Le prix des billets en ville dépasse celui des premières lignes, le coût de visionnage pendant la période du Nouvel An chinois est inversé. La logique derrière mérite une réflexion approfondie.

En 2026, le prix moyen national des billets pour le Festival du Printemps sera de 49,8 yuans, en baisse de 1,5 yuan par rapport à l’an, mais le prix moyen à Laizhou, dans la province du Shandong et dans d’autres comtés, atteindra 60-70 yuans, dépassant les villes préfectorales environnantes. Pourquoi le marché en chute, qui finance la moitié du box-office, doit-il payer le prix le plus élevé du billet ?

Le premier jour du Nouvel An lunaire 2026, les villes de troisième et quatrième rang contribueront à 53,22 % du box-office du pays, devenant ainsi la force principale absolue du Festival du Printemps. Mais ironiquement, ces publics qui soutiennent le marché doivent payer des frais de visionnement plus élevés que les villes de première et seconde ligne – les prix des billets à Laizhou, dans la province du Shandong, dépassent même ceux des villes voisines comme Yantai et Qingdao.

Pour les familles du comté, regarder des films pendant le Festival du Printemps est depuis longtemps passé de la consommation de divertissement aux cérémonies de retrouvailles, et les cinémas ont saisi cette « exigence émotionnelle rigide » pour emballer les biens de consommation de masse originaux en luxes de vacances. Ce type d’enlèvement haut de gamme dépasse discrètement l’enthousiasme pour regarder des films dans un marché en déclin.

Comparé aux villes de premier rang, le salaire par habitant des habitants du comté se situe généralement entre 3 000 et 5 000 yuans, et le coût d’un film familial (y compris les snacks) est proche de 10 % du revenu mensuel, tandis que la proportion dans les villes de premier plan n’est que de 2 % à 3 %. La différence de perception des coûts pousse de nombreuses familles à abandonner ce rituel traditionnel.

La « dépendance au Festival du Printemps » des théâtres de comté n’est pas un cas isolé, mais une situation générale dans le marché en déclin. Contrairement au fort flux de passagers et à la fréquence élevée des cinémas urbains de premier ordre, le secteur des théâtres de comté présente des caractéristiques extrêmes de « pulsation » : les revenus du stand du Festival du Printemps pendant 10 jours devraient couvrir le coût fixe de toute l’année.

En semaine, le taux de fréquentation des théâtres de comté est inférieur à 10 %, et il est même arrivé qu’il n’y ait qu’un seul public dans une seule représentation. Les dépenses fixes comme le loyer, l’entretien des équipements et les salaires du personnel sont comme l’épée de Damoclès suspendue au-dessus de la tête du théâtre, les obligeant à ne « gagner beaucoup d’argent » que pendant la Fête du Printemps.

Ce modèle de « trading à un marteau » consiste en réalité à boire du poison pour étancher la soif. Lorsque le public s’habitue à l’idée que « les prix augmenteront pendant le Festival du printemps », il déplace progressivement sa demande de films vers d’autres modes de divertissement comme le KTV familial et le tourisme de banlieue.

Beaucoup de gens ignorent que les recettes des billets de cinéma ne vont pas toutes au cinéma, mais doivent être réparties entre le producteur, le distributeur et le théâtre. Le cinéma du comté est dans une position absolument faible dans le système comptable et dispose de très peu de pouvoir de négociation.

Grâce à sa forte contribution au box-office, les cinémas principaux des villes de premier plan peuvent bénéficier d’un ratio de partage de compte de 50 % à 55 %, et un billet de 40 yuans peut rapporter plus de 20 yuans ; Les cinémas de comté ne reçoivent généralement que 43 % ou même moins, et si vous voulez gagner 20 yuans, vous devez vendre le prix du billet à plus de 47 yuans.

Ce déséquilibre dans les règles comptables est essentiellement le résultat de la concentration des ressources industrielles à la tête de l’industrie. Les salles de cinéma à tête peuvent réduire les coûts grâce à des effets d’échelle, tandis que les cinémas de comté ne peuvent survivre que dans les fissures, et finalement répercuter le coût sur le public.

Pour aggraver les choses, le mode monopolistique des théâtres de comté a encore aggravé la hausse des prix des billets. De nombreux comtés n’ont qu’1 ou 2 salles, et l’absence de concurrence dans l’environnement du marché donne aux salles la confiance nécessaire pour fixer les prix, et le public n’a d’autre choix que d’accepter passivement des prix élevés.

Pour briser ce cercle vicieux, nous ne pouvons pas nous contenter de « bourrer » les subventions, mais établir un modèle symbiotique à long terme. Tout d’abord, le parti du film peut introduire des politiques de partage de compte différenciées pour les marchés en chute, comme augmenter de 10 % le ratio de partage de compte des cinémas de comté, afin qu’ils aient une marge de manœuvre pour baisser les prix.

Deuxièmement, les gouvernements locaux peuvent lancer des « coupons de projection de films », qui sont émis en semaine au lieu des stands du Festival du Printemps afin d’encourager le public à cultiver des habitudes quotidiennes de visionnement de films et à réduire la dépendance des salles aux stands du Festival du Printemps. Par exemple, un comté du Henan a un jour lancé un coupon de 10 yuans, et le taux de fréquentation en semaine a augmenté de 30 %.

Enfin, le cinéma lui-même devrait aussi prendre l’initiative de chercher le changement, en ouvrant des sessions spéciales telles que des séances spéciales parents-enfants, des salles à prix réduit pour les personnes âgées, et des projections rurales pour répondre aux besoins segmentés du marché en déclin. Ce n’est que lorsque les sources de revenus du théâtre sont diversifiées que nous pourrons nous débarrasser du dilemme du « pari sur la vie pendant la Fête du Printemps ».

Regarder des films pendant le Festival du Printemps devrait être un moment chaleureux pour la réunion de famille, pas un calcul des coûts. La demande de films sur le marché en déclin n’est plus soumise par les primes, et lorsque les salles peuvent aussi obtenir un flux stable de passagers en semaine, l’ensemble du marché du Festival du Printemps peut véritablement connaître une croissance saine.