**Auteur | Lin Mu                                 **Éditeur | Wu Yue                                 Source des images | Visual China

« Une entreprise sans croissance n’est rien, la croissance est la meilleure culture d’entreprise. » Début janvier, Ding Shizhong, président du conseil d’administration d’Anta Group, a déclaré avec assurance lors du bilan annuel 2025. Ce jour-là, il portait un sweat à capuche blanc portant l’inscription « Gagner avec le produit, gagner avec la gestion », et a prononcé un discours intitulé « De bons produits pour gagner face au changement, comprendre la gestion pour remporter la victoire », soulignant que le secret de 35 ans d’Anta réside toujours dans de bons produits et une gestion avisée.

2025 marque le 35e anniversaire de la fondation d’Anta. Cette année-là, dans un contexte de pression générale sur le secteur, Anta a présenté de bons résultats. Sur l’ensemble de l’année 2025, la marque principale d’Anta et FILA ont enregistré une croissance à un chiffre, tandis que toutes les autres marques, y compris KOLON et Descente, ont vu leur chiffre d’affaires augmenter de 45 % à 50 % en glissement annuel.

Cette année-là, les acquisitions restent l’un des mots-clés d’Anta. D’une part, leur rythme s’accélère ; d’autre part, l’effet d’intégration des projets d’acquisition antérieurs se reflète plus clairement dans les résultats financiers. Au premier semestre 2025, plus de la moitié du chiffre d’affaires d’Anta provenait des marques acquises.

Ding Shizhong nie être un « fou des acquisitions », affirmant qu’il « n’est pas un investisseur, mais un industriel ». La revitalisation de plusieurs marques achetées prouve qu’il ne se limite pas à l’acquisition, mais qu’il sait aussi faire grandir et renforcer ces marques.

Encore en mode « achat » accéléré

L’année 2025 de Ding Shizhong et d’Anta a commencé par un investissement.

Le 3 janvier 2025, Anta a acheté environ 1,7 % des actions de MUSINSA, une plateforme de commerce électronique de mode sud-coréenne, pour environ 500 milliards de won (environ 264 millions d’euros) sur le marché secondaire. Cet investissement a marqué le début de leur coopération. Sept mois plus tard, une coentreprise nommée « MUSINSA China » a été créée, dans laquelle Anta détient 40 %, et MUSINSA 60 %.

MUSINSA est surnommé « le Vipshop version coréenne », regroupant environ 8 000 marques de mode sud-coréennes, et est la plus grande plateforme de mode urbaine locale en Corée. La majorité des analystes considèrent que cet investissement signifie qu’Anta étend officiellement ses tentacules du sport spécialisé à la mode et au lifestyle.

En avril, Anta a de nouveau frappé, en acquérant à 290 millions de dollars (environ 2,129 milliards de RMB) la marque allemande de plein air Wolf Coo. C’est la première acquisition en propriété exclusive d’Anta.

Pour Wolf Coo, beaucoup d’amateurs d’outdoor ne sont pas étrangers à cette marque. Fondée en 1981, cette marque a été plusieurs fois cédée en raison de mauvaises gestions, ce qui a dilué sa valeur. Cela correspond précisément aux critères de sélection d’Anta pour ses acquisitions. Après avoir acheté Wolf Coo, Anta a enfin comblé le vide dans le secteur outdoor grand public, en plus d’Arc’teryx et KOLON.

Selon la chronologie, au premier semestre 2025, Anta a également acquis une société nommée « Kaison Sports ». Peu d’informations ont été divulguées, si ce n’est qu’un communiqué de mi-année indique qu’ils « forment actuellement une équipe de gestion conjointe et élaborent un nouveau plan de relance de la marque sur 3 à 5 ans ».

Ensuite, juste avant le Nouvel An lunaire 2026, Anta a finalisé l’acquisition de la société mère de Puma. Selon l’annonce, Anta investira 1,506 milliard d’euros (environ 1,2278 milliard de RMB) pour acquérir 29,06 % des actions, devenant ainsi le plus grand actionnaire unique de Puma, avec un financement entièrement issu des réserves internes du groupe.

Ces dernières années, les « achats » d’Anta ne sont plus une nouveauté. Mais l’histoire des acquisitions en 2025 montre encore quelques différences.

Premièrement, le rythme d’acquisition d’Anta s’accélère nettement. En 35 ans, qu’il s’agisse d’obtenir les droits d’exploitation de marques en Chine ou d’acheter directement, Anta a effectué 10 opérations. Quatre d’entre elles ont eu lieu en 2025, pour un montant total proche de 15 milliards de RMB.

Deuxièmement, la méthode d’achat évolue. Au début, lorsque les ressources étaient limitées, Anta privilégiait la création de coentreprises avec les marques, comme FILA, Descente, KOLON ; après avoir renforcé ses finances, Anta a commencé à acquérir via des consortiums, comme pour Arc’teryx, la société mère d’Ymphen ; aujourd’hui, pour Puma, Anta utilise directement ses liquidités propres.

Troisièmement, l’ambition d’Anta grandit. Si l’acquisition de Descente, Arc’teryx et Wolf Coo visait à éviter la confrontation frontale avec des géants comme Nike, en se concentrant sur des segments de niche et spécialisés, alors l’acquisition de Puma pourrait marquer le début d’une compétition directe avec ces géants.

Continuer à consolider la première place à Xiamen

Parmi les quatre entreprises cotées en bourse à Hong Kong dans le secteur des chaussures et vêtements de sport, bien que Ding Shizhong soit le plus jeune à la tête, sa réputation est très élevée.

Dans sa jeunesse, lors du mariage du fils du président de Jiumuwang, une vidéo largement diffusée montrait le président local de Quanzhou chantant en chœur la chanson classique du Minnan « Ai Pin Cai Hui Ying » en avançant vers la scène principale, avec Ding Shizhong en tête du cortège.

Ce genre de scène s’est poursuivi jusqu’en 2025. Selon le « Hurun Rich List 2025 », Ding Shizhong, avec une fortune personnelle de 50 milliards de RMB, occupe la 112e place, restant le premier riche de Xiamen. La plupart des autres grands de l’époque, qui chantaient avec lui, ne figurent pas dans le classement.

Sur cette même liste, le frère de Ding Shizhong, Ding Shijia, sa sœur Ding Yali, et son cousin Wang Wenmo sont également mentionnés, avec des fortunes respectives de 47,5 milliards, 15,5 milliards et 14 milliards de RMB. En comparaison, la fortune de Li Ning et du fondateur de Xtep, Ding Shuibo, s’élève respectivement à 10,5 milliards et 6,5 milliards de RMB.

Il ne fait aucun doute que la richesse du clan Ding repose principalement sur Anta Group. À la clôture du 10 février, le cours de l’action Anta s’élevait à 83,2 HKD, avec une capitalisation boursière de 2 327 milliards HKD, soit quatre fois celle de Li Ning, 15,8 fois celle de Xtep, et 19,88 fois celle de 361 Degrees. Au premier semestre 2025, le chiffre d’affaires d’Anta s’élevait à 38,54 milliards de RMB, soit 1,4 fois la somme des revenus de Li Ning, Xtep et 361 Degrees, sans compter les performances d’Ymphen.

Contrairement à la « puissance » d’Anta Group, ces dernières années, Ding Shizhong a été peu visible en public.

Depuis qu’il a quitté le poste de CEO début 2023 tout en conservant la présidence du conseil, Ding Shizhong concentre principalement ses efforts sur les acquisitions, la synergie des marques et la réflexion sur l’avenir d’Anta Group. Tout au long de 2025, ses apparitions publiques se sont limitées à quelques occasions, mais ont toujours transmis des signaux clairs. Par exemple, en avril 2025, il a participé à une visite d’étude à l’Université Donghua pour promouvoir la coopération entre universités et entreprises dans le domaine de la technologie sportive, un consensus actuel dans le secteur des chaussures et vêtements de sport ; en août de la même année, lors de la présentation des résultats d’Anta Group et du bilan annuel 2025, il a réaffirmé l’objectif de développement mondial.

Par ailleurs, le fils de Ding, Ding Shaoxiang, commence à prendre des responsabilités et apparaît fréquemment en public.

Né en 1995, Ding Shaoxiang suit un parcours très similaire à celui de son père. Après avoir accumulé de l’expérience et des connaissances sur le terrain, en 2017, il a commencé à prendre en main la marque Descente China. Selon l’opinion publique, confier un jeune à un sous-ensemble à fort potentiel permet de lui donner plus d’autonomie et d’innovation.

En 2025, Ding Shaoxiang a présenté de bons résultats : au cours de l’année, le chiffre d’affaires de Descente China a dépassé 10 milliards de RMB, atteignant son objectif un an à l’avance, devenant la troisième marque du groupe à franchir ce seuil après Anta et FILA.

Ensuite, Ding Shaoxiang a reçu une nouvelle mission : à partir de 2026, la marque de sport féminine MAIA ACTIVE du groupe lui sera directement rattachée. Cela signifie que son champ de gestion et son influence au sein du groupe continueront de s’étendre.

Encore loin de « Anta, le monde »

L’objectif d’Anta est « ne pas faire de Nike chinois, mais faire d’Anta le Nike mondial ». C’est la vision que Ding Shizhong a formulée en 2005.

Un investisseur a publié un article affirmant qu’Anta dispose d’une carte de positionnement de marque et d’un plan d’implantation dans différents pays. Concernant « le moment d’acquérir une marque étrangère connue, de combler une tendance ou d’entrer dans un pays », l’interne est clair et cohérent.

Au fil des années, grâce à « l’achat », puis à l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement, de la digitalisation et du capital humain, Anta réduit progressivement l’écart avec les géants, dépassant Li Ning et Xtep en 2021 et 2022 pour devenir le leader du marché local en Chine.

Mais à l’échelle mondiale, l’écart avec les deux géants reste important. Au premier semestre 2025, le chiffre d’affaires combiné d’Anta et Ymphen Sports avoisinait 580 milliards de RMB, encore loin des près de 1 000 milliards d’euros d’Adidas, et encore plus de Nike.

Il est évident que, pour rattraper ces géants, « l’achat » reste une arme puissante pour Anta. Mais ce n’est qu’un début.

« D’abord, Anta doit faire grandir sa marque principale, Anta, pour éviter la situation de ‘forte extension, faibles performances internes’ », explique un analyste à Caijing Tianxia. Un rapport de recherche d’un détaillant indique que si le prix de vente au détail d’Anta dépasse 25 % de réduction, ses performances se détériorent. Cela montre que la force de la marque principale peut encore être renforcée. Sur le plan des résultats, le dernier trimestre 2025 a enregistré une croissance négative pour ce segment.

Ensuite, la gestion multi-marques et la coordination restent des défis récurrents. En 2025, l’incident avec Arc’teryx a suscité des inquiétudes quant à la capacité d’Anta à gérer efficacement ses nombreuses marques après l’acquisition, notamment en ce qui concerne la compréhension culturelle et la gestion professionnelle. Avec l’accroissement du portefeuille de marques, la question de leur gestion, d’éviter la concurrence interne et de maintenir une différenciation mentale devient cruciale.

Enfin, la véritable globalisation pour Ding Shizhong ne se limite pas à l’expansion du capital à l’étranger. Selon lui, la définition de la globalisation chez Anta comporte trois étapes : d’abord, faire de la marque Anta une marque internationale en Chine ; ensuite, aller à l’étranger pour gérer des marques mondiales ; enfin, faire sortir la marque chinoise Anta sur la scène mondiale.

En 2025, Anta a annoncé son plan d’ouvrir mille magasins de la marque en Asie du Sud-Est dans les trois prochaines années ; le 13 février 2026, la veille du Nouvel An lunaire, le premier magasin en Amérique du Nord a été inauguré à Beverly Hills, Los Angeles, marquant une étape dans la pénétration du marché haut de gamme.

À partir de là, Anta et Ding Shizhong poursuivent leur route vers « faire une marque mondiale ».