说实话，RWA项目办会议的能力都不差，路演、论坛、对接会一轮接一轮。问题不在于会议本身，问题出在会议结束以后。

你会发现一个奇怪的现象：当时现场谈得火热，资产结构清晰，技术方案成熟，资金方也都表示感兴趣。但一旦散会，一切就开始松散。

参与者的身份变得模糊了。谁负责什么，讨论了半天依然没有共识。会上承诺的事情，怎么验证是真实的？这些信息散落在各种聊天记录里，根本无法追溯。要继续推进任何一项工作，感觉都像要从零开始重新建立信任。

这不是项目方的问题，而是现有的会务系统根本没为这种场景设计。传统会务系统只负责报名、签到和曝光这些，对RWA项目来说远远不够。真正的需求是什么呢？

首先，认识谁参与了这个项目，比什么都重要。不仅是名单，而是他们以什么角色参与。其次，这些参与信息必须被结构化地记录下来——谁到场、谁发言、谁做出承诺、谁持续跟进——这些都应该是可验证的事实，而不是模糊的印象。

最后一点很关键：同一个人在不同RWA项目中的身份和角色，应该被持续识别和复用，而不是每个新项目都像陌生人一样重新认识。

RWA项目的成败，往往就决在会议之后那段时间。是协作真正展开了，还是各自散去？信任有没有沉淀下来，参与是否能持续进行？

所以说，这个行业需要的不是更多会议，而是能把会议变成真正协作起点的系统。