Những nhân viên trở thành nhà sáng lập: thoát khỏi các tập đoàn công nghệ để mở ra con đường mới

Khám phá các tin tức và sự kiện fintech hàng đầu!

Đăng ký nhận bản tin của FinTech Weekly

Được đọc bởi các giám đốc điều hành tại JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna và nhiều hơn nữa

Tại sao câu chuyện này quan trọng

Rời bỏ một công việc lương cao tại một tập đoàn công nghệ không phải lúc nào cũng chỉ để theo đuổi nhiều tiền hơn hoặc địa vị cao hơn. Đối với nhiều người, đó là về việc thoát khỏi các vai trò hạn chế, thủ tục nội bộ hoặc những tầm nhìn đổi mới khác biệt.

Bài viết này khám phá lý do tại sao những nhân tài hàng đầu rời bỏ các công ty như Google, Microsoft và Amazon — không chỉ để áp dụng những gì họ đã học được mà còn để lấy lại tự do sáng tạo và xây dựng các công ty phù hợp với giá trị và tham vọng cá nhân của họ.

Sridhar Ramaswamy: Từ Giám đốc điều hành hàng đầu của Google đến Nhà đổi mới chiến lược của Snowflake

Sridhar Ramaswamy đã làm việc 15 năm tại Google, nơi ông dẫn dắt các nhóm quảng cáo và thương mại. Sau thời gian tại Google, Ramaswamy đồng sáng lập Neeva, một công cụ tìm kiếm tập trung vào quyền riêng tư nhằm cung cấp trải nghiệm không quảng cáo cho người dùng.

Neeva đã được Snowflake mua lại vào năm 2023, và Ramaswamy trở thành CEO vào tháng 2 năm 2024. Chiến lược của ông không chỉ là tiếp tục hoạt động kinh doanh như thường lệ mà còn thúc đẩy đổi mới thực sự thông qua hợp tác có cấu trúc. Bằng cách thiết lập một “phòng chiến tranh” — các cuộc họp hàng tuần nơi các kỹ sư, nhà tiếp thị và nhân viên bán hàng cùng làm việc về chiến lược — Ramaswamy đã tạo ra không gian cho những ý tưởng táo bạo và thực thi nhanh chóng.

Kết quả: giá trị cổ phiếu của Snowflake tăng 32% và doanh thu tăng 28% chỉ trong một năm.

Mira Murati: Rời OpenAI để theo đuổi tầm nhìn đạo đức cho AI

Việc Mira Murati rời khỏi OpenAI vào tháng 9 năm 2024 không phải để tìm kiếm mức lương cao hơn hoặc chức vụ lớn hơn — mà là để định hình lại hướng phát triển của AI. Murati, người đã giám sát các dự án như ChatGPT và DALL-E, đã thành lập Thinking Machines Lab để tập trung vào việc tích hợp các giá trị nhân văn vào hệ thống AI.

Lãnh đạo của Murati đã thu hút hơn 20 cựu nhân viên của OpenAI, bao gồm đồng sáng lập John Schulman và nhà nghiên cứu AI Barret Zoph. Quyết định theo cô ấy cho thấy đó là về việc phù hợp với một sứ mệnh chung.

Thoát khỏi giới hạn: Tại sao nhân viên rời bỏ các tập đoàn công nghệ lớn

Những câu chuyện như của Ramaswamy và Murati phản ánh xu hướng rộng hơn trong thế giới công nghệ: nhân viên rời bỏ các công ty lớn để theo đuổi các dự án độc lập. Đối với nhiều người, việc bắt đầu một dự án mới mang lại cơ hội áp dụng chuyên môn của họ theo những cách mới, lãnh đạo đội nhóm của riêng họ, và khám phá các lĩnh vực đổi mới mà có thể không phù hợp với chiến lược của công ty cũ.

Dưới đây là một số ví dụ về những nhà sáng tạo đã rời bỏ các tập đoàn công nghệ lớn để tự lập con đường riêng:

*       

**Kevin Systrom và Mike Krieger**: Rời Google để tạo ra _Instagram_, sau đó được Facebook mua lại với giá 1 tỷ đô la.

    
*       

**Brian Acton và Jan Koum**: Rời Yahoo để đồng sáng lập _WhatsApp_, sau này được Facebook mua lại với giá 19 tỷ đô la.

    
*       

**Adam D'Angelo**: Cựu CTO của Facebook rời đi để tạo ra _Quora_, một nền tảng chia sẻ kiến thức chuyên gia.

    
*       

**Marc Lore**: Rời Amazon để thành lập _Jet.com_, sau đó bán lại cho Walmart với giá 3,3 tỷ đô la.

    
*       

**Tony Fadell**: Sau khi phát triển iPod tại Apple, ông đồng sáng lập _Nest Labs_, được Google mua lại với giá 3,2 tỷ đô la.

    
*       

**Gabe Newell**: Rời Microsoft để ra mắt _Valve Corporation_, cách mạng hóa ngành game với nền tảng Steam.

Điều này có ý nghĩa gì đối với ngành công nghệ

Những sự rời đi này cho thấy rằng các tập đoàn công nghệ, dù có nguồn lực và danh tiếng, đôi khi lại kìm hãm chính sự đổi mới mà họ mong muốn thúc đẩy.

Đối với các startup, xu hướng này mang lại dòng chảy liên tục của nhân tài giàu kinh nghiệm sẵn sàng đẩy giới hạn. Đối với các tập đoàn lớn, đó là một cảnh báo: giữ chân nhân tài hàng đầu có thể đòi hỏi nhiều hơn là chỉ mức lương cao và các quyền chọn cổ phiếu. Khả năng của một công ty trong việc trao quyền cho nhân viên đổi mới tự do có thể quyết định khả năng cạnh tranh của nó.

Tương lai: Nhiều sự rời đi hơn, nhiều đổi mới hơn

Mô hình rõ ràng — nhiều nhân viên từ các công ty công nghệ lớn sẽ tiếp tục rời đi, tìm kiếm sự độc lập, tự do sáng tạo hoặc cơ hội dẫn dắt thay đổi trong ngành của họ. Các công ty như Google, Apple và Microsoft vẫn là nơi ươm mầm cho các doanh nhân tương lai, nhưng nếu không tạo ra môi trường đề cao tư duy độc lập, họ có nguy cơ mất đi những nhân tài sáng giá nhất.

Làn sóng đổi mới tiếp theo không chỉ đến từ chính các tập đoàn này mà còn từ những người đủ dũng cảm rời đi, mang theo kỹ năng, tầm nhìn và tham vọng của họ vào những dự án hoàn toàn mới.