El magnate de los fondos de cobertura de EE. UU. Bill Ackman publicó recientemente un texto largo en una plataforma social, en el que reveló de manera poco común una disputa interna dentro de su family office. Señaló a un ex empleado que, mediante acusaciones de “discriminación por motivos de género”, intentó obtener una compensación por despido elevada, y cuestionó que en el mercado laboral estadounidense actual ya se ha formado una especie de “industria gris” basada en el abuso de demandas por discriminación.
Bill Ackman: tormenta interna en el family office
En su publicación, Ackman indicó que fundó su family office TABLE hace aproximadamente 15 años, con la intención original de gestionar, tercerizando, asuntos ajenos a las inversiones. Sin embargo, con el paso del tiempo, el personal del organismo y los costos operativos siguieron inflándose, e incluso surgieron problemas de alta rotación y baja eficiencia. Admitió que en el pasado solo realizaba cada año una revisión rutinaria de las finanzas y la entrega de bonificaciones a la alta dirección, sin involucrarse en los detalles operativos durante largo tiempo. No fue hasta que, en los últimos años, las comisiones aumentaron de forma anormal cuando decidió hacer una revisión integral.
Para ello, contrató a un sobrino que acababa de regresar al país después de formarse en el Reino Unido para realizar una investigación interna y reformas. El sobrino, entrevistando a los empleados uno por uno, entendió los problemas de la organización y, finalmente, ayudó a la empresa a reorganizarse, lo que incluyó despedir aproximadamente a un tercio del personal y cambiar la cúpula directiva.
El foco de la controversia apareció en un abogado interno (en el texto se le denomina Ronda). Ackman señaló que ese empleado fue despedido después de unos dos años y medio, pero de inmediato exigió una indemnización de dos años, por un monto cercano a 2 millones de dólares, muy por encima de la propuesta de tres meses presentada por la empresa. Después, Ackman recibió un escrito legal procedente de un despacho de abogados de Silicon Valley, que acusaba a la empresa de tener problemas de “acoso sexual y discriminación por motivos de género” y afirmaba que el empleado había sido despedido de forma retaliativa.
Ackman cuestiona que el empleado use acusaciones de discriminación para subir el precio
El documento legal acusa que, durante las entrevistas, el sobrino de Ackman hizo comentarios sobre la edad, la apariencia y los planes familiares de las empleadas, creando un “entorno de trabajo inseguro”. Sin embargo, Ackman recalca que esos comentarios ya habían sido reflejados internamente desde antes; en aquel momento, la empresa había organizado capacitaciones de sensibilidad en el entorno laboral, y varios empleados confirmaron que la situación real no era tan grave como lo descrito en la acusación. Además, señaló que el abogado que presentó la denuncia es precisamente quien se encarga de la conformidad de la empresa y la supervisión de recursos humanos; si el problema fuera real, debería haber existido ya un registro.
Ackman también cuestionó que el empleado, al anticipar que sería despedido durante el proceso de reorganización de la empresa, habría creado deliberadamente acusaciones de discriminación para aumentar su poder de negociación. Dijo que el salario anual de ese abogado asciende a 1,05 millones de dólares; su trabajo, sin embargo, se inclinaba hacia funciones administrativas y de gestión de procesos, es decir, un “ajuste salarial excesivo” claramente elevado. Con la reducción de la organización, se convertiría naturalmente en un objetivo prioritario de despido.
Bill Ackman revela la “cadena de la industria de demandas por discriminación”
Ackman criticó que en EE. UU. ya existe un grupo de abogados y demandantes que operan específicamente con “acusaciones de discriminación por género, raza o LGBTQ”, presionando a las empresas para que lleguen a acuerdos a partir de consideraciones de relaciones públicas y costos de litigio, mediante el envío de cartas de amenaza legal de bajo costo. Señaló que casi todos estos casos terminan en acuerdos de confidencialidad, lo que hace que quienes presentan las acusaciones no necesiten asumir riesgos reputacionales y, en cambio, se forme un incentivo encubierto.
Ackman considera que esto no solo incrementa los costos operativos de las empresas, sino que también puede producir un efecto contrario: hacer que las empresas sean más cautelosas al contratar a ciertos grupos, lo que en realidad agravaría la discriminación potencial. Afirmó que el problema real de la discriminación sí existe y debe tomarse en serio, pero no debe aprovecharse para negociar. Finalmente, Ackman indicó que no tiene intención de llegar a un acuerdo; elegirá enfrentar el proceso judicial de manera directa. Espera que esta acción anime a más líderes empresariales a combatir la “cultura de demandas abusivas” y reduzca sus efectos negativos sobre la economía y el entorno laboral.
El artículo de Bill Ackman señala directamente el caos del mercado laboral estadounidense: la industria para monetizar demandas por discriminación de género, raza y LGBTQ. Se publicó por primera vez en Cadena News ABMedia.
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