看项目方是不是在认真干活，我现在都先不看PPT，先看国库怎么花：钱花得慢不一定懒，花得快也不一定强，关键是有没有“花一笔→交付一个能验收的东西”的节奏。最怕那种预算写得很漂亮，里程碑全是“推进生态合作/品牌曝光”这种，验收标准一句带过，说白了就是没人能追责。

还有个土办法：看他们会不会主动把失败也写进更新里（比如某条集成黄了、某个版本延期），能把坑摊开讲的，反而像真在做事。反观现在空投季+积分任务搞得跟上班打卡一样，反女巫越严越像考试，项目要是真把精力都拿去调规则防撸毛，产品里程碑就很容易变成“下周再说”…我宁可看他们把国库支出表做扎实点，至少别把钱花成一团雾。