かつてNFTブームの象徴とされたPudgy Penguinsは、現在では年間売上高5000万ドルを超える消費者ブランドへと変貌を遂げている。注目すべきは、この収益がPENGUトークンを除いたものであり、実体商品、ブランドライセンス、コンテンツ運営などのキャッシュフロー事業から得られている点だ。
NFTシリーズからIP企業へ
Pudgy Penguinsのコアな位置付けは、もはやNFTや暗号コミュニティを超え、従来のエンターテインメントやキャラクター産業に近づいている。そのビジネスロジックは、ミッキーマウスやバットマン、マリオといった世界的なキャラクターブランドにより近い。キャラクター自体が資産であり、収益はライセンスやグッズ販売から得られる。ブランドや商品にそのキャラクターが使われるたびにロイヤルティが発生する仕組みだ。つまり、NFTではなく、PenguというキャラクターIPそのものが真の製品である。
収益源1：IPライセンスとブランドコラボ
Pudgyの最大のキャッシュフローは、Penguのキャラクターを他ブランドにライセンス供与することにある。最近の事例には以下が含まれる。
PENGU x KAST Visaカード：金融サービス企業は、KYCを完了したユーザー一人あたり約20～30ドルの獲得コストを支払い、固定のライセンス料やロイヤルティ分配を行う。
PENGU x BearBrickコラボのトイ
PENGU x PEZキャンディディスペンサー
PENGU Arcadeゲーム機
これらのコラボの主なメリットは、
コラボ先が流量とコミュニティを獲得できること
Pudgy側は商品運営の負担を負わないこと
月額またはプロジェクト単位でライセンス料を徴収できること
ブランドがPenguの影響力に継続的に支払う仕組みだ。さらに重要なのは、これらのコラボがブランドのスパイラルを生み出す点だ。ブランドの露出が増え、コミュニティの関心を集めると、商品やNFTの需要が高まり、IPの価値がさらに向上する。
収益源2：主流小売への実体玩具展開
もう一つの重要な収益源は、Penguのぬいぐるみ（Plush）だ。これらはWalmartやTargetなどの大型小売店に並び、暗号通貨界から完全に離れたWeb2の消費財となっている。
（ぬいぐるみ販売だけでなく、水やNFTライセンス商品も展開：Pudgy PenguinsとApe Waterが小売に進出）
デザインには変換機能も備えられ、パッケージにはQRコードが付属し、コミュニティやNFT、トークンエコシステムへ誘導する仕組みだ。各販売は新規ユーザーの入口となる。つまり、Pudgyは実体商品をWeb3ユーザーファネルに変換している。
収益源3：バイラルコンテンツと低コスト流量
PudgyのコミュニティコンテンツはTikTokやInstagramで数十億回の視聴を記録し、公式ファン数は300万人を超える。
コンテンツ戦略はシンプルでかわいらしく、短時間、低コストで制作され、キャラクターの表情やシチュエーションを中心に高頻度で配信されている。これにより、映画のマーベルキャラクターのような影響力を持ち、感情的なつながりを築きながら商品やライセンスの収益化を図る。
隠し武器：GIF配信ネットワーク
PudgyはGIPHYと提携し、そのGIFが各種ソーシャルプラットフォームの検索結果に直接表示されるようになった。これにより、ユーザーは返信やコメント時に自然にPenguを使用し、マーケティングコストは非常に低く抑えられる（広告のCPMよりも遥かに安価）。長期的に数十億回の露出を積み重ねている。ブランドにとっては、非常に高いROIを誇る配信インフラだ。
トークンキャラクター：コミュニティと資産の拡大器
5,000万ドルの売上にはトークンは含まれないが、PENGUトークンはエコシステムの重要な拡大要素だ。トークンの時価総額は約4.7億ドル（最高値は26億ドルに達したこともある）。保有者は商品消費者であると同時に、ブランドのプロモーターでもある。
キーパーソン：NFTを消費ブランドに変える操縦者
Pudgyの変革の中心人物はCEOのルカ・ネットツだ。彼は約250万ドルで当時低迷していたNFTプロジェクトを買収し、これは非常に賢明な判断だった。Penguinsは2021年にCryptoPunksやBored Apesと並び、三大ホットNFTプロジェクトの一つだったが、資金透明性の不足、約束未履行、コミュニケーション不足などの問題で支持者の信頼を失っていった。
最終的に、オリジナルチームはPenguinsをオークションにかける決断をし、その過程は波乱に満ちていた。多くの著名なNFT投資家や開発者がPenguinsに関心を示し、マーク・キューバンも入札に参加した。しかし、ネットツは当時の時価約250万ドルのETH価格で落札し、「Penguinsは本当に潜在力がある。ただ、方向性が間違っていただけだ」と語った。
彼は過去のECや小売の経験を活かし、大手小売業者との流通関係を築き、インフルエンサーやコミュニティECを操り、ブランドをWalmartの数百店舗に展開した。彼の戦略は「Web3をやること」ではなく、Web3コミュニティを活用してWeb2のキャッシュフローブランドを作ることにある。
この文章 胖企鵝の年収5000万ドルの裏側：NFTだけじゃない、Web3ディズニーの秘密は、鏈新聞 ABMediaに最初に掲載された。
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