Win1688888888

广西の李さんは60万元の詐欺に遭った
警察に通報した後、彼は詐欺師にメッセージを送った
しかし、詐欺師は一向に無視し続けた
そこで李さんはひらめいた
1200万円の預金スクリーンショットを撮影し
詐欺師に送った
そしてメッセージを添えた
「前回の60万円はお試し程度だった
お前たちの実力を見せてもらおう
俺にはまだ1200万円ある
信頼できる投資案件を探している」
物語は数日前の出来事から始まる
非常に平穏な一日
李さんは家でお茶を飲んでいた
そこに一本の電話がかかってきた
「李さんですか？」
「あなたの投資はすでにかなりの利益を上げています」
これを聞いた李さんは手に持っていた茶碗を置いた
彼は確かにいくつか投資をしたことがあった
しかし、それは遊び程度のもので
あまり利益を期待していなかった
どれだけ儲かったかも気にしていなかった
李さんは興奮気味にその言葉を尋ねた
しかし彼は知らなかった
彼のために綿密に準備された一連の計画がすでに進行していたことを
「あなたの利益はもうほぼ100万円に達しています
今後も投資を続けたいのか、それとも何かしたいのか？」
と相手は告げた
ほぼ100万円の利益に李さんも驚いた
その後、相手はさらに言った
「今60万円を追加投資すれば
しばらくしたらもっと高い利益が得られます」
まるで李さんに向かって巧みな口説き文句を並べ立てた
この甘い言葉の嵐に

さっき電話がかかってきて、男が「こんにちは、おめでとうございます、20万の二等賞に当選しました」と言ったんだ。私はまだ話していないのに、彼は先に大笑いし始めて、それから「すみません、ちょうどこの仕事を始めたばかりで、初めて人を騙すのを我慢できませんでした」と言った。そして彼は切った。その後しばらくしてまたかかってきて、「こんにちは、ハハハ、すみません、まだ準備ができていなくて、また切った。三度目にかかってきて、『ハハ、すみません、二回も邪魔して申し訳ないです。実は私は詐欺師で、20万当選は嘘です。でも上司の許可で3万円の範囲内で餌に使える金額があります。二人で協力して分けませんか』と言った。私は『そんな良い話があるのか？』と聞いたら、男は『そうだよ、ただし最初に1万円だけ払って見せ金にしてくれ』と言った。そしたら……私は結局1万円騙し取られたんだ。

善意が利用されることは、最も気持ちの悪い詐欺です。
欲深さでも愚かさでもありません。
あなたが最大の善意を抱きながら、他人に踏みにじられるのです。
踏みつけた後も、あなたの心臓に横から包丁を突き刺すように。
前の同僚の母親が病気になり、4000円を送金しました。
その後、誰が引っかかるか試すためにグループでメッセージを送ったところ、あなたの66元の红包（紅包）だけしか届きませんでした。
それに対して「他人を騙せるね、ほんとに面白い」と言いました。
知人を騙す詐欺は、最も防ぎにくいものです。
同級生、同僚、友人—こうした関係は、最も警戒心を緩めやすいものです。
なぜなら、あなたは彼らがあなたを理解していると思い、あなたも彼らを理解していると思っているからです。
しかし、まさにそういう人たちが、最も巧みにあなたを騙すのです。
高校の同級生があなたに100万円の投資を持ちかけてきて、プロジェクトの説明書も、株の比率も、利益の仕組みもありません。
ただ、「このプロジェクトは素晴らしい。三年で元本と利息を返す」とだけ言います。
これは投資ではなく、マルチ商法です。
なぜこうした人たちはあなたを狙うのでしょうか？
あなたが食事の支払いを自然にしてしまうからです。
あなたが高校の同窓会のときに、いつもあなたが会計を済ませるからです。
あなたが「お金持ちだから話しやすい」と思わせているからです。

自分に不足しているビタミンをどう判断するか？
目の乾燥：ビタミンA、βカロテン不足
口臭：ビタミンB6、亜鉛不足
歯が丈夫でない：ビタミンA、カルシウム、鉄不足
唇の乾燥、皮膚の剥け：ビタミンA、B2不足
貧血、手足の冷え：ビタミンB6、鉄、葉酸不足
疲れやすい、元気がない：ビタミンB1、B2、B6不足
脱毛過多、頭皮のフケ：ビタミンA、B6、亜鉛、カルシウム不足
髪の黄変、枝毛：ビタミンE、鉄不足
クマ：ビタミンA、C、E不足
シミ、肝斑：ビタミンC、E、葉酸不足
しわが早く出る、多くなる：ビタミンA、C、E、セレン不足
肌の弾力や光沢がない：ビタミンB1、B2不足
肌の乾燥、ざらつき、毛穴の拡大：ビタミンA、B6、亜鉛不足
発育遅延：ビタミンA、B1、B2不足
視力低下、光に弱い、乾燥：ビタミンA、B1、B2、セレン不足
虚汗、盗汗：ビタミンD、カルシウム、鉄不足
舌の紫紅、口角のただれ：ビタミンB3、B6不足
食品中のビタミン
ビタミンB1：オートミール、白菜、トマト、ナス、玄米、豆類、肉、魚、卵、緑黄色野菜
ビタミンA：レモン、ニンジン、マンゴー、アスパラガス、セロリ、トマト、アプリコット、野菜、ジャガイモ、卵黄
ビタミンB2：豚レバー、大豆、ニラ、椎茸、酵母、玄米、肝臓、赤身肉、卵、野菜、花粉
ビタミンB3：緑豆、海苔、イチジク、鶏肉、ピーナッツ、穀物、野菜、果物
ビタミ

起業して5年、閉店し、タイル工事を学びに行く。
300平方メートルの倉庫、2店舗、1台のトラック。
最終的な利益は運転資金の15％。
表面上のデータはCEO向けのもの。
庶民が家族を養うために見るのは、自由に使えるお金。
なぜ起業後に正社員に戻るのが難しいのか？
それは浮ついているからではなく、お金の流れを見てきたからだ。
忙しい1ヶ月、帳簿には50万円が横たわっている。
もう一度月給4000円をもらうことができるか？
しかし心に突き刺さるのは。
その50万円は利益ではない。
運転資金であり、支払期日、未払いの仕入れ代金と給与。
多くの人が起業に対して最大の誤解を持っている。
利益は粗利や純利益から来ると思っている。
違う。
利益は運転資金の一部から生まれる。
200万円の運転資金があれば、自由に使えるのは30万円程度。
この30万円も日常の支出、住宅ローン、交際費に充てる必要がある。
起業と正社員の思考の違い。
正社員は騙しやすい。
加盟料無料、後から手数料、秘密のレシピ。
これらの手口は、お金の概念がない人をターゲットにしている。
起業者は知っている。
もともとバスで北京に行ったと思っていたが、自分は行けると思っていた。
実際に独立してみると、歩いて北京に行くようなものだと気付く。
富哥の起業失敗例。
年商400万円、純利益40万円。
200平方メートルの商店を借りて、全国トッ

フェミニズムの台頭？男尊女卑を覆い隠して男強女弱に変わっただけ？
まず核心的な問題から。
フェミニズムの本質は男性優位に対してより高い要求をすることだ。
この言葉は一見もっともらしいが、実は概念のすり替えである。
フェミニズムの核心は何か？
平等であり、女性が男性を凌駕することではない。
男性が養育者であり続けることを求めるわけでもなく、ただ名前を変えただけだ。
"男強女弱は一般的な要求"、この言い方はあまりにも絶対的だ。
すべての女性が強さを求めているわけではない。
すべての男性が強くなる必要もない。
一部の現象を普遍的な法則のように語るのは、不安を煽る行為だ。
女性は自分より劣る男性を受け入れにくいと言う。
給与、金銭、容姿、経験、どの面でも差があってはならない。
では逆に質問しよう。
男性は自分より優れた女性を受け入れられるのか？
もし受け入れられるなら、それは男尊女卑の別の表れか？
受け入れられないなら、その問題は誰にあるのか？
月収1万円の女性は、男性がダメな人だと感じる。
この言葉を翻訳すると：
女性の収入は増えたが、結婚相手の基準は変わらず、やはり自分より強い相手を求めている。
これはフェミニズムではなく、二重の恩恵を享受している状態だ。
平等な権利を求めながら、伝統的な配慮も欲しがる。
そんな都合の良い話はあるのか？
しかし、振り返れば。
男性にも問題がある。
多く

学術界、金融界、エンターテインメント界、どれが最も混乱しているのか？
この質問には明確な答えはない。
それぞれの界隈で混乱のポイントは異なり、露出度も違う。
エンターテインメント界の混乱は最も目立つ。
吴某凡のような事例は基本的な操作だが、露出しやすい。
なぜか？
公衆の注目を集めており、メディアが追いかけているからだ。ちょっとした動きでもすぐに話題になり、トレンド入りする。
資本、大物、有力者のリソース交換などは表向きの事柄だ。
アイドルを追いかけて楽しむだけで、あまり真剣に考えすぎない方がいい。
金融界の混乱は最も隠れやすい。
巨額の資金が関わり、インサイダー取引、市場操作、利益誘導などが行われている。
しかし、これらは一般人には見えない。
暴露されたときにはすでに大事件になっていることが多い。
金融界と政商の関係は密接で、最も深い水域だ。
専門的なハードルは高いが、グレーゾーンも多い。
学術界の混乱は最も上品に見える。
論文の捏造、学術的不正、資源の配分、職称の評価など。
これらは非常に隠されており、外部からの理解は少ない。
しかし、学術界にも良い面がある。
真面目な人や実力のある人、理想主義的な人は依然として多い。
例えば韋東奕のような人は、政商やエンタメ界には存在できないが、学術界では認められる。
なぜ皆エンタメ界が最も混乱していると感じるのか？
それは露出度が高いからだ

OpenClaw+AI 躺赚？
もう夢を見るのはやめよう。
手動で一毛も稼げていないのに、どうして自動化で稼げると思えるのか？
この言葉はきついかもしれないが、事実だ。
MVPという言葉は使い古されている。
Minimal Viable Product、最小限の実用的な製品。
わかりやすく言えば一言：
まず誰かがお金を出すこと、そこから自動化の話を始める。
大半の人はどこでつまずく？
90%の人はアイデアは持っているが、実験を全くしない。
9%の人は始めるが、理想と現実が全く合わないことに気づく。
最後に本当に稼いでいるのは、たった0.1%だけ。
コメント欄で一声、「一枚100円の画像を送る」。
10人がお金を送る、手動でGeminiを使って描く。
この10円が、最初のMVPを動かした証拠だ。
この10円がなければ、その後の自動化は空論に過ぎない。
多くの人は順序を間違えている。
まずサーバーを買い、OpenClawを設定し、APIを調整。
数千円をかけて環境を整える。
一度も取引が成立しない。
これは起業ではなく、AI業界への寄付だ。
ビジネスは手動で動かすものだ。
スクリプトで動かすものではない。
まずは誰かがあなたの一円に対して支払うかどうかを確認しろ。
支払うなら、自動化を検討。
支払わないなら、早めに諦めろ。
私は多くの人を見てきた。
何万円も払ってコースを買い、AIのマ

人類の進歩は本質的に組織的な餅の描写である。
蒸気機関車や飛行機から自動運転まで、すべての発明は天才の餅の描写と詐欺師の餅の販売である。
最後の10%の狂人たちが餅を熟成させることで、それが進歩となる。
今、AIエージェントはどの段階にあるのか？
誰もが楽に稼げるピークのバブル期だと思っている。
Gartnerの曲線は、すべての新技術が萌芽の熱狂と幻滅の激烈さを経験することを示している。
19世紀に蒸気機関車が登場したとき、投資した人の90%が破産した。
ライト兄弟が飛行機を発明したとき、皆それは大きな凧だと思っていた。
OpenClawは今、一人会社の餅を描いている。
しかし現実は、基盤のビジネスロジックが動かない場合、トークンをいくら燃やしてもクラウドベンダーの収益にしかならない。
餅は資本のためのものであり、ご飯は一口ずつ自分で食べるものだ。
私が2つの会社の血と涙の歴史を通じて伝えたいのは、
技術は決して利益を生まないということだ。
最初の会社は技術に夢中で、真のビジネスの閉环を考えなかった。
プラットフォームの核心は売ることだが、派手なものをいくつも作っても売れない。
コードはただの紙屑であり、自動化して何の役に立つのか？
多くの人が私に尋ねる、「あなたはもう歳で、この時代についていけないのでは？」
違う

最も歪んだ価値観は何ですか？それは「君子は財を愛す、道理にかなって取るべきだ」というものです。友人の会社には名門校の学霸がおり、データ分析の腕は一流ですが、5年間固定給をもらい続けています。なぜでしょうか？彼にあるプロジェクトが任されると、彼は50ページの報告書を書き、道徳リスクについて論じます。結論は「公序良俗に反するため、ブラックリストに入れるべきだ」です。別のマネージャーは半日で終わらせ、全篇で人間の弱点とキャッシュフローだけを計算し、結論は「重積み」でした。1年後、そのプロジェクトのリターンは20倍になり、彼は北京の三環に大きなペントハウスを買いました。学霸は引き続き政治的正しさを論じる報告を書き続けています。最も悲しいのは、お金を稼げないことではなく、彼が今も世界は病んでいると感じていることです。実際には世界は病んでいません。彼の持つそのカートゥーンの地図は、実際のアマゾンの熱帯雨林に見合っていません。あなたはどう思いますか？地図を変えるべきか、それとも壁を守り続けるべきか？

一人会社という言葉は最近かなり話題になっている。
多くの人は自由だと感じている。出勤しなくていい、顔色を伺わなくていい。
馬鹿げている。
逃避のために一人会社を始めて、惨めに死ぬ。
逃避は動機ではなく、鎮痛剤だ。
薬の効果が切れたら、あなたは相変わらずのあなただ。
なぜ私は一人会社を推すのか？
自由だからではない。
この時代の協力コストが構造的に崩壊しつつあるからだ。
十年前、製品を作るにはプログラミング、設計、運営、財務を揃える必要があった。
たとえ各工程に一人ずつでも、合計で四、五人必要だった。
人を集めること自体が巨大なコストだ。
コミュニケーション、待ち時間、揉め事、会議の調整、すべて命の浪費だ。
今、そのコストは技術によって削減されている。
削減ではなく、完全に消し去られているのだ。
一人がAIツールを使って二時間で、初級デザイナーの三日分の仕事をこなせる。
一人がSaaSを駆使して、技術チーム全体に匹敵する働きができる。
一人がカメラの前で二十分話すだけで、広告の一連の流れを担える。
これは効率の向上ではなく、ルールそのものが変わったのだ。
しかし、ここに認知の落とし穴がある。大多数の人が陥る。
チームが大きいほどできることも大きいと考える習慣だ。
一人では組織には勝てない。
この論理は工業時代には正しかった。
分業と協力、針を作る例は百年以上語り継がれてきた。
しかし