Newell Brands s’appuie à nouveau sur le manuel tarifaire en 2026

Des clients font leurs achats dans un magasin Yankee Candle le 1er décembre 2025, à Austin, Texas. · Supply Chain Dive · Brandon Bell via Getty Images

Antone Gonsalves

Ven, 27 février 2026 à 01:01 GMT+9 1 min de lecture

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Résumé rapide :

Newell Brands prévoit un impact total brut en trésorerie lié aux tarifs de 130 millions de dollars en 2026, après avoir subi une perte de 174 millions de dollars l’année dernière, ont indiqué des dirigeants lors d’un appel aux investisseurs le 6 février.

La société mère de marques telles que Rubbermaid et Yankee Candle prévoit d’utiliser une stratégie d’atténuation tarifaire similaire à celle de l’année dernière pour faire face à l’impact, a déclaré le directeur financier Mark Erceg lors de l’appel.

“Notre approche d’atténuation reste axée sur des actions d’approvisionnement, la productivité, la capture d’avantages tarifaires, la conquête de marchés et une tarification ciblée,” a déclaré le directeur financier.

Analyse approfondie :

En juillet, le président et CEO Christopher Peterson a indiqué aux investisseurs que l’entreprise accélérat sa transition de production et de fournisseurs hors de Chine pour éviter d’éventuelles augmentations tarifaires.

Aujourd’hui, l’exposition de Newell à la Chine est de 10 %, contre 35 % il y a quelques années, a déclaré Peterson aux investisseurs.

“La décision de diversifier de manière proactive notre chaîne d’approvisionnement en dehors de la Chine avant même que les tarifs ne soient mis en place a considérablement renforcé la résilience de notre chaîne d’approvisionnement,” a-t-il dit.

En 2025, Newell a effectué trois augmentations de prix en réponse aux tarifs, a indiqué Peterson. Ses concurrents ont rapidement suivi et ont en grande partie rattrapé leur retard en matière de tarification, éliminant une partie des écarts de prix que rencontrait Newell l’année dernière.

Au quatrième trimestre de l’année dernière, l’entreprise a annoncé un plan mondial de productivité dans le cadre de sa stratégie d’atténuation, a précisé Peterson. Ce plan visait à renforcer la compétitivité et à simplifier les processus en augmentant l’utilisation de l’automatisation, de la numérisation et de l’intelligence artificielle.

Parmi les autres efforts de productivité, Peterson a mentionné avoir réduit d’environ 10 jours le délai de production au cours de l’année écoulée.

“Et cela nous permet de répondre beaucoup plus rapidement aux changements de demande des consommateurs sans avoir à mobiliser un capital de travail supplémentaire,” a-t-il ajouté.

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