Gần đây xem dự án có thực sự làm việc nghiêm túc hay không, tôi lại thường xuyên kiểm tra chi tiêu của kho bạc và các mốc quan trọng có khớp hay không. Không phải xem họ tiêu bao nhiêu tiền, mà là sau khi tiền đã tiêu rồi, có “kết quả có thể xem lại” không: ví dụ như các sản phẩm giao hàng theo tháng có ngày càng tốt hơn không, ngân sách có thu hẹp dần không, những thay đổi đột ngột về hướng đi có nhiều không.

Công cụ dữ liệu trên chuỗi, hệ thống nhãn dán gần đây bị chê là chậm trễ, còn có thể bị gây hiểu lầm, tôi cũng khá thông cảm… Vì vậy tôi hiện tại không quá tin vào một bảng điều khiển duy nhất, tôi thích nhiều manh mối hơn: ghi nhận đề xuất, tiến độ phát triển, dòng chảy của kho bạc, còn phản hồi từ cộng đồng có nhất quán không. Nói thẳng ra, dự án có nghiêm túc hay không, không thể giấu được.

Điều tôi không hối tiếc là đặt “đường cong mượt mà” làm mục tiêu hàng đầu, thà ít kiếm hơn một chút cũng không theo đuổi kiểu cảm xúc nhất thời; khi thấy kho bạc tiêu tiền lung tung, tôi sẽ giảm bớt các lệnh đặt, giảm tồn kho, cứ vậy đã.