Bạn có biết điều gì điên rồ về Shark Tank không? Một số sản phẩm được tài trợ đã thành công rực rỡ. Tôi đã xem xét những sản phẩm nào trở thành những sản phẩm Shark Tank thành công nhất, và con số thực sự điên rồ.

Bombas đứng đầu danh sách vì lý do chính đáng. Daymond John đã đầu tư vào công ty tất này với $200k cho 17,5%, và nó đã trở thành một cỗ máy trị giá 1,3 tỷ đô la. Chiến lược đỉnh cao không chỉ là làm những đôi tất thoải mái - mà còn là mô hình đóng góp lại. Họ quyên góp một đôi cho mỗi đôi bán ra. Sự kết hợp giữa chất lượng và mục đích này đã chạm đến trái tim mọi người theo cách khó có thể bỏ qua.

Sau đó là Scrub Daddy, chính là miếng bọt biển hình mặt cười mà bạn có thể đã thấy quanh đây. Lori Greiner đã đầu tư $200k cho 20%, và công ty đạt doanh thu $926 triệu đô la. Đổi mới thực sự ở đây là chất liệu - nó thay đổi kết cấu dựa trên nhiệt độ nước, điều này thực sự làm cho nó hoạt động tốt hơn. Đôi khi những ý tưởng đơn giản nhất lại là những sản phẩm Shark Tank thành công nhất khi chúng giải quyết được một vấn đề thực sự.

Squatty Potty là một chiến thắng khác của Greiner đã bùng nổ. Cô ấy bỏ ra $350k cho 10% và chứng kiến nó trở thành một vật dụng cần thiết trong phòng tắm. Tất cả bắt đầu như một trò đùa - một chiếc ghế giúp bạn ngồi xổm trên b toilet - nhưng họ đã làm marketing cực kỳ tốt và sản phẩm thực sự hoạt động. Đó là kiểu thứ khiến lan truyền và tiếp tục bán chạy.

Cousins Maine Lobster đã chọn một hướng đi khác. Barbara Corcoran thấy tiềm năng trong việc giao lobster tươi Maine qua các xe tải thực phẩm và đầu tư $55k cho 15%. Chỉ trong thời gian ngắn, họ đã đạt doanh số $585 triệu đô la trên toàn quốc. Đôi khi không phải là một sản phẩm cách mạng - mà là lấy một thứ tốt và làm cho nó dễ tiếp cận hơn.

Điều thú vị là cách những sản phẩm này trở thành những sản phẩm Shark Tank thành công nhất - chúng không chỉ là ý tưởng tốt, mà còn có sức bền thực sự. Dù là giải quyết vấn đề, lấp đầy khoảng trống, hay đơn giản là hữu ích thực sự, đó là điều phân biệt những người chiến thắng với phần còn lại.