« La Dream Team de Google » contre-attaque aux doutes sur la bulle de l'IA : c'est une révolution industrielle, mais avec une vitesse 10 fois plus rapide et une échelle 10 fois plus grande

Google rassemble ses principaux dirigeants en Inde, en répondant aux inquiétudes du marché concernant des dépenses en capital massives, ils ont également dévoilé des données clés sur leurs activités, et comparé la vague actuelle d’IA à une « révolution industrielle dix fois plus rapide ».

Le 18 février, lors du sommet sur l’IA en Inde, le PDG d’Alphabet (société mère de Google) Sundar Pichai, le PDG de Google DeepMind Demis Hassabis, ainsi que le vice-président senior de Google James Manyika, ont fait une apparition rare ensemble.

Face aux doutes du marché sur le retour sur investissement de l’IA et aux préoccupations concernant une « bulle de l’IA », l’équipe de direction de Google a expliqué en détail, en trois dimensions : le cycle d’évolution technologique, la validation commerciale par les données, et l’impact macroéconomique futur. Pichai a révélé lors de l’échange que le carnet de commandes en cloud de Google avait doublé en un an, atteignant 240 milliards de dollars.

Répondant à « l’éléphant dans la pièce » : ce n’est pas une bulle, c’est une nouvelle infrastructure

Alors que les géants de la technologie augmentent continuellement leurs dépenses en capital pour l’infrastructure IA, l’anxiété de Wall Street concernant le délai de récupération des coûts ne cesse de croître. Face à la question de l’animateur sur « comment les PDG peuvent-ils prouver la rationalité des coûts à leur conseil d’administration », Pichai a franchement comparé l’instant présent de l’IA à une période majeure d’infrastructure historique. Pichai a déclaré :

« Dans certains contextes, on parle d’une révolution industrielle, mais dix fois plus rapide, dix fois plus grande en échelle. »

Il compare l’investissement actuel dans l’IA à celui dans le réseau ferroviaire ou le réseau routier national américain, considérant que ce sont des investissements à effet de levier très élevé, capables de générer une croissance et une valeur considérables.

Pour étayer cette idée, Pichai a dévoilé des chiffres clés :

« Seul le cloud a vu ses commandes en attente doubler en un an, atteignant 240 milliards de dollars. Cela montre un potentiel de retour sur investissement de l’autre côté. C’est pourquoi nous investissons pour répondre à cette demande. »

Pour Google, ces investissements ne servent pas seulement le cloud, mais aussi la recherche, YouTube, Waymo, et des entreprises émergentes comme Isomorphic Labs. Pichai insiste sur le fait que, compte tenu des progrès technologiques et des opportunités perçues, « ces investissements sont justifiés ».

Calendrier de l’AGI : au moins encore 5 à 10 ans

En tant que leader de DeepMind, Hassabis a donné une prévision rigoureuse sur la définition et le calendrier de l’intelligence artificielle générale (AGI).

Hassabis a fixé une norme élevée pour l’AGI, à savoir que le système doit démontrer toutes les capacités cognitives humaines, y compris la créativité, la planification à long terme, et une meilleure utilisation de la mémoire. Il admet que, bien que les systèmes actuels soient impressionnants, ils n’ont pas encore atteint ce niveau. Hassabis a déclaré :

« Je pense qu’il nous reste encore un chemin à parcourir, au moins 5 à 10 ans. »

Il voit l’AGI comme un accélérateur ultime pour la découverte scientifique, et a révélé les progrès récents d’AlphaFold : plus de 3 millions de chercheurs dans le monde utilisent cet outil, dont plus de 200 000 en Inde exploitent l’IA pour la recherche en biologie.

Emploi et économie : se concentrer sur les « tâches » plutôt que sur les « emplois »

Face à la menace potentielle de chômage liée à l’IA, James Manyika a proposé un cadre d’analyse séparant « tâches » et « emplois ». Manyika a souligné :

« La plupart des emplois sont composés de différentes tâches… il pourrait y avoir une réduction de certains métiers, une croissance dans beaucoup d’autres, et encore plus de changements dans certains. »

Il insiste sur l’existence d’un « effet retard » dans la transformation technologique, c’est-à-dire que la disparition des anciens emplois et la création de nouveaux emplois ne se produisent pas simultanément.

Pour les PME, Manyika voit l’IA comme la première technologie capable de donner une « superpuissance » fondamentale aux petites entreprises. Grâce à des collaborations comme le projet Vani, Google s’efforce de briser les barrières linguistiques, permettant aux petits entrepreneurs de construire des systèmes technologiques via des commandes vocales, sans nécessiter d’expertise technique.

Nouvelle position sur le marché indien : un acteur full-stack

En évoquant la stratégie régionale, Pichai a changé de perspective sur l’Inde. Il ne la voit plus seulement comme un immense marché utilisateur, mais comme un « acteur full-stack dans le domaine de l’IA ». Pichai a déclaré :

« Je considère Google comme une entreprise full-stack. Je pense que l’Inde deviendra clairement aussi un acteur full-stack dans le domaine de l’IA. »

Il a évoqué la transformation de « Digital India » au cours des dix dernières années, et estime que nous sommes au début d’une « révolution de dix ans dans l’IA ». De l’écosystème de développeurs dynamique de Bangalore à la construction de modèles d’IA locaux, Google voit en l’Inde un potentiel d’émergence complète dans l’infrastructure IA, les applications, et l’innovation.

Voici la traduction intégrale de l’interview complète des dirigeants de Google :

Animateur :

Bonjour à tous. Sundar, Demis, James, vous savez, être assis avec vous trois, c’est comme si je vivais une renaissance de l’IA. Comme si trois grands maîtres de l’IA se réunissaient. C’est incroyable. Et quand vous êtes venus en Inde, c’était en pleine vague d’IA qui déferlait sur tout le pays. Lors du sommet sur l’IA en Inde, quelle était la chose que vous attendiez le plus ? Je vais commencer par une série de questions rapides. Alors, en gros, commencez par toi, Sundar.

Sundar Pichai :

D’accord, peut-être que je dirais que c’est un moment de transformation. En repensant à il y a environ dix ans, quand je suis venu en Inde, et à la transformation de « Digital India » et à l’enthousiasme qui l’accompagnait, cela me rend un peu nostalgique. Voir ces dix années de progrès a été extraordinaire. Donc, d’un certain point de vue, cela ressemble au début d’une révolution de dix ans dans l’IA. Donc, c’est une étape de transformation.

Demis Hassabis :

Hum, je viens juste de revenir de Bangalore, où j’ai donné une conférence à l’Institut indien de technologie. Les étudiants là-bas m’ont vraiment impressionné par leur énergie. Nous avons organisé une grande conférence avec environ 700 étudiants. Voir leur passion pour l’IA, leur énergie, et leur enthousiasme face aux opportunités que nous apportons, c’était vraiment intéressant. Donc, je pense que j’ai ressenti cette ambiance tout au long du sommet, et c’était très excitant.

Animateur :

Tu maîtrises maintenant la pensée exponentielle. Imaginez 700 fois exponentiel. Vous allez voir environ 50 000 personnes, toutes passionnées par l’IA. Voilà ce que vous allez voir, James.

James Manyika :

Je pense que c’est un moment extraordinaire pour l’Inde et le Sud global, pour montrer plusieurs choses. D’abord, la demande et l’adoption peuvent être entièrement stimulées. Ensuite, la construction et l’innovation dans l’IA sont tout à fait possibles. Je pense que nous avons souvent tendance à penser que ces choses ne se produisent pas dans le Sud global. Je pense que c’est une excellente occasion de le prouver.

Animateur :

Non, c’est génial, Sundar. Commençons par toi, parce que mon travail consiste à comprendre l’avenir. Je vais te demander de faire une prédiction pour l’Inde. À ton avis, dans cinq ans, à quoi ressemblera le succès de l’IA pour l’Inde ? Serons-nous le plus grand groupe d’utilisateurs ? Serons-nous des bâtisseurs ? Serons-nous des créateurs de règles ? Et si je peux ajouter, pour réaliser cela, qu’est-ce qu’on doit faire maintenant ? Quelles que soient nos ambitions, ou celles que tu penses que nous devrions avoir.

Sundar Pichai :

Écoute, j’ai voyagé dans beaucoup de pays, et je pense vraiment que l’Inde est unique à ce moment précis. Je pense qu’elle a la possibilité de jouer un rôle clé dans ces trois dimensions. Je considère Google comme une entreprise full-stack. Je pense que l’Inde deviendra clairement aussi un acteur full-stack dans le domaine de l’IA. Pour y parvenir, il est crucial d’investir dans tout ce qui est fondamental : la recherche, le savoir, et les institutions existantes ici. Le gouvernement doit promouvoir l’IA à l’échelle nationale et dans l’économie, pour qu’elle bénéficie à tous. Cela signifie adopter l’IA dans tous les secteurs, de façon à ce que le progrès atteigne la vie quotidienne des gens — agriculteurs, étudiants, médecins, etc. Et je pense que la base est en train d’être posée. Vous pouvez voir, rien que cette semaine, les annonces d’investissements dans l’infrastructure en sont la preuve. Je pense que cela crée une bonne base pour atteindre ces objectifs. Mais le progrès réside dans la diffusion de cette technologie, et je crois que l’Inde peut jouer un rôle dans ces trois dimensions.

Animateur :

Donc, changer la vie des femmes à la fin de la chaîne alimentaire, c’est ça la réussite, n’est-ce pas ?

Sundar Pichai :

Tout à fait.

Animateur :

Parfait. Demis, je vais te poser la question suivante. Tu sais, je suis un super fan de ton travail. Tu sais, AlphaFold, ce qui est le plus fascinant, ce n’est pas seulement ce qu’il peut faire, mais combien de chercheurs, combien de scientifiques peuvent explorer, découvrir des choses que, il y a quelques années, on aurait même pu penser impossibles à découvrir, n’est-ce pas ? Pour moi, c’est ça qui est vraiment captivant.

Animateur :

Donc, en réfléchissant, il y a beaucoup de problèmes à résoudre, mais si on doit faire un ou deux paris stratégiques pour l’Inde, quels seraient-ils ? Dans quels domaines devons-nous investir profondément, faire des engagements, et dire que ce sont là nos priorités mondiales ? Santé, éducation, quels sont les deux domaines prioritaires ?

Demis Hassabis :

Hum, d’abord, je suis très fier de l’impact que des projets comme AlphaFold ont déjà eu. Plus de 3 millions de chercheurs dans le monde l’utilisent, dont plus de 200 000 en Inde. Et presque tous les biologistes et chercheurs mondiaux s’en servent. Je pense que c’est le début de l’impact que l’IA aura sur la science et la médecine. Je crois que l’Inde peut jouer un rôle très dominant dans l’application de l’IA à la science.

Demis Hassabis :

Peut-être que je dirais à l’Inde, et à beaucoup d’autres pays (je donne aussi des conseils au Royaume-Uni), qu’il faut doubler d’efforts dans des domaines où vous êtes déjà forts et importants pour le pays, comme l’agriculture, puis devenir leader dans l’application de l’IA dans ces domaines. Par exemple, utiliser l’IA pour aider à adapter les cultures au changement climatique, peut-être en utilisant des outils comme AlphaFold. Un autre secteur pourrait être Bollywood et l’industrie créative, en utilisant les dernières avancées en IA. En fait, James pourra peut-être en parler.

Animateur :

Comment DeepMind collaborera-t-il avec le gouvernement indien sur des projets comme la mission lunaire ?

Demis Hassabis :

Nous collaborons déjà de plusieurs manières, comme l’a annoncé Sundar. Et nous sommes prêts à approfondir cette collaboration, si le gouvernement le souhaite, que ce soit via notre modèle principal Gemini, nos outils scientifiques comme AlphaFold, ou nos travaux open source comme Gemma. Je pense que nous pouvons aider le gouvernement indien dans beaucoup de domaines.

Animateur :

James, je vais te poser une question sur l’évidence dans la pièce, que tout le monde veut connaître : le problème de l’emploi aujourd’hui. J’ai entendu tes propos à Davos, c’était très intéressant, tu disais qu’à chaque révolution technologique, certains emplois changent ou disparaissent, mais de nouveaux apparaissent, et que cela ne se produit pas en même temps. Il y a un décalage. Donc, deux questions : comment le gouvernement peut-il gérer ce décalage, surtout dans un pays comme l’Inde avec une population jeune ? Et deuxièmement, que devons-nous faire pour que nous soyons finalement des créateurs d’emplois ?

James Manyika :

Non, je pense que c’est peut-être l’un des enjeux les plus importants pour les pays, les gouvernements, et la société. Je pense qu’il faut se rappeler que, quand on parle d’IA et d’emploi, il faut en fait réfléchir à des tâches spécifiques, pas à des emplois entiers.

Parce que la plupart des emplois sont composés de différentes tâches… quand on voit ça, on réalise que, il pourrait y avoir une réduction de certains métiers, une croissance dans beaucoup d’autres, et encore plus de changements dans certains.

Il est important de garder à l’esprit cet « effet retard » dans la transformation technologique, c’est-à-dire que la disparition des anciens emplois et la création de nouveaux ne se produisent pas simultanément.

Pour les PME, Manyika voit l’IA comme la première technologie capable de donner une « superpuissance » fondamentale aux petites entreprises. Grâce à des collaborations comme le projet Vani, Google s’efforce de briser les barrières linguistiques, permettant aux petits entrepreneurs de construire des systèmes technologiques via des commandes vocales, sans expertise technique.

Nouvelle position sur le marché indien : un acteur full-stack

En évoquant la stratégie régionale, Pichai a changé de perspective sur l’Inde. Il ne la voit plus seulement comme un immense marché utilisateur, mais comme un « acteur full-stack dans le domaine de l’IA ». Pichai a déclaré :

« Je considère Google comme une entreprise full-stack. Je pense que l’Inde deviendra clairement aussi un acteur full-stack dans le domaine de l’IA. »

Il a évoqué la transformation de « Digital India » au cours des dix dernières années, et estime que nous sommes au début d’une « révolution de dix ans dans l’IA ». De l’écosystème de développeurs dynamique de Bangalore à la construction de modèles d’IA locaux, Google voit en l’Inde un potentiel d’émergence complète dans l’infrastructure IA, les applications, et l’innovation.

Voici la traduction intégrale de l’interview complète des dirigeants de Google :

Animateur :

Bonjour à tous. Sundar, Demis, James, vous savez, être assis avec vous trois, c’est comme si je vivais une renaissance de l’IA. Comme si trois grands maîtres de l’IA se réunissaient. C’est incroyable. Et quand vous êtes venus en Inde, c’était en pleine vague d’IA qui déferlait sur tout le pays. Lors du sommet sur l’IA en Inde, quelle était la chose que vous attendiez le plus ? Je vais commencer par une série de questions rapides. Alors, en gros, commencez par toi, Sundar.

Sundar Pichai :

D’accord, peut-être que je dirais que c’est un moment de transformation. En repensant à il y a environ dix ans, quand je suis venu en Inde, et à la transformation de « Digital India » et à l’enthousiasme qui l’accompagnait, cela me rend un peu nostalgique. Voir ces dix années de progrès a été extraordinaire. Donc, d’un certain point de vue, cela ressemble au début d’une révolution de dix ans dans l’IA. Donc, c’est une étape de transformation.

Demis Hassabis :

Hum, je viens juste de revenir de Bangalore, où j’ai donné une conférence à l’Institut indien de technologie. Les étudiants là-bas m’ont vraiment impressionné par leur énergie. Nous avons organisé une grande conférence avec environ 700 étudiants. Voir leur passion pour l’IA, leur énergie, et leur enthousiasme face aux opportunités que nous apportons, c’était vraiment intéressant. Donc, je pense que j’ai ressenti cette ambiance tout au long du sommet, et c’était très excitant.

Animateur :

Tu maîtrises maintenant la pensée exponentielle. Imaginez 700 fois exponentiel. Vous allez voir environ 50 000 personnes, toutes passionnées par l’IA. Voilà ce que vous allez voir, James.

James Manyika :

Je pense que c’est un moment extraordinaire pour l’Inde et le Sud global, pour montrer plusieurs choses. D’abord, la demande et l’adoption peuvent être entièrement stimulées. Ensuite, la construction et l’innovation dans l’IA sont tout à fait possibles. Je pense que nous avons souvent tendance à penser que ces choses ne se produisent pas dans le Sud global. Je pense que c’est une excellente occasion de le prouver.

Animateur :

Non, c’est génial, Sundar. Commençons par toi, parce que mon travail consiste à comprendre l’avenir. Je vais te demander de faire une prédiction pour l’Inde. À ton avis, dans cinq ans, à quoi ressemblera le succès de l’IA pour l’Inde ? Serons-nous le plus grand groupe d’utilisateurs ? Serons-nous des bâtisseurs ? Serons-nous des créateurs de règles ? Et si je peux ajouter, pour réaliser cela, qu’est-ce qu’on doit faire maintenant ? Quelles que soient nos ambitions, ou celles que tu penses que nous devrions avoir.

Sundar Pichai :

Écoute, j’ai voyagé dans beaucoup de pays, et je pense vraiment que l’Inde est unique à ce moment précis. Je pense qu’elle a la possibilité de jouer un rôle clé dans ces trois dimensions. Je considère Google comme une entreprise full-stack. Je pense que l’Inde deviendra clairement aussi un acteur full-stack dans le domaine de l’IA. Pour y parvenir, il est crucial d’investir dans tout ce qui est fondamental : la recherche, le savoir, et les institutions existantes ici. Le gouvernement doit promouvoir l’IA à l’échelle nationale et dans l’économie, pour qu’elle bénéficie à tous. Cela signifie adopter l’IA dans tous les secteurs, de façon à ce que le progrès atteigne la vie quotidienne des gens — agriculteurs, étudiants, médecins, etc. Et je pense que la base est en train d’être posée. Vous pouvez voir, rien que cette semaine, les annonces d’investissements dans l’infrastructure en sont la preuve. Je pense que cela crée une bonne base pour atteindre ces objectifs. Mais le progrès réside dans la diffusion de cette technologie, et je crois que l’Inde peut jouer un rôle dans ces trois dimensions.

Animateur :

Donc, changer la vie des femmes à la fin de la chaîne alimentaire, c’est ça la réussite, n’est-ce pas ?

Sundar Pichai :

Tout à fait.

Animateur :

Parfait. Demis, je vais te poser la question suivante. Tu sais, je suis un super fan de ton travail. Tu sais, AlphaFold, ce qui est le plus fascinant, ce n’est pas seulement ce qu’il peut faire, mais combien de chercheurs, combien de scientifiques peuvent explorer, découvrir des choses que, il y a quelques années, on aurait même pu penser impossibles à découvrir, n’est-ce pas ? Pour moi, c’est ça qui est vraiment captivant.

Animateur :

Donc, en réfléchissant, il y a beaucoup de problèmes à résoudre, mais si on doit faire un ou deux paris stratégiques pour l’Inde, quels seraient-ils ? Dans quels domaines devons-nous investir profondément, faire des engagements, et dire que ce sont là nos priorités mondiales ? Santé, éducation, quels sont les deux domaines prioritaires ?

Demis Hassabis :

Hum, d’abord, je suis très fier de l’impact que des projets comme AlphaFold ont déjà eu. Plus de 3 millions de chercheurs dans le monde l’utilisent, dont plus de 200 000 en Inde. Et presque tous les biologistes et chercheurs mondiaux s’en servent. Je pense que c’est le début de l’impact que l’IA aura sur la science et la médecine. Je crois que l’Inde peut jouer un rôle très dominant dans l’application de l’IA à la science.

Demis Hassabis :

Peut-être que je dirais à l’Inde, et à beaucoup d’autres pays (je donne aussi des conseils au Royaume-Uni), qu’il faut doubler d’efforts dans des domaines où vous êtes déjà forts et importants pour le pays, comme l’agriculture, puis devenir leader dans l’application de l’IA dans ces domaines. Par exemple, utiliser l’IA pour aider à adapter les cultures au changement climatique, peut-être en utilisant des outils comme AlphaFold. Un autre secteur pourrait être Bollywood et l’industrie créative, en utilisant les dernières avancées en IA. En fait, James pourra peut-être en parler.

Animateur :

Comment DeepMind collaborera-t-il avec le gouvernement indien sur des projets comme la mission lunaire ?

Demis Hassabis :

Nous collaborons déjà de plusieurs manières, comme l’a annoncé Sundar. Et nous sommes prêts à approfondir cette collaboration, si le gouvernement le souhaite, que ce soit via notre modèle principal Gemini, nos outils scientifiques comme AlphaFold, ou nos travaux open source comme Gemma. Je pense que nous pouvons aider le gouvernement indien dans beaucoup de domaines.

Animateur :

James, je vais te poser une question sur l’évidence dans la pièce, que tout le monde veut connaître : le problème de l’emploi aujourd’hui. J’ai entendu tes propos à Davos, c’était très intéressant, tu disais qu’à chaque révolution technologique, certains emplois changent ou disparaissent, mais de nouveaux apparaissent, et que cela ne se produit pas en même temps. Il y a un décalage. Donc, deux questions : comment le gouvernement peut-il gérer ce décalage, surtout dans un pays comme l’Inde avec une population jeune ? Et deuxièmement, que devons-nous faire pour que nous soyons finalement des créateurs d’emplois ?

James Manyika :

Non, je pense que c’est peut-être l’un des enjeux les plus importants pour les pays, les gouvernements, et la société. Je pense qu’il faut se rappeler que, quand on parle d’IA et d’emploi, il faut en fait réfléchir à des tâches spécifiques, pas à des emplois entiers.

Parce que la plupart des emplois sont composés de différentes tâches… quand on voit ça, on réalise que, il pourrait y avoir une réduction de certains métiers, une croissance dans beaucoup d’autres, et encore plus de changements dans certains.

Il est important de garder à l’esprit cet « effet retard » dans la transformation technologique, c’est-à-dire que la disparition des anciens emplois et la création de nouveaux ne se produisent pas simultanément.

Pour les PME, Manyika voit l’IA comme la première technologie capable de donner une « superpuissance » fondamentale aux petites entreprises. Grâce à des collaborations comme le projet Vani, Google s’efforce de briser les barrières linguistiques, permettant aux petits entrepreneurs de construire des systèmes technologiques via des commandes vocales, sans expertise technique.