En discutant avec un professionnel du domaine des données médicales, il a exprimé un point de vue réfléchi : "Les données de cas que nous détenons valent autant qu'une demi-entreprise, mais il est difficile de les partager facilement. Craignant la fuite d'informations, leur utilisation non rémunérée ou des problèmes de conformité, ces précieuses données ressemblent à une rose avec des épines : on n'ose pas les toucher et on n'a pas le cœur à les jeter. " Ces mots résument parfaitement le dilemme auquel l'industrie des données est confrontée actuellement : la clé ne réside pas dans le manque de données de qualité, mais dans l'absence de solutions de gouvernance efficaces capables d'équilibrer "valeur, vie privée, conformité".

L'émergence d'OpenLedger a attiré mon attention, non seulement parce qu'elle permet de monétiser les données sur la blockchain, mais surtout parce qu'elle tente de transformer les zones grises floues de la gouvernance des données en règles concrètes exécutables.

Pour comprendre en profondeur les défis de la gouvernance des données, nous devons reconnaître que son cœur réside dans la résolution de trois problèmes pratiques : le droit de gestion des données, la répartition des bénéfices d'utilisation et l'attribution des responsabilités. Cependant, dans la réalité, ces trois aspects sont souvent confus.

J'ai eu un contact avec une équipe de gestion des risques financiers qui possédait un ensemble de données de crédit utilisateur très précises. Lorsque qu'une entreprise d'intelligence artificielle souhaitait emprunter ces données pour entraîner un modèle, les deux parties ont entamé des négociations qui ont duré trois mois, sans jamais parvenir à un accord. L'entreprise d'IA craignait que, après avoir payé des frais, les données ne puissent pas être utilisées efficacement, tandis que le fournisseur de données s'inquiétait de voir ses données utilisées sans obtenir de compensation adéquate. Dans ce cas, étant donné qu'il était impossible de déterminer précisément si "le modèle avait utilisé des données spécifiques", encore moins de répartir les bénéfices en fonction de l'utilisation, tout a finalement été laissé en suspens. C'est là un exemple typique de "responsabilité floue".

Le partage de données transfrontalières est encore semé d'embûches. J'ai aidé une entreprise pharmaceutique à se connecter avec des institutions de recherche à l'étranger, en essayant de transférer des données cliniques nationales à l'étranger. La préparation des documents de conformité a pris six mois, et finalement, cela a été mis de côté en raison du problème d'"enregistrement des données à l'étranger". Cela met en évidence que bien qu'il existe une volonté de partager des données, de nombreux obstacles se présentent dans la pratique.

Face à ces défis, la technologie blockchain offre de nouvelles possibilités pour la gouvernance des données. Elle peut non seulement garantir la sécurité et la traçabilité des données, mais aussi permettre l'automatisation de la distribution des droits et de la reconnaissance des responsabilités grâce aux contrats intelligents. Cette approche novatrice pourrait rompre le goulot d'étranglement actuel du partage des données et ouvrir de nouvelles voies pour la libération de la valeur des données.

Avec le développement constant de la technologie et l'amélioration progressive des règlements, nous avons des raisons de croire que la gouvernance des données dans le futur sera plus transparente, équitable et efficace. Cela favorisera non seulement l'innovation en matière de données, mais insufflera également une nouvelle dynamique au développement de divers secteurs. Dans cette ère axée sur les données, il est essentiel de trouver un équilibre, et la technologie blockchain nous indique sans aucun doute une direction pleine d'espoir.