Le choix « anti-consensus » d'une plateforme d'échange de huit ans : pourquoi abandonner la rente passive et ne pas considérer le trading comme une fin en soi ?

Auteur : momo, ChainCatcher

Après plusieurs cycles, de nombreux constructeurs de cryptomonnaies semblent s’être forgé un « consensus » : peu importe ce que vous aviez initialement prévu de faire, il vaut finalement mieux se concentrer sur le trading.

Prenons l’exemple de l’ancien leader NFT OpenSea, dont le chemin de transformation est très représentatif. Lorsque la popularité du marché NFT a diminué et que ses revenus ont chuté à environ 3 millions de dollars par mois, OpenSea a décidé, en octobre 2025, de se reconvertir en une plateforme polyvalente permettant de trader « tout et n’importe quoi », supportant des tokens et memecoins sur 22 blockchains.

Résultat, le premier mois après cette transformation, le volume de transactions a atteint 2,6 milliards de dollars, dont près de 90 % proviennent du trading de tokens. La phrase du PDG Devin Finzer, « vous ne pouvez pas lutter contre la tendance », peut sembler une acceptation du mouvement, mais elle traduit aussi une certaine résignation face à la nécessité de faire des compromis.

OpenSea n’est pas une exception. En regardant cette dernière vague haussière, le trading de memecoins est devenu la « potion miracle » pour beaucoup de projets pour se maintenir à flot. Dans le rapport « 2 notes for crypto builders in 2026 » publié en janvier par a16z, la partenaire Arianna Simpson affirme que cette tendance s’accélère : presque toutes les entreprises de cryptomonnaie performantes se tournent ou se sont tournées vers le trading.

Bien que se concentrer sur le trading pour générer des revenus soit compréhensible, la question demeure : et après ? Cela se transforme en une sorte d’« expérience de bonbons » pour l’industrie crypto : suivre la voie de la gratification à court terme, souvent au prix d’une perte de profondeur dans le produit.

Comme l’a récemment souligné Vitalik Buterin, fondateur d’Ethereum, lors d’une discussion sur la décentralisation des réseaux sociaux : si l’industrie se contente d’insérer une simple token spéculative dans ses produits en se vantant d’« innovation », ce n’est qu’une fabrication de déchets d’entreprise.

Si toutes les innovations ne servent qu’à augmenter le taux de rotation, qu’est-ce que cela laisse à l’individu, au projet, et à l’industrie pour laisser une empreinte durable ?

Heureusement, lorsque la collectivité commence à réfléchir, des divergences apparaissent. Face à cette tendance générale vers le trading, des plateformes comme CoinW, parmi d’autres, explorent une voie différente, plus durable : existe-t-il une autre trajectoire, plus efficace à long terme ?

Divergences dans l’industrie en crise

Pourquoi dire que se lancer trop tôt dans le trading ou se limiter à celui-ci est une erreur ? Friend.tech et Pump.fun, deux anciens produits vedettes, pourraient apporter des réponses.

Friend.tech, autrefois la star du SocialFi, a connu son succès comme son échec dans le trading. En misant sur la socialisation, elle a directement intégré le trading, rendant chaque influenceur une asset négociable, dont le prix est déterminé par l’offre et la demande, avec une commission pour la plateforme. Ce modèle a permis une explosion rapide, avec des frais en forte hausse, atteignant en un peu plus d’un mois un record de revenus quotidiens surpassant ceux d’Ethereum. Mais après la phase de spéculation, les relations sociales n’ont plus de valeur intrinsèque, et aucun utilisateur ne reste. Finalement, Friend.tech a dû abandonner.

Pump.fun, lui, a poussé à l’extrême le modèle basé sur le trading. La montée des memecoins a permis à des plateformes comme Pump.fun de faire fortune. Mais la majorité des transactions sont à somme nulle, et en période de marché baissier, le volume peut chuter de 90 % par rapport au pic.

Comment trouver des scénarios à plus long terme ou une seconde courbe de croissance ? La réponse reste encore floue.

Pour l’ensemble de l’industrie, cette prolifération du « tout trading » ne fait que renforcer la dépendance à la spéculation à court terme, menant à une concurrence homogène et empêchant la construction d’une véritable valeur durable. C’est aussi une des principales raisons pour lesquelles cette dernière phase du cycle est critiquée pour son manque d’innovation.

Mais si le seul chemin possible est le trading, où peut-on aller ensuite ?

Des expérimentations différentes commencent à apparaître. Leur point de départ n’est pas de rejeter le trading, mais de le repositionner : faire du trading non plus une fin en soi, mais une porte d’entrée vers un écosystème plus riche et diversifié. En d’autres termes, il ne faut pas limiter l’utilisateur à la spéculation, mais lui permettre aussi de créer de la valeur dans d’autres « scènes » de consommation et de participation.

Ce concept est assez simple à comprendre. Dans les secteurs traditionnels, tout modèle commercial durable repose sur le fait que l’utilisateur génère naturellement de la valeur lors de son usage quotidien, sa participation ou sa consommation. Seules ces plateformes peuvent bâtir des relations à long terme et des ressources écologiques.

Mais cette voie est probablement difficile à emprunter. Elle exige que la plateforme ait suffisamment de fonds et de patience pour survivre, puis pour développer des activités à rendement lent, comme la formation de développeurs, la gestion communautaire ou la connexion à des scénarios réels.

Ainsi, ce que l’on voit actuellement, ce ne sont pas encore des tendances majoritaires, mais plutôt des projets anciens, stables, qui tentent cette approche. Par exemple, CoinW, une plateforme de trading bien établie, avec des millions d’utilisateurs et un volume quotidien stable, dispose de suffisamment de flux pour soutenir la construction d’un écosystème à long terme, même si ses résultats ne sont pas immédiats.

La logique derrière cette « contre-vision »

Mais pourquoi, pour certains projets crypto, se limiter au trading pose-t-il un problème de survie à long terme ? Et pourquoi, pour une plateforme comme CoinW, qui pourrait simplement profiter de ses marges, est-il crucial d’investir dans des activités à plus long terme ? En examinant leurs discussions et stratégies publiques, on peut déceler quelques pistes.

Cela pourrait être lié au profil de l’équipe CoinW. Son conseil d’administration comprend Omar Al Yousif, qui possède une solide expérience dans la finance traditionnelle et l’investissement. Il est actuellement vice-président de 7-E Emirates Holding et associé chez 10X Capital.

Dans plusieurs échanges internes et publics, il a souligné que la course au trading et la compétition homogène sont des voies classiques de la finance traditionnelle : lorsque tous les acteurs se concentrent sur le même indicateur, le résultat n’est souvent qu’un chaos sans valeur. Apparence de prospérité, mais en réalité, une usure du potentiel à long terme.

Pour CoinW, plateforme ancienne, encourager le développement de l’écosystème ne se limite pas à assurer une base stable, mais constitue aussi une stratégie à long terme : dans la prochaine phase de compétition, s’appuyer uniquement sur le trading sera insuffisant pour prendre l’avantage. Plus tôt l’on investit dans des scénarios de valeur hors trading, plus on peut espérer une position de leader dans la différenciation sectorielle.

Mais comment concrètement développer des scénarios de valeur en dehors du trading ? Lors de leur huitième anniversaire, CoinW a annoncé une mise à niveau complète, que l’on peut résumer ainsi : ils s’appuient principalement sur deux stratégies, « boucle interne » et « boucle externe ».

1. Boucle interne : fidéliser les utilisateurs

La boucle interne consiste à repenser le parcours de « séjour » des utilisateurs sur la plateforme : il ne s’agit plus de supposer qu’ils ne feront que trader la même catégorie d’actifs, mais d’allonger leur engagement effectif.

Par exemple, en tant qu’utilisateur d’une plateforme, on commence généralement par le spot ou les contrats à terme. Mais en réalité, beaucoup ne veulent pas simplement « faire plus de trades », ils souhaitent aussi participer à d’autres activités en dehors du marché. Sur CoinW, cette demande n’est pas ignorée, elle est intégrée.

Grâce à un système de comptes unifiés, l’utilisateur n’a plus besoin de préparer un portefeuille séparé ou de gérer le Gas pour explorer davantage :

Sur GemW, il peut directement explorer des actifs on-chain, avec des coûts et des barrières très faibles ; sur DeriW, qui propose aussi du perpétuel, la structure on-chain plus transparente et la conception zéro Gas encouragent à essayer différentes stratégies ; sur PropW, le trading ne se limite plus à la gestion du profit ou de la perte, mais la capacité de trader devient une « compétence » pouvant être soutenue par la plateforme, modifiant ainsi la façon de participer.

À court terme, cette conception ne va pas forcément augmenter immédiatement le volume de trading, mais une chose est claire : je ne quitte plus la plateforme dès que le marché se refroidit. Quand les opportunités de trading diminuent, d’autres modes de participation prennent le relais ; et quand de nouveaux actifs ou mécanismes apparaissent, ils peuvent s’intégrer naturellement dans le parcours existant.

Le résultat est que la barrière psychologique à l’exploration de nouvelles choses diminue, le temps passé sur la plateforme s’allonge, et la fidélité augmente. De ce point de vue, la boucle interne ne consiste pas à forcer à « faire plus de trades », mais à rendre plus facile la rétention.

2. Boucle externe : sortir du seul cadre du trading et du crypto

La boucle externe consiste à faire sortir la plateforme d’un simple « marché de trading » pour l’intégrer dans un écosystème plus vaste. En se connectant à d’autres acteurs, CoinW permet à ses utilisateurs et à la plateforme de participer à la croissance de projets et à la répartition des ressources, plutôt que de continuer à se battre uniquement sur le trading.

Concrètement, CoinW ne limite pas ses collaborations à l’inscription de nouveaux tokens ou à des échanges de trafic, mais établit des partenariats plus profonds avec des projets à potentiel à long terme. La plateforme offre un accès réel à ses utilisateurs, un soutien en liquidités et infrastructure, et ces projets sont intégrés dans une structure écologique durable, plutôt que comme des objets de trading ponctuels.

Ce principe se traduit dans ses modes de coopération sectorielle, comme l’événement phare WConnect, qui facilite la communication entre exchanges, développeurs et projets ; ou encore sa participation régulière à des conférences régionales comme Coinfest Asia, intégrant la plateforme dans un réseau mondial de collaboration crypto, au-delà de l’infrastructure de trading.

Pour l’utilisateur, la logique de participation évolue. Il ne se limite plus à trader des actifs établis, mais peut s’impliquer dès les premières phases d’un projet, en utilisant des produits, en participant à des mécanismes, en établissant une relation plus durable. Son engagement se déplace vers l’avant.

Par ailleurs, CoinW tente aussi de faire sortir la cryptosphère du seul cadre financier. Dans le sport, avec des partenariats comme LaLiga ou le Championnat d’Asie de football ; dans la culture, en sponsorisant des événements comme le Taiwan GQ Style Fest, la cryptomonnaie s’insère dans des scènes publiques plus concrètes.

Ces actions en boucle externe ne visent pas forcément à augmenter immédiatement le volume de trading, mais elles changent le rôle de la plateforme : d’un simple facilitateur de transactions, elle devient un hub reliant projets, utilisateurs et scènes réelles. Dans un secteur longtemps dominé par la logique de trading, ce choix peut ne pas produire d’effets immédiats, mais il donne une assise pour la compétition à long terme.

Conclusion

En regardant cette divergence, il est difficile de juger de son efficacité en quelques chiffres. Mais elle reflète au moins deux visions différentes de la longue durée pour l’industrie.

Lorsque la capacité de trading devient une norme, la véritable différenciation ne viendra peut-être pas d’une fréquence de matching plus élevée, mais de la volonté de réserver de l’espace à des valeurs autres que la simple transaction. La démarche de CoinW s’inscrit dans cette logique, en tentant une voie différente.

Le thème de leur huitième anniversaire, « Trot On To Infinity », n’est pas qu’un slogan, mais une posture : il ne propose pas une fin précise, mais assume qu’il s’agit d’un marathon nécessitant patience et ajustements constants.

Dans un marché très utilitariste, cette voie n’est peut-être pas la plus « habile », mais elle offre au moins une possibilité : lorsque la marée se retire, ce qui soutient la croissance d’une plateforme n’est peut-être pas une capacité accrue à « pomper » la liquidité, mais une véritable ancrage dans un écosystème à valeur durable.

Disclaimer :

Cet article est fourni à titre informatif uniquement et ne constitue en aucun cas un conseil en investissement ou en droit. Les services ou produits mentionnés peuvent ne pas être disponibles dans toutes les régions. La négociation de cryptomonnaies comporte des risques élevés ; veuillez bien vous informer avant de participer.