في سوق العملات المشفرة الحالي، تواجه العديد من المشاريع الجديدة تحديًا مشتركًا: انخفاض قيمة التوكنات فور إدراجها. لمواجهة هذه المشكلة، اتخذت بعض فرق المشروع استراتيجيات متنوعة، مثل السيطرة على الشريحة مسبقًا، وتثبيت عمليات الإطلاق. ومع ذلك، تعكس هذه الممارسات تفكير فريق المشروع الذي يساوي مجتمعه ببيع التوكنات.
هذه الظاهرة أثارت سؤالًا يستحق التأمل: لماذا أصبحت المجتمعات التي بنى فريق المشروع بصعوبة هي مصدر البيع بدلاً من الشراء؟ إذا كانت المجتمعات مجرد مصدر للبيع، فلماذا ينفق فريق المشروع الكثير من الجهد على بنائها؟
في الواقع، يوجد لدى العديد من فريق المشروع فهم خاطئ للمجتمع. وغالبًا ما تكون دوافعهم لبناء المجتمع لتلبية متطلبات إدراج العملات في البورصات، وليس بدافع اعتبار قيمة المجتمع الحقيقية. وهذا يؤدي إلى تبسيط "المجتمع" إلى مجموعة من المؤشرات الرقمية الباردة، مثل عدد الأعضاء وسرعة النمو.
لتحقيق هذه الأهداف بسرعة، ظهرت في السوق مجموعة من استراتيجيات النمو الناضجة. تجذب هذه الاستراتيجيات عددًا كبيرًا من المستخدمين من خلال مفهوم "المشاركة بدون عوائق" و"الهوائيات المجانية" عبر منصات المهام وأدوات التسويق المختلفة. ومع ذلك، فإن الطريقة التي تجذب بها هذه الأساليب غالبًا ما تكون معتمدة على "المستفيدين" الذين يسعون للحصول على الهوائيات، وليس الداعمين الذين يهتمون حقًا بتطوير المشروع.
إذا كان هدف الفريق المشروع هو إدراج العملة بسرعة ثم الخروج، فإن هذه الاستراتيجية فعالة ومباشرة. لكن هذا يؤدي أيضًا بشكل مباشر إلى أن تصبح المجتمع عرضًا بدلاً من طلب.
منذ البداية، قرر فريق المشروع تحديد موقع المجتمع واستراتيجيات النمو مما أثر على النتيجة النهائية. يسعى فريق المشروع للحصول على هؤلاء المستخدمين لتضخيم البيانات، بينما الغرض من مشاركة المستخدمين هو الحصول على إيردروب من خلال تقديم البيانات. كلا الطرفين يدركان النوايا الحقيقية لبعضهما البعض، لكنهما يتجنبان الحديث عنها. بالنسبة للمشروع، فإن هذه الرموز الموزعة هي في الأساس ديون، وهي تكاليف تقديم البيانات للمستخدمين، وليست أصول.
لذلك، عندما يتم إصدار الرمز رسميًا، تتحول هذه التوزيعات المجانية بشكل طبيعي إلى عمليات بيع. هذه النتيجة هي في الواقع نتاج حتمي لاستراتيجية بناء المجتمع الأولية لفريق المشروع.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 7
أعجبني
7
2
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
TokenUnlocker
· 08-12 20:42
تلك الأشياء التي تحترق بسبب الحماسة لتضليل الحمقى لن تتكرر.
مأزق مجتمع فريق المشروع في العملات الرقمية: مصادر البيع واستراتيجيات النمو الخاطئة
تحديات بناء مجتمع فريق المشروع للعملات الرقمية
في سوق العملات المشفرة الحالي، تواجه العديد من المشاريع الجديدة تحديًا مشتركًا: انخفاض قيمة التوكنات فور إدراجها. لمواجهة هذه المشكلة، اتخذت بعض فرق المشروع استراتيجيات متنوعة، مثل السيطرة على الشريحة مسبقًا، وتثبيت عمليات الإطلاق. ومع ذلك، تعكس هذه الممارسات تفكير فريق المشروع الذي يساوي مجتمعه ببيع التوكنات.
هذه الظاهرة أثارت سؤالًا يستحق التأمل: لماذا أصبحت المجتمعات التي بنى فريق المشروع بصعوبة هي مصدر البيع بدلاً من الشراء؟ إذا كانت المجتمعات مجرد مصدر للبيع، فلماذا ينفق فريق المشروع الكثير من الجهد على بنائها؟
في الواقع، يوجد لدى العديد من فريق المشروع فهم خاطئ للمجتمع. وغالبًا ما تكون دوافعهم لبناء المجتمع لتلبية متطلبات إدراج العملات في البورصات، وليس بدافع اعتبار قيمة المجتمع الحقيقية. وهذا يؤدي إلى تبسيط "المجتمع" إلى مجموعة من المؤشرات الرقمية الباردة، مثل عدد الأعضاء وسرعة النمو.
لتحقيق هذه الأهداف بسرعة، ظهرت في السوق مجموعة من استراتيجيات النمو الناضجة. تجذب هذه الاستراتيجيات عددًا كبيرًا من المستخدمين من خلال مفهوم "المشاركة بدون عوائق" و"الهوائيات المجانية" عبر منصات المهام وأدوات التسويق المختلفة. ومع ذلك، فإن الطريقة التي تجذب بها هذه الأساليب غالبًا ما تكون معتمدة على "المستفيدين" الذين يسعون للحصول على الهوائيات، وليس الداعمين الذين يهتمون حقًا بتطوير المشروع.
إذا كان هدف الفريق المشروع هو إدراج العملة بسرعة ثم الخروج، فإن هذه الاستراتيجية فعالة ومباشرة. لكن هذا يؤدي أيضًا بشكل مباشر إلى أن تصبح المجتمع عرضًا بدلاً من طلب.
منذ البداية، قرر فريق المشروع تحديد موقع المجتمع واستراتيجيات النمو مما أثر على النتيجة النهائية. يسعى فريق المشروع للحصول على هؤلاء المستخدمين لتضخيم البيانات، بينما الغرض من مشاركة المستخدمين هو الحصول على إيردروب من خلال تقديم البيانات. كلا الطرفين يدركان النوايا الحقيقية لبعضهما البعض، لكنهما يتجنبان الحديث عنها. بالنسبة للمشروع، فإن هذه الرموز الموزعة هي في الأساس ديون، وهي تكاليف تقديم البيانات للمستخدمين، وليست أصول.
لذلك، عندما يتم إصدار الرمز رسميًا، تتحول هذه التوزيعات المجانية بشكل طبيعي إلى عمليات بيع. هذه النتيجة هي في الواقع نتاج حتمي لاستراتيجية بناء المجتمع الأولية لفريق المشروع.