KKR đã mua lại Accel Group ban đầu, điều này được cho là một chiến lược đầu tư tận dụng đà tăng nhu cầu xe đạp trong thời kỳ đại dịch. Nhưng trên thực tế, đà tăng nhu cầu xe đạp như mong đợi đã không xảy ra.

Theo báo cáo của Bloomberg, KKR hiện đã quyết định chuyển giao doanh nghiệp này cho các bên cho vay. Nói cách khác, họ buộc phải chuyển đổi sang mô hình kinh doanh cung cấp dịch vụ. Thị trường sau đại dịch đã khác xa so với dự đoán, buộc họ phải chuyển sang hoạt động theo mô hình cung cấp dịch vụ.

Điều tôi nhận thấy khi xem tin này là có rất nhiều công ty đã sai lầm trong việc dự đoán biến động thị trường trong thời kỳ đại dịch. Khi dự đoán nhu cầu sai lệch, toàn bộ chiến lược đầu tư cũng bị ảnh hưởng. Trong trường hợp của Accel Group, việc chuyển đổi sang mô hình cung cấp dịch vụ đã trở thành một bước ngoặt lớn trong quản lý danh mục đầu tư của công ty.

Ngay cả các quỹ lớn như KKR cũng gặp khó khăn trong việc thích nghi với những biến động đột ngột của thị trường. Rốt cuộc, việc chuyển đổi sang các mô hình linh hoạt như cung cấp dịch vụ có lẽ là điều quan trọng trong thời đại này. Đây là một ví dụ khiến chúng ta nhận thức rõ hơn về độ khó trong việc đưa ra quyết định đầu tư trong thời kỳ đại dịch.