AjeetK

私は自信を次のように捉え始めました：
「もしこれが壊れたら、対処できるか？」
ではなく、「これがうまくいくか？」

I think confidence as a founder feels misunderstood
それは確実性ではありません。
不確実性にもかかわらず前に進む能力です。

私たちは皆知っていますが、自分自身に何度も思い出させてください：
ソーシャルメディアで何かを読んだからといって、それが真実だとは限りません。
必要であれば、それを何度も頭の中で繰り返してください。

私の考えでは、ファウンダーの孤独感を克服するのに役立つことの1つは、同様のサイクルを経験した人たちと話すことです。アドバイスのためではなく、視点を得るために。

創業者の孤独は、ただ一人でいることだけを意味するのではない。
それは、誰も完全には理解しない決断を下すことだ。
その重みは静かに積み重なっていく。

時間が変わります

簡単なテスト：
あなたの製品を友人に一文で説明できますか？
もしできなければ、品質ではなく明確さがボトルネックかもしれません

悪い製品だったわけではなく、説明しづらいがために苦戦している製品をたくさん見てきました。理解に時間がかかりすぎると、ほとんど広まりません。

多くの場合、私が見てきたところでは、
製品は品質では失敗していません。
人々がそれについて話すかどうかで失敗しています。
それが自然に起こらない場合、成長は後々高くつく傾向があります。

時間とともにより明確になってきたこと：
製品が成長するのではなく、会話が成長する
人々がそれについて話していなければ、成長は通常、無理やりに感じられる。

仕事の機会 / コンサルティングの機会
多くの組織（大小問わず）は、AIを活用して業務の改善を目指しています。
ほとんどの人は一般的なAIツールについて聞いたことがあり、ある程度使いこなせるかもしれませんが、私が求めているのは、小規模・大規模な企業が生産性を向上させたりコストを削減したりするためにAIを導入する手助けができる人です。
もしあなたがいずれかのAIツールの専門家で、その専門知識をビジネスの具体的な事例として示せるのであれば、フルタイムまたはコンサルティングの求人情報を提供できる潜在的なリクルーターとあなたをつなぐことが可能です。
私はリクルーターではありませんが、そのような人材を求めている多くのビジネスパーソンと接してきました。
あなたが専門とするAIツールの名前、またはAIを活用して最適化できるビジネス機能を教えてください。
この機会は個人向けのものであり、代理店やエージェンシー向けではありません。

それはすごい落下だ！

私が好きな小さなテスト：「最近、誰からも学ぶことを求められていないのに、何を学びましたか？」答えは通常、履歴書以上に多くのことを物語ります

早期採用の失敗例として見たこと：
大企業での経験を過度に評価すること
そこで機能することが必ずしもここで機能するわけではない
スタートアップはしばしば必要とするもの
オペレーターではなくビルダー

多くの誕生日に、私は経験からの「教訓」を発表してきました。何人かの友人がそれを思い出させてくれ、今年の教訓を求めました。それでは、ここにあります：
最も惨めな失敗は、自信に満ちたアイデアがかなり良いものだと誤って信じている知能のある人です。
問題：誰も彼らのアイデアを支持していません。アイデアは根拠がなく、真実ではなく、単なる気まぐれです。
これらの知能のある人々は、しばしば彼らを助けることができた他の知能のある人々に囲まれています。これらの知能のある同僚の半分は彼らを助けることに関心がなく、単に空虚な励ましを与えるだけです。もう半分は懸命に助けようとしていますが、落胆させるものとして却下されます。
したがって、可哀想な「知能のある」人は認知バイアスと感情的推論に取り残されます。
これは彼らが同じ盲点の落とし穴に何度も何度も陥り、何度も失敗することにつながります。
この悪循環を破ることは難しくありません。以下のことをする必要があります：
1. プライドを飲み込み、謙虚さと忍耐力を養う
2. 新しい始まりから始める意思を持つ
3. あなたを知り、あなたを理解し、あなたのことを気にかけるメンターを得る
これがあなたを正しい道への旅に出すはずです。宝くじに当選する以外に代替案はありません。そしてほぼすべての宝くじの当選者は、もし選択すれば再び宝くじ

ファンドレイジングの対話で創業者たちと話していると、あるパターンが繰り返し現れます。
資金調達はしばしば検証のように感じられます。大型ラウンド、高い評価額、著名なインベスターは、明確な成功シグナルのように感じさせることができます。
しかし資本は静かに企業の構造を変えます。期待値は上昇し、時間軸は短縮され、意思決定には新たな制約が伴うようになります。
かつて選択肢のように感じていたものが、義務へと変わり始めるのです。
インベスターは単に小切手を切っているのではありません。彼らは将来の成果を買っているのです。そしてそれは創業者がリスク、スピード、方向性についてどう考えるかを変えます。
資金調達後、あなたにとって最も変わったことは何ですか？

今、私が注意を払っていることの一つは、誰かが過去の仕事についてどう話すかです。責任を責める話と責任を引き受ける話は、非常に異なる未来を予測する傾向があります。

初期段階のチームでは、完璧な採用を見たことはほとんどありません
しかし、ロールに成長していく人々をよく見てきました
採用は適性についてではなく、むしろ成長軌跡についてだと考えさせられます