为什么科技亿万富翁选择最低薪酬：贝索斯的亚马逊战略背后的8万美金问题

这是美国企业界最奇特的现象之一：一些世界上最富有的高管故意将薪酬限制在几乎为零。亚马逊创始人杰夫·贝索斯就是最著名的例子——大约二十年来，他的年薪一直徘徊在80,000美元左右，这个数字在考虑到他的净资产时几乎令人难以置信。然而，这一决定揭示了一种比薪酬方案更为复杂的财富策略。

贝索斯哲学：为何持股比薪酬更重要

当被问及为何在亚马逊的薪酬如此低廉时，贝索斯以令人惊讶的透明度解释了他的理由。他觉得在已经持有公司大量股权的情况下，领取大量薪酬让他感到不舒服——曾一度持有超过20%的亚马逊股份。从他的角度来看，通过持股获得的财富积累远比任何薪酬调整带来的激励更大。他的所有权意味着随着亚马逊价值的增长，他的个人财富也呈指数级增长。数学很简单：为什么要接受更高的工资，而股票升值带来的回报却是无限的？

这种做法非常成功。虽然贝索斯限制了自己的薪酬，但亚马逊的盈利能力和股价表现带来了数十亿美元的财富增长——一种被动收入流，远远超过任何高管薪酬。

精英创始人的共同模式

贝索斯并不是唯一采用这种薪酬最小化策略的高管。令人惊讶的是，许多企业巨头都采用了几乎相同的薪酬结构，这表明这是一种有意的财务哲学，而非孤立的个案。

谢尔盖·布林，谷歌的联合创始人，年薪仅为$1 ——自2004年公司公开募股以来，他一直保持这一做法。他的实际财富来自持有数百万股A类股，这些股份赋予所有权和投票权，此外还持有数千股B类股。$1 的薪酬几乎只是象征性的。

类似地，拉里·埃里森，甲骨文的前CEO，也声称年薪仅为$1 ，同时持有大约$90 百万美元的股票期权。他还通过额外的$5 百万美元的补偿安排进行补充。即使是这种安排，也显示出股权所有权带来的回报远远优于传统薪酬结构。

马克·扎克伯格，Facebook的联合创始人兼CEO，采取不同的方式，但精神相同。他的60万美元薪水对大多数专业人士来说似乎很高，但这只是他财富创造的极小一部分，远低于其他CEO的收入，也远低于他的股权所带来的收益。这种对比说明，即使这些领导者接受了有意义的薪酬，他们相对于自己的财富创造能力仍然极为保守。

一美元俱乐部

还有一些其他知名高管也采用了$1 年薪模式：

约翰·麦基，Whole Foods的创始人兼前CEO，自2007年以来每年领取正好$1 。他的实际收入完全来自于他在这家杂货企业的所有权。

理查德·海恩，Urban Outfitters的总裁兼CEO，也接受每年$1 。但他的总收入包括5000美元的奖金和$1 百万美元的绩效激励计划——这些金额直接与工作表现挂钩，而非基础薪酬。

这一策略实际上揭示了什么

科技和商业领袖普遍采用最低薪酬的现象，揭示了关于财富积累的重要真相。这些高管认识到，对于创始人和主要股东来说，薪酬是一种低效的财富工具。股权所有权、股票升值和绩效激励带来的回报远远优于传统的薪酬。

贝索斯的80,000美元薪水——以及同行采用的$1 年度数字——也具有实际用途。它们提供了最低限度的持续收入，维持一种技术性的雇佣结构，并可能带来税务优化的机会。但从根本上说，它们反映了一种战略认知：当你拥有公司大量股份时，你的补偿不是来自工资，而是来自你所有权份额的不断升值。

这种薪酬理念已成为许多保持大量股权的大型企业创始人的标准。对他们来说，薪水仅仅是建立在所有权和市场增长基础上的财富结构中的一种形式。