粉丝文化如何成为文化的核心力量——以及Z世代经济影响力的蓝图

泰勒·斯威夫特理解粉丝的力量。· 财富 · 凯文·温特 / TAS24 / Getty Images 为 TAS 权利管理

Reid Litman

2026年2月21日星期六 日本时间晚上10:05 6分钟阅读

今天，粉丝文化作为一种共同创造、塑造身份的系统，粉丝在他们喜爱的IP和寻求加入的品牌的演变中扮演着重要角色。这些粉丝社区，从StationeryTok到K-pop Discord和AO3的同人服务器，现在满足了曾经由机构提供的需求——归属感、意义感，以及日益增长的技能和收入机会。

讽刺的是，粉丝文化之所以让年轻人感到快乐，正是因为它摆脱了现实世界的限制、门槛和失望。它是Z世代和Alpha世代玩耍、创造、表达和连接的空间，完全由他们自主掌控。然而，这种快乐、集体创造力已成为一种文化力量——一种比他们常常缺乏的金钱更有价值的货币。最初作为逃避的方式，最终塑造了他们感到无力反抗的系统。

一个不再被单一文化塑造的世代，现在在数十个微观世界中自由穿梭，从每个世界中提取共鸣。粉丝编辑可以改变一首歌的意义。理论可以重新定义整个系列。由忠实社区支持的创作者可以超越传统媒体的影响力和动力。而且，虽然粉丝一直是创造的中心，现今有74%的年轻人自称为视频创作者，这种影响的速度和规模前所未有。曾经需要数年才能建立的影响力，现在几周内就能点燃。年轻人不再等待工作室、网络或品牌宣布什么重要；他们提前发声、持续推动，远在机构注意到之前。

这种文化动力现在也在塑造真实经济。

Z世代和Alpha世代粉丝如何重塑经济行为

粉丝文化处于身份、影响力和消费的交汇点。三个动态解释了它们日益增强的经济力量。

第一，粉丝表现得像利益相关者。 他们的参与塑造了正典、情感和需求。他们复兴沉寂的IP，提升新兴艺术家，影响内容的制作。他们的投资既是情感的，也是创造性的和财务的。公司也在做出回应：以保护IP著称的迪士尼，据报道正在与OpenAI合作开发生成工具，让Disney+订阅用户使用标志性角色创建和分享短视频内容。这向每个公司发出了信号：粉丝文化正在改变整个商业模式。

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品牌要小心：今天的粉丝知道自己的价值。他们明白自己的参与——观看、点击、发帖、口碑——都能转化为实际收入。他们不再把自己看作一个匿名的受众群体，而是利益相关者。错误进入这些空间的品牌，可能会遭到高度保护的粉丝群体的强烈反弹。

第二，创作现在与消费相抗衡。 粉丝们会拼接、注释、重新诠释和扩展他们关心的世界。文化归属感来自贡献，品牌也在适应。雀巢不仅聘请播客主播Alex Cooper推广饮料，还与她共同打造了《不适应的水合》系列，将创作者粉丝视为商业资产，而非可出租的受众。

第三，粉丝文化是现实生活体验的催化剂。 在碎片化的环境中，粉丝文化越来越提供基础、身份和连接。信任在粉丝之间横向流动，而非自上而下。这种信任直接转化为行为。十年前难以想象的事情，现在成为现实——电影院开始首映Netflix原创剧集，比如《怪奇物语》第五季，因为粉丝要求围绕他们喜爱的宇宙共同体验。

这解释了为什么粉丝文化是少数几个年轻人消费仍然坚韧的领域之一。一场音乐会成为聚会点，而非奢侈品。周边商品成为身份的标志，而非冲动购买。支持创作者成为参与反映他们价值观的社区。Z世代的旅行模式也越来越围绕病毒式餐厅、微型活动和粉丝驱动的目的地，而非地理位置。

粉丝文化是年轻人投入情感的地方，也成为他们投入金钱的地方。

品牌未来的行动指南

我们首先必须接受，粉丝现在扮演的角色曾经属于公司。

观众与行业之间的距离已被打破。粉丝在官方渠道之前就会推出新歌和新剧。他们在产品还未出现时就创造需求。他们通过直接财务支持维系创作者。他们在网络中传播文化，超越了传统的渠道。

如今，66%的Z世代和Alpha世代表示，他们花在粉丝创作内容上的时间超过官方内容。例如，Vogue的Met Gala直播获得了1400万观看，而同一晚由创作者发布的视频总观看量超过了5.5亿。

这不是对品牌的挑战，而是影响力流动的路线图。

品牌可以打造自己的粉丝群，但更常见的是参与年轻人关心的世界——只要他们理解背后的情感和文化逻辑。

以下是品牌将这种理解转化为行动的方法：

以体验为设计目标，而非曝光——粉丝文化以情感为驱动力，而非印象。品牌应提升粉丝已关心的时刻——减少摩擦、强化仪式感、支持定义这些社区的快乐和期待。目标是成为粉丝体验的一部分，而非打扰它。

提供像合作伙伴一样的接入感——粉丝期待接近和参与。他们希望在塑造结果中扮演角色。提前获取、共同创作路径、透明讲述故事和灵活授权，都是对粉丝专业知识的尊重。当粉丝被邀请参与过程时，他们的创造力会增强品牌所构建的世界。

在平台和场所建立归属感——归属感是真正的粉丝货币。品牌可以通过支持粉丝聚集的数字和实体空间来培养它——从微社区到快闪店再到线下见面会。这些空间成为粉丝文化的延伸：体现身份和共同热爱的环境。

更广泛的文化使命

粉丝文化已成为填补崩塌机构空白的结构，提供归属、意义和动力，曾经由学校、工作场所或传统媒体提供。但规模完全不同。没有哪个年轻一代曾拥有如此高的集体影响力，也没有哪个世代能如此迅速地动员它。

这并非偶然。当既定系统——从职业路径到文化门槛——未能适应时，年轻人便建立了让他们的创造力、身份和社区得以繁荣的空间。

其影响远超商业。粉丝文化展现了一代人学会围绕激情而非等级、贡献而非凭证、社区而非机构组织的趋势。它显示了文化的形成方式：集体、迭代、源自互联网中心，而非地理位置。

粉丝文化并不新鲜，但Z世代和Alpha世代成长的环境——加速的技术、削弱的机构和前所未有的创造工具——正在改变它的作用和运作方式。

对各行业的领导者来说，这一课题与塑造未来工作的经验相似：当继承的系统不再服务于人们时，人们会建立新的系统。Z世代和Alpha世代已经做到了。那些学习这些粉丝文化动态的机构，将更好地适应一个不再由单一主流定义的世界，而由数百万社区自主创造。

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本文最初刊载于《财富》网站