一个值得深思的企业分配案例：Fibrebond前CEO Graham Walker在将公司以17亿美元出售给Eaton后，直接拿出15%的收入——也就是2.4亿美元——分配给全体540名员工。

这意味着什么？平均每个员工分到约445万美元。与其说这是老板大方，不如说这体现了一种激进的财富分配理念。

对标一下：加密生态里的DAO和代币分配模式常常因为激励不公、分配集中而遭诟病。而传统企业的这种做法——让实际贡献者分享增值收益——恰好是Web3想要解决的问题。

关键问题是：为什么不是所有公司都这样做？也许是因为大多数企业主对员工贡献的认可度没那么高，或者说缺乏分享增长红利的意愿。但从长期看，这种做法能否成为下一代企业激励的标配模式？这值得所有参与者——无论是传统金融还是加密市场——好好琢磨。