资产管理的融合未来：战略演变

_Jamie 是 FundSense 的创始人兼首席执行官。他在金融服务行业拥有超过25年的经验，曾在标准普尔和晨星担任高级销售职位，管理与一级银行和资产管理公司的全球关系。在2020年成立 FundSense 之前，Jamie 曾担任德国财富科技公司 aixigo 的英国区负责人。

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由摩根大通、Coinbase、贝莱德、Klarna 等高管阅读

尽管经历了十多年的数字化转型，仍有一种传统工具持续支撑着资产管理行业的运营：电子表格。

它熟悉、灵活，但也日益成为阻碍进步的障碍。

在一个运营的精准性和速度直接影响业绩的行业，依赖手工操作和碎片化系统已不再仅仅低效，而是存在风险。从基金发行到监管报告，关键流程仍由从未为企业级规模、治理或控制而设计的工具支撑。
这个挑战并非源于惰性，而是源于碎片化。

多年来，生态系统逐渐演变成一个由专业供应商拼凑而成的拼图，数据、研究和分析丰富，但在工作流程自动化和集成能力方面有限。而另一边则是大型自动化平台，提供强大的工具，但缺乏应对资产管理细节的行业特定对接。

结果是？项目停滞不前。自动化遇到瓶颈。不是技术不行，而是因为它们往往缺乏对行业复杂性的深刻理解——包括监管层级、模板和微妙规则。

挑战不在于构建自动化，而在于赋予其意义。除非你真正理解行业的运作方式，否则你所做的只是为旧问题添加新工具。

前行的道路不在于彻底颠覆，而在于战略性增强。最有效的运营模式如今是那些减少摩擦而非增加摩擦的模式。它们增强已有的有效方法，消除无效的环节，弥补传统工具如电子表格长期试图掩盖的差距。

这种向更智能连接和模块化、互操作系统的转变正在重新定义最佳实践。无论是与产品主数据的集成、简化份额类别的发行，还是实现部门间的并行任务执行，重点都在于系统能够配合——而非对抗——资产管理工作流程的独特形态。

推动这一演变的关键是行业专业知识。仅靠技术是不够的。有效的转型需要对资产管理者的运作方式有深入了解——从业务规则层级到合规限制再到数据标准。没有这些洞察，自动化最多也只是表面功夫。

真正的集成还意味着接受日常操作的格式和现实。PDF、CSV、API、Word 文档——现代解决方案必须能够从多源采集并标准化数据，而不仅仅依赖单一的专有数据源。而且还要在企业级别实现，通常涉及十个或更多的内部和外部系统。

但也许最根深蒂固的障碍是文化：默认使用电子表格。它被用于生命周期管理、报告等方方面面，电子表格本身难以治理、审计或扩展。它们可能提供短期的灵活性，但牺牲了长期的韧性。

从电子表格转变的文化不仅关乎工具，更关乎信任。电子表格以可见、手动的形式提供控制感。转向自动化、集成系统需要相关人员——尤其是运营、合规和IT部门——信任那些无法“看到”的数据流。

因此，采用新系统既是行为上的挑战，也是技术上的挑战。

成功的转型始于识别已有的信任基础——无论是人员、流程还是部分系统——并在此基础上构建。这也是为什么与现有工作流程相匹配的模块化解决方案更易获得认可。它让团队能立即看到效率和准确性的提升，而无需放弃已有的知识和习惯。

这种方法也为长期战略带来了清晰：建立一个能随公司成长的弹性基础架构。运营领导者不再只寻求单一用途的工具，而是希望平台能随着时间调整，集成新数据源，符合新兴法规，并在产品生命周期的每个阶段提供清晰的审计轨迹。

未来出现的是一个更智能的运营层——它连接团队、标准化输入，并释放出以前散落在不同系统或电子表格中的实时洞察。虽然许多公司仍处于这一转型的不同阶段，但方向已十分明确。
企业范围的协调正成为新的黄金标准。

这意味着打破团队之间的孤岛——产品、合规、分销、数据——消除重复劳动。确保经过批准的数据点无需由不同团队重复录入。更快、更完整、更可靠地呈现关键信息。这是从任务效率向系统智能的转变。

对于仍处于变革早期的公司，有个好消息：这不是要拆掉一切重新开始，而是要理解什么是遗留、什么是持久，并在两者之间架起桥梁。
效率不再只是局部的提升，而是整个业务的协调。它不是要取代人员或部门，而是要消除它们之间的摩擦。

展望未来，转型的步伐只会加快。监管压力持续增强。投资者对透明度和敏捷性的要求不断提高。而操作、市场和客户数据的庞大体量也在不断考验传统系统的极限。

在这种环境下，依赖过时工具的公司将越来越处于劣势。不仅在成本或合规风险方面，更在响应、适应和竞争能力上。

与此同时，投资于更智能流程的公司——连接性强、依赖行业专业知识、为变革而建——正在为更持久的未来奠定基础。

因为归根结底，资产管理运营的未来不是为了破坏而破坏，而是为了更智能的连接、更优的流程，以及放弃那些已不再适用的工具。从这个角度看，超越电子表格不仅是操作上的改进，更是一场战略性的演变。