Une équipe distribuée peut-elle vraiment se resserrer comme un seul cordon ? Ce n'est pas évident.

Tout d'abord, le leadership doit être solide. Il ne s'agit pas seulement de bien parler, mais de pouvoir réellement intégrer des nœuds autonomes en une entité réactive, prête à affronter des batailles difficiles. Une division du travail claire mais une collaboration étroite, personne ne doit lâcher prise.

Ensuite, la qualité de l'équipe doit être robuste. Pouvez-vous vraiment faire la différence ? Lorsque le marché est favorable, tout le monde peut tenir bon, mais lorsque le marché devient baissier, la cohésion se dissout. Certains projets commencent à rejeter la faute, certaines équipes deviennent passives et démotivées, mais les équipes vraiment fiables restent concentrées sur leurs tâches — chacun à sa place, faisant ce qu'il faut.

Une telle capacité d'organisation est la véritable force concurrentielle d'un projet. Ce n'est pas un beau livre blanc, ni la puissance du marketing, mais la capacité à persévérer dans les moments difficiles.