以太坊正在失去核心方向——当不知道自己是谁时，核心意味着什么？

以太坊并不是输给了Solana或任何新的区块链。真正的问题在于以太坊在生态系统的核心部分迷失了方向——正是这些分支导致了问题。近年来，当以太坊将全部战略转向Layer 2时，一个基本问题被忽视了：以太坊的核心到底是什么？

关于隐藏实际需求问题的策略争议

以太坊社区花费太多时间在哲学辩论上，而没有专注于用户真正需要的东西：

• 哪个Layer 2是真正的“以太坊”？
• 使用Layer 2还算使用以太坊吗？
• 以太坊是偏向集中还是去中心化？

当Arbitrum、Base、Optimism、zkSync、Scroll和Polygon进军市场时，它们都承诺去中心化。但实际上，大部分仍以集中化的方式运作。只有Arbitrum和Base真正发展壮大——这不是因为去中心化的理论，而是因为它们满足了用户真正的需求：深度流动性、易用界面和丰富的应用生态。这才是成功的核心——而不是技术争论。

Layer 2经济裂痕，生态系统核心价值减弱

人们对去中心化理想的描述虽美好，但当金钱介入，一切都变了：

• Base与以太坊分成收入只是极小的一部分
• 大多数Layer 2仍掌控交易排序
• Layer 2的代币难以创造实际价值，因为手续费仍需用ETH支付

这才是经济核心的问题：当基本面不稳定时，整个激励结构就会崩溃。

人才流失，核心开发者社区的信号

不仅是一些小项目抛弃了以太坊，连最忠实的开发者也开始转向：

• 一些核心开发者离开以太坊基金会
• 曾经大力支持Polygon的投资基金转而开发新链
• Polygon——尽管贡献多年，仍被置于生态“边缘”

当最信任的人转向支持替代方案时，明显传递出核心生态正面临深层次的问题。

ETH核心到底是什么？叙事都死了

以太坊（ETH）到底是什么？每年叙事都在变化：

• 价值存储资产？
• 数字商品？
• 技术代币？
• 还是仅仅作为Layer 2的手续费支付单位？

这种不明确正是危机的核心。理论上以太坊是去中心化的，但实际上，战略决策仍然依赖Vitalik。系统不知道自己是谁，用户又怎么能知道以太坊到底是什么？

承认问题，但是否还来得及？

Vitalik也承认：只专注于Layer 2是不够的。以太坊需要回归扩展Layer 1。以太坊基金会开始调整：

• 调整组织架构
• 提升透明度
• 年轻化领导团队

但市场不等人。Solana、其他Layer 1，以及一些独立的Layer 2都在以更快的速度发展。以太坊没有太多时间“慢慢来”。如果未来核心战略不明确，以太坊很可能被甩在后面。

以太坊会选择什么？重新聚焦核心使命，优先考虑实际需求而非哲学争论？还是继续玩“等待完美”的游戏，接受有一天以太坊的核心在市场上将变得不再重要？