„Frühjahrsreise“-Verteilung kann keinen echten Aufschwung bringen – Der Filmmarkt muss zum Alltagsleben zurückkehren

Am 19. Februar, dem dritten Tag des chinesischen Neujahrs, begann die Spring Festival-Blockbuster-Saison ihren dritten Tag. Laut Echtzeitdaten der Maoyan Professional Edition wurden an diesem Tag landesweit insgesamt 542.000 Vorführungen geplant, was zwar etwas weniger ist als an den ersten beiden Tagen, aber dennoch auf einem hohen Niveau liegt.

Zuvor erreichte am ersten Tag des Neujahrsfestes die Gesamtzahl der täglichen Kinovorführungen landesweit erstaunliche 595.800, was einen Rekord darstellt und im Vergleich zum Vorjahr fast 90.000 mehr sind, eine Steigerung von 17,65 %. Allerdings betrug der gesamte Kinoumsatz an diesem Tag 1,277 Milliarden Yuan, was im Vergleich zum Vorjahr etwa 29 % weniger ist, während die Zuschauerzahlen um etwa 27 % zurückgingen.

Mit anderen Worten: Trotz einer nahezu 20-prozentigen Erhöhung des Vorführungsangebots im ersten Tag der Spring Festival-Periode sanken sowohl die Kinokasseinnahmen als auch die Zuschauerzahlen im Vergleich zum Vorjahr um fast 30 %.

Betrachtet man die beiden Tage des zweiten und dritten Neujahrstags, zeigt sich kein deutlicher Wandel. Dies sendet ein klares Signal – die Gesamtzahl der Kinovorführungen steht nicht im Verhältnis zu den Einnahmen.

Warum ist das so? Obwohl die Ticketpreise möglicherweise gestiegen sind, ist die Auslastung gesunken.

Zum Beispiel lag am ersten Tag des Neujahrsfestes, bei fast 600.000 geplanten Vorführungen, die Auslastung des meistgesehenen Films „Flying Life 3“ nur bei 46,6 %, und am zweiten Tag erreichten alle Filme zusammen noch nicht einmal 30 %.

Solche Entwicklungen sind äußerst alarmierend, und die Ursachen sind es ebenfalls wert, genauer untersucht zu werden.

Wenn man Faktoren wie die Filmqualität oder das Publikum-Feedback außer Acht lässt und nur die harte Kennzahl der Gesamtvorführungen betrachtet, zeigt sich, dass die Spring Festival-Blockbuster in gewisser Weise einige Merkmale der früheren Hochzeiten des Bahnverkehrs während des Frühlingsfestes aufweisen.

Objektiv betrachtet ist die Anzahl der Kinosäle im ganzen Land zu festen Zeitpunkten relativ konstant, doch die Vorführungsplanung während des Frühlingsfestes schwankt wie Ebbe und Flut.

Diese enorme Schwankung, ähnlich dem „Reiseverkehrs-Hoch“ während des Frühlingsfestes, beeinflusst das Kinoerlebnis erheblich und könnte langfristige Investitionen in den Filmmarkt beeinträchtigen.

Es ist bekannt, dass die Anzahl der Vorführungen während des Frühlingsfestes in den vergangenen Jahren kein reines Wachstumsmuster zeigte, sondern vielmehr einen Zyklus von Überhitzung und Rückkehr durchlief. So erreichte das Frühjahr 2022 mit 565.000 Vorführungen einen Rekord, doch die Zuschauerzahlen stiegen nicht entsprechend. Dadurch reduzierten die Kinos zwischen 2023 und 2025 ihre Vorführungszahlen insgesamt.

Doch angespornt durch die hohen Umsätze im Jahr 2025 während des Frühlingsfestes versuchten viele Investoren, in diesen Markt einzusteigen, um von diesem Traffic zu profitieren.

Daher spiegelt die Zunahme der Gesamtvorführungen wahrscheinlich vor allem eine Erweiterung der Kinos und Leinwände wider. Das bedeutet, dass die früheren Hochzeiten des Frühlingsfestes den Filmmarkt anregen, doch solche Investitionen sind nicht immer rational oder effizient.

Marktanalysen zeigen, dass die meisten neu eröffneten Kinos in den letzten Jahren in kleineren Städten der vierten oder fünften Reihe oder sogar in kleineren Landkreisen liegen, da die Kapazitäten dort deutlich geringer sind als in den ersten beiden Städten. Diese Investitionen können den lokalen Bedarf während des Frühlingsfestes besser decken.

Doch das ist vergleichbar mit einer reinen Erhöhung der Bahnkapazitäten während des Frühlingsverkehrs – es ist keine optimale Lösung. Sobald die Feiertage enden und die Rückkehr in die Städte beginnt, stehen diese neu eröffneten Kinos in kleineren Städten vor der Herausforderung, den Markt nicht zu überfordern.

Wie löst die Bahn das Problem der Ticketknappheit während des Frühlingsfestes? Hauptsächlich durch wissenschaftliche, rationale Steuerung der Kapazitäten und durch technologische Verbesserungen bei der Plattform 12306, um die Zuverlässigkeit zu erhöhen. Es ist kein reines Ziel, durch blinde Investitionen in Züge und Personal den Spitzenverkehr zu bewältigen, da sonst nach den Feiertagen enorme Ressourcen verschwendet würden.

Um den Reiseverkehr während des Frühlingsfestes zu bewältigen, ist es notwendig, die Infrastruktur der Kinos angemessen zu erweitern und die Vorführungszahlen zu erhöhen, aber es braucht eine vernünftige Balance. Wenn Investoren in Kinos keine langfristige Planung und Marktforschung betreiben, könnte die Auslastung der einzelnen Leinwände auf Dauer nicht kostendeckend sein.

Für den Filmmarkt gilt: Wir brauchen kraftvolle Frühlingsfest-Blockbuster, aber allein das reicht bei weitem nicht aus.

Vergleicht man 2023 und 2025: Im Jahr 2023 erzielte das Frühlingsfest einen Umsatz von 6,758 Milliarden Yuan, während 2025 die Marke von 9,4 Milliarden Yuan überschritten wurde, was das stärkste Frühlingsfest aller Zeiten darstellt. Doch die Jahresbilanz zeigt, dass der Gesamtumsatz 2023 bei 54,9 Milliarden Yuan lag, während 2025 nur 51,8 Milliarden Yuan erreichte. Obwohl „Nezha und der Dämonenprinz“ 2025 der umsatzstärkste Film in der chinesischen Filmgeschichte wurde, fehlten im Vergleich zu 2023 die starken Mittelklassefilme, was das Gesamtjahrsergebnis trübt.

Wir brauchen eine blühende Filmbranche, aber wir hoffen auch, dass der Markt weniger von einzelnen Spitzenzeiten abhängig wird. Der sinnvollste Markt sollte so gestaltet sein, dass Feiertage nicht zu überfüllten Zeiten werden und das Filmerlebnis nicht beeinträchtigen, während im Alltag die Ticketpreise flexibel an die Nachfrage angepasst werden, um mehr Zuschauer ins Kino zu locken.

Nur so kann der Filmmarkt nachhaltiger und rationaler gestaltet werden.