarket.
Polymarket et Gnosis sont les seuls à avoir formalisé un développement “agent” en cadre officiel. D’autres, comme Kalshi, restent à l’étape API et SDK Python, nécessitant une construction propre des stratégies, gestion des risques, exécution et surveillance.
Agents autonomes (Autonomous Agents)
Les “agents IA” dans le marché de prévision sont encore à un stade très précoce. Bien qu’ils portent le nom d’“agent”, leur capacité à automatiser une boucle de trading autonome et fiable est limitée. La gestion des risques, la position, le stop-loss, la couverture, l’attente de valeur sont peu intégrés. La maturité produit est faible, aucun système prêt pour un fonctionnement à long terme.
Olas Predict
Olas Predict est le plus avancé en termes de produit. Son produit principal, Omenstrat, basé sur Gnosis Omen, utilise FPMM et un mécanisme d’arbitrage décentralisé, supporte le trading à haute fréquence et petite taille. Mais la liquidité d’Omen est limitée. La prédiction IA repose sur des LLM génériques, sans données en temps réel ni gestion systématique des risques. La performance historique varie selon les catégories. En février 2026, Olas lance Polystrat, permettant de définir des stratégies en langage naturel, avec une reconnaissance automatique des déviations de probabilité sur 4 jours, et exécution automatique. Le système tourne localement, avec un compte auto-hébergé et des limites codées pour maîtriser le risque. C’est le premier agent autonome pour Polymarket destiné au grand public.
UnifAI Network Polymarket Strategy
Propose un agent de trading automatique pour Polymarket, basé sur une stratégie de risque tail : scanner les contrats proches de clôture avec une probabilité implicite >95%, acheter pour capter un spread de 3-5%. La probabilité de succès est proche de 95%, mais le rendement varie selon la catégorie. La stratégie dépend fortement de la fréquence d’exécution et du choix des catégories.
NOYA.ai
NOYA.ai cherche à intégrer “recherche — jugement — exécution — surveillance” en boucle fermée, avec une architecture en trois couches : renseignement, abstraction, exécution. La plateforme a déjà livré des Vault Omnichain. L’agent de marché de prévision est en développement, sans boucle complète en mainnet, encore en phase de validation de vision.
Outils de marché de prévision (Prediction Market Tools)
Les outils actuels ne constituent pas encore un “agent de marché de prévision” complet. Leur valeur se limite aux couches d’information et d’analyse. La gestion des ordres, la position et la gestion des risques restent à faire par l’utilisateur. Leur forme est plutôt “abonnement stratégique / signal / recherche”. Ils peuvent être considérés comme une première étape vers un agent.
Une sélection systématique de projets dans la liste Awesome-Prediction-Market-Tools a permis d’identifier des exemples représentatifs avec une forme produit et un cas d’usage initial. Quatre axes principaux : analyse et signal, alertes et suivi des whales, outils d’arbitrage, plateforme de trading et exécution agrégée.
Outils d’analyse de marché
Alertes / Whale Tracking
Outils d’arbitrage
Plateforme de trading / exécution agrégée
Les agents de marché de prévision (Prediction Market Agents) sont encore à un stade d’exploration. Bien que de nombreux projets aient émergé, aucun n’a encore atteint une maturité complète en termes de stratégie, d’efficacité, de gestion des risques et de boucle commerciale.
L’écosystème se divise en trois niveaux : infrastructure, agents autonomes, outils. La majorité des outils restent à un stade de prototype ou de recherche, avec une maturité limitée pour une utilisation à long terme.
Nous anticipons que l’évolution future passera par une intégration plus forte des stratégies déterministes d’arbitrage, une gestion robuste des risques, et une boucle commerciale durable, avec une diversification des modèles économiques : infrastructure, stratégies tierces, participation aux résultats. La construction d’un cycle commercial durable repose sur la capacité à combiner exécution rapide, gestion du risque, et innovation réglementaire.
