特朗普被最高法院裁定非法的关税，Costco在财务和声誉方面都将大获全胜

Phil Wahba

星期六，2026年2月21日 上午6:55（GMT+9） 4分钟阅读

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COST

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Costco Wholesale凭借自成立以来的经营原则，赢得了数千万会员的忠诚甚至近乎宗教般的崇拜。它所做的一切都旨在保持低成本，以便为购物者提供顶级商品的优惠，吸引他们每周大量回头。

去年秋天，Costco在这一精神指导下，成为首批（与Revlon和摩托车制造商川崎等公司一同）起诉特朗普政府“解放日”关税制度的主要企业之一。其策略在周五得到了验证——美国最高法院裁定这些关税违宪。

当时，Costco被视为冒了很大风险，公开反对特朗普总统，尤其是在许多CEO（至今仍如此）似乎惧怕成为总统的攻击目标的情况下。然而，这并非出于意识形态，而是典型的Costco商业策略。

去年12月，Costco在向美国国际贸易法院提交的文件中表示，其诉讼旨在确保如果最高法院驳回政府关于根据《国际紧急经济权力法》征收关税的理由，它有资格获得全额退款。这起诉讼引起了广泛关注，也进一步巩固了Costco为客户利益而努力的声誉。

Costco从未披露其已支付的关税金额，但该零售商表示，约三分之一在美国销售的产品是进口的——因此金额可能不小。（根据彭博沃顿预算模型经济学家的估算，所有美国关税征收可能需要退还超过1750亿美元。）最高法院在裁决中未提及退款流程，留有悬念，法官布雷特·卡瓦诺在异议中表示，退款问题“很可能会变成一团乱”。

当天晚些时候，特朗普回应裁决，宣布根据另一项法定授权征收新的10%全球关税。

Costco在最近一个财年实现了2750亿美元的收入，多次表示已成功应对关税影响，在新关税使某些商品价格过高时调整商品组合。“我们的采购人员继续出色地寻找新颖且具有吸引力的商品，同时调整我们的商品组合以最小化关税的影响，”Costco首席财务官加里·米利舍普在去年12月的财报电话会议上对华尔街分析师表示。对于最高法院的裁决，Costco未立即回应置评请求。

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请勿干涉

Costco一直反对外部试图强迫其改变经营方式的行为，包括可能迫使其改变销售给客户商品的外部决定。与沃尔玛、亚马逊和Target等相比，Costco的商品选择非常有限，约有4000种商品，而这些大卖场通常有10万种以上。这意味着它难以承受失误，而这些关税更是放大这一风险。

去年，我们看到Costco的企业精神在行动中——公司反对激进分子试图迫使其放弃多元化、公平和包容（DEI）项目，而许多《财富》500强公司则纷纷通过收回这些政策来安抚特朗普及其支持者。

“随着会员多样化，我们相信为其提供多元化的员工队伍能提升满意度……我们相信（会员反馈显示）许多会员喜欢在仓库中看到与自己相似的人，”公司去年在回应一位激进股东反对DEI提案的声明中表示。对Costco来说，核心原则始终是：“让我们按照自己的方式经营。”

Costco曾面临“跟风就破产”的抵制威胁，但近年来其业务持续繁荣。事实证明，许多特朗普支持者也是会员，他们和大多数Costco爱好者一样：对Costco带来的惊喜商品和实惠价格上瘾，难以放弃。

这也再次说明，为什么Costco在反对关税方面走在主要零售商的前列：保持其商品选择的灵活性，保护其保持低价的能力。

这篇故事最初刊登于《财富》网站

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