Le conflit Usisraeliran provoque un choc économique qui définit toute une génération

(MENAFN- Khaleej Times) « Les événements qui ont commencé dans la nuit du 28 février 2026 représentent le choc systémique le plus grave à l’ordre économique mondial en une génération », selon un nouveau rapport de Wasel & Wasel, le cabinet de stratégie juridique géopolitique conseillant les conseils d’administration du Fortune 500 sur les risques commerciaux liés aux conflits.

L’évaluation confidentielle, publiée quelques heures seulement après que les États-Unis et Israël ont lancé des frappes préventives contre les infrastructures militaires et nucléaires iraniennes, avertit que le monde est entré « dans un théâtre de guerre conventionnelle active » avec des conséquences en cascade pour les marchés de l’énergie, les chaînes d’approvisionnement, la stabilité cybernétique et la finance transfrontalière.

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Selon l’étude, la campagne militaire a brisé les hypothèses de longue date sur la containment des conflits au Moyen-Orient. Le rapport ajoute que la réponse de l’Iran a déjà « régionalisé » la crise, avec des débris de missiles et des interceptions signalés à travers les Émirats arabes unis, Bahreïn, le Qatar et la Jordanie, plaçant les routes maritimes du Golfe et les centres commerciaux « directement dans la ligne de tir ».

Le risque économique mondial le plus urgent est l’énergie. Le rapport note que le détroit d’Hormuz — la voie pétrolière la plus critique au monde — est désormais exposé à une perturbation asymétrique. Environ 20 millions de barils de liquides pétroliers et 20 % du commerce mondial de GNL transitent quotidiennement par ce passage stratégique. Toute fermeture, insiste le rapport, serait catastrophique, surtout parce que la confiance dans les routes terrestres alternatives est « une illusion dangereuse », avec une capacité de contournement combinée de l’Arabie saoudite et des Émirats arabes unis d’environ 2,6 à 3 millions de barils par jour, bien en deçà des besoins mondiaux.

Les assureurs maritimes ont déjà commencé à augmenter les surtaxes pour risques de guerre dans le Golfe et la mer Rouge. Les entreprises doivent s’attendre à « des pics exorbitants et à court terme des primes d’assurance contre les risques de guerre », avertissent les auteurs — des coûts que les tribunaux ont historiquement considérés comme des « dépenses de précaution », non récupérables même en cas de conflit.

Les chaînes d’approvisionnement mondiales commencent également à se rompre. La fermeture de l’espace aérien israélien et les NOTAMs plus larges concernant l’Iran et l’Irak ont forcé des détours coûteux pour l’aviation commerciale, tandis que les navires porte-conteneurs sont reroutés sur des milliers de kilomètres autour du Cap de Bonne-Espérance, « absorbant d’immenses capacités de navires mondiaux » et garantissant un congestionnement sévère des ports de l’Inde au Sri Lanka.

Le choc économique s’intensifie par la politique. Un décret exécutif américain publié plus tôt ce mois-ci, indique le rapport, autorise des tarifs « pouvant atteindre 25 % » sur les importations de tout pays engagé dans des transactions directes ou indirectes avec l’Iran — exportant effectivement le conflit dans les réseaux d’approvisionnement mondiaux. « La charge de conformité exige désormais des audits approfondis et forensiques de réseaux industriels entiers », indique l’étude.

Le front cybernétique ajoute une couche supplémentaire de risque. Les groupes de menaces persistantes avancées iraniennes « se tournent vers le déploiement de logiciels malveillants ‘wiper’ hautement destructeurs conçus pour détruire définitivement les données », pouvant cibler les systèmes technologiques opérationnels des entreprises à travers le Moyen-Orient et au-delà.

La conclusion du rapport est sévère : les modèles commerciaux basés sur la logistique juste-à-temps, l’optimisation des coûts et la stabilité régionale ne sont plus viables. « La continuité des affaires dans cette nouvelle ère exige un départ fondamental de l’optimisation des coûts vers la maximisation de la résilience », écrivent les auteurs.

À mesure que le conflit s’approfondit, l’entreprise doit s’adapter à une vitesse sans précédent — ou risquer d’être dépassée par des événements qui reconfigurent l’ordre économique mondial en temps réel.