Les morts des projets Web3 se divisent en en fait deux types. L’un est une véritable faillite, l’autre ressemble davantage à une consommation excessive — cette expression pourrait être plus appropriée.

Le phénomène est évident : spéculation à court terme, narration exagérée, utilisateurs qui ne restent pas, absence de flux de trésorerie, équipe manquant de patience à long terme. Ces projets semblent spectaculaires, mais finissent par disparaître progressivement après que la popularité s’estompe.

Et ceux qui durent, comment vivent-ils ? Leur processus de croissance est en réalité peu remarquable. Pas d’histoires incroyables, pas de mythes de richesse du jour au lendemain, juste un perfectionnement étape par étape du produit, une accumulation d’utilisateurs, une optimisation de l’exploitation. Ce genre de choses est le plus difficile à maintenir, et aussi le plus facile à négliger — car il ne procure pas de sensation de stimulation à court terme, et est encore plus difficile à amplifier par l’opinion publique.

La croissance durable est essentiellement contre nature. Elle exige que vous continuiez à avancer sans applaudissements, à investir sans voir de résultats. C’est aussi pour cela que la plupart des projets ne vont pas loin — non pas parce que la direction est erronée, mais parce qu’au moment de cette épreuve, la patience s’effondre en premier.