Collaboration intersectorielle : Tom Lee investit 200 millions de dollars, s'associant avec la superstar mondiale Beast Master

Titre original : « Le top mondial MrBeast devient une grande figure pour Tom Lee »

Auteur original : Seed.eth

Source originale :

Reproduction : Mars Finance

2 milliards de dollars, c’est le chiffre qui vient d’être annoncé aujourd’hui.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), dirigée par le célèbre analyste de Wall Street Tom Lee en tant que président, a annoncé qu’elle investirait dans la société holding derrière le streamer mondial MrBeast (Monsieur Bête), Beast Industries. Par ailleurs, dans un communiqué officiel, Beast Industries a mentionné qu’à l’avenir, l’entreprise explorerait comment « intégrer la DeFi dans la plateforme de services financiers qui sera lancée ».

Si l’on se limite aux actualités, cela ressemble à une nouvelle incursion dans un domaine déjà connu : traditionnel, crypto, influenceurs, entrepreneuriat. D’un côté, le géant YouTube avec plus de 4 milliards d’abonnés, dont une seule vidéo peut faire évoluer l’algorithme en votre faveur ; de l’autre, le top analyste de Wall Street, maître dans l’art d’intégrer de vastes concepts blockchain dans les bilans, tout cela paraît parfaitement cohérent.

Le parcours de Monsieur Bête

En regardant ses premières vidéos, il est difficile de faire le lien avec la société Beast Industries, aujourd’hui valorisée à 5 milliards de dollars.

En 2017, peu après avoir obtenu son diplôme de lycée, Jimmy Donaldson ( a publié une vidéo où il comptait sans interruption pendant 44 heures — « Le défi de compter de 1 à 100000 ! » — un contenu simple, presque enfantin, sans scénario ni montage, juste une personne face à la caméra répétant les chiffres, mais qui a marqué un tournant dans sa carrière.

À l’époque, il n’avait pas encore 19 ans, et sa chaîne comptait environ 13 000 abonnés. La vidéo a rapidement dépassé le million de vues, devenant le premier phénomène viral mondial.

Plus tard, dans une interview, il a raconté cette période en disant :

« Je ne voulais pas vraiment devenir célèbre, je voulais juste savoir si, en consacrant tout mon temps à quelque chose que personne d’autre ne voulait faire, le résultat serait différent. »

Jimmy Donaldson a réussi à percer, devenant ce que tout le monde connaît aujourd’hui sous le nom de Monsieur Bête. Mais ce qui est encore plus important, c’est qu’à partir de ce moment, il a développé une conviction presque obsessionnelle : l’attention n’est pas un don inné, mais le fruit d’un investissement et de persévérance.

Considérer YouTube comme une entreprise, pas seulement une plateforme de création

De nombreux créateurs, après leur succès, optent pour une stratégie « conservatrice » : réduire les risques, augmenter l’efficacité, transformer leur contenu en flux de revenus stable.

Mais MrBeast a choisi une voie opposée.

Il insiste à plusieurs reprises dans ses interviews :

« L’argent que je gagne est principalement réinvesti dans la prochaine vidéo. »

C’est le cœur de son modèle économique.

En 2024, sa chaîne principale compte plus de 460 millions d’abonnés, avec plus de 1000 milliards de vues cumulées. Mais derrière ces chiffres se cache un coût très élevé :

· Le coût de production d’une vidéo phare, qui tourne généralement entre 3 et 5 millions de dollars ;

· Certains grands défis ou projets caritatifs peuvent dépasser 10 millions de dollars ;

· La série « Beast Games » sur Amazon Prime Video, que lui-même qualifie de « production totalement hors de contrôle », et qu’il a admis en interview avoir enregistré des pertes de plusieurs dizaines de millions de dollars.

Lorsqu’il dit cela, il ne montre pas de regrets :

« À ce niveau, on ne peut pas économiser tout en voulant gagner. »

Cette phrase pourrait presque servir de clé pour comprendre Beast Industries.

Beast Industries : un chiffre d’affaires annuel de 4 milliards de dollars, mais une marge faible

En 2024, MrBeast a regroupé toutes ses activités sous le nom de Beast Industries.

Selon les informations publiques, cette société dépasse largement le cadre d’un « side business » de créateur :

· Un chiffre d’affaires annuel supérieur à 4 milliards de dollars ;

· Des activités couvrant la production de contenu, la vente de produits de grande consommation, la licence de produits, et des outils numériques ;

· Après une nouvelle levée de fonds, la valorisation du marché est estimée à environ 5 milliards de dollars.

Mais ce n’est pas simple.

Le principal revenu de Monsieur Bête, via sa chaîne YouTube et Beast Games, génère une énorme visibilité, mais absorbe presque tous ses profits.

À l’opposé, sa marque de chocolat Feastables affiche une stabilité financière. Selon les données publiques, en 2024, ses ventes s’élèvent à environ 250 millions de dollars, avec un bénéfice supérieur à 20 millions de dollars. C’est la première activité de Beast Industries à générer un flux de trésorerie stable et reproductible. D’ici fin 2025, Feastables sera présente dans plus de 30 000 points de vente physiques en Amérique du Nord (Walmart, Target, 7-Eleven, etc.), couvrant les États-Unis, le Canada et le Mexique, renforçant considérablement la capacité de vente hors ligne de la marque.

Plusieurs fois, MrBeast a reconnu que le coût de production des vidéos ne cesse d’augmenter, rendant même la rentabilité de plus en plus difficile. Pourtant, il continue d’investir massivement dans la création de contenu, car pour lui, il ne s’agit pas simplement de payer pour des vidéos, mais d’acheter du trafic pour tout son écosystème commercial.

Le véritable obstacle dans le secteur du chocolat n’est pas la production, mais la capacité à atteindre les consommateurs. Alors que d’autres marques doivent dépenser des fortunes en publicité, lui se contente de publier une vidéo. La rentabilité de la vidéo n’a plus d’importance, tant que Feastables continue de se vendre, le cycle commercial peut perdurer.

« Je suis en réalité un pauvre type »

Début 2026, lors d’un entretien au Wall Street Journal, MrBeast a avoué qu’il était « fauché », ce qui a suscité beaucoup de réactions :

« Je suis actuellement en « négatif » en termes de cash. Tout le monde dit que je suis milliardaire, mais dans mon compte en banque, il n’y a pas grand-chose. »

Ce n’est pas une déclaration de vantardise, mais le résultat naturel de son modèle économique.

La richesse de MrBeast est fortement concentrée dans des parts non cotées ; bien qu’il détienne un peu plus de 50 % de Beast Industries, la société continue de croître rapidement, sans distribuer de dividendes ; lui-même choisit même de ne pas conserver de liquidités.

En juin 2025, il a confié sur ses réseaux qu’il avait investi toutes ses économies dans la production vidéo, allant jusqu’à emprunter de l’argent à sa mère pour payer son mariage.

Il a ensuite expliqué plus franchement :

« Je ne regarde pas le solde de mon compte — ça influence mes décisions. »

Et ses investissements ne se limitent pas au contenu ou aux produits de consommation.

En réalité, dès 2021, lors de la vague NFT, il a été enregistré sur la blockchain en train d’acheter et d’échanger plusieurs CryptoPunks, dont certains ont été vendus à plus de 120 ETH (environ plusieurs dizaines de milliers de dollars à l’époque).

Mais avec la correction du marché, son attitude est devenue plus prudente.

Le vrai tournant, c’est que le modèle commercial de « Monsieur Bête » est arrivé à un point critique.

Quand une personne contrôle l’un des principaux points d’entrée du trafic mondial, mais reste longtemps dans un état de forte dépense, de tension de trésorerie et de dépendance au financement pour l’expansion, la finance ne devient plus simplement une option d’investissement, mais une infrastructure à reconstruire.

Ce que Beast Industries a répété ces dernières années, c’est la question suivante : comment faire en sorte que les utilisateurs ne soient plus seulement « spectateurs de contenu ou acheteurs », mais entrent dans une relation économique longue, stable et durable ?

C’est précisément la direction que les plateformes internet traditionnelles ont explorée depuis des années : paiements, comptes, systèmes de crédit. Et à ce stade, l’émergence de Tom Lee et BitMine Immersion (BMNR) ouvre la voie à une évolution plus structurée.

En partenariat avec Tom Lee, construire la couche fondamentale de la DeFi

Sur Wall Street, Tom Lee joue toujours le rôle de « narrateur stratégique ». Depuis ses premières explications sur la valeur du Bitcoin, jusqu’à l’accent mis sur l’importance stratégique d’Ethereum dans les bilans d’entreprise, il excelle à transformer les tendances technologiques en langage financier. L’investissement de BMNR dans Beast Industries ne vise pas à suivre la hype des influenceurs, mais à parier sur un avenir programmable des points d’entrée d’attention.

Alors, que signifie la DeFi ici ?

Les informations publiques restent très prudentes : pas de création de token, pas de promesse de rendement, pas de produits financiers réservés aux fans. Mais l’idée d’« intégrer la DeFi dans une plateforme de services financiers » évoque plusieurs possibilités :

• Des couches de paiement et de règlement à moindre coût ;

• Un système de comptes programmables pour créateurs et fans ;

• Des mécanismes décentralisés d’enregistrement d’actifs et de droits.

Les perspectives sont vastes, mais les défis aussi. Sur le marché actuel, que ce soit pour les projets DeFi natifs ou pour les institutions traditionnelles en transition, peu ont encore trouvé un modèle durable. Si cette course à l’innovation ne parvient pas à se différencier, la complexité financière pourrait finir par éroder le capital clé accumulé : la fidélité et la confiance des fans. Après tout, il a lui-même déclaré à plusieurs reprises :

« Si un jour, ce que je faisais blessait mes spectateurs, je préférerais ne rien faire. »

Cette phrase pourrait être testée à chaque tentative de financiarisation à venir.

Alors, lorsque la machine d’attention la plus puissante au monde commence à construire sérieusement une infrastructure financière, sera-t-elle un nouveau type de plateforme ou une « aventure trop audacieuse » dans le croisement des domaines ?

La réponse ne sera pas donnée de sitôt.

Mais une chose, il la sait mieux que personne : le plus grand capital n’est pas le passé glorieux, mais le droit de « repartir à zéro ».

Après tout, il n’a que 27 ans.