“Nhóm Google” phản công về nghi vấn bong bóng AI: Đây là cuộc cách mạng công nghiệp, nhưng tốc độ nhanh gấp 10 lần, quy mô lớn gấp 10 lần

Google cốt lõi quản lý tập trung tại Ấn Độ, đồng thời phản hồi về lo ngại của thị trường về chi tiêu vốn lớn, tiết lộ dữ liệu kinh doanh quan trọng và so sánh làn sóng AI hiện tại như “cách mạng công nghiệp nhanh gấp 10 lần”.

Ngày 18 tháng 2, tại Hội nghị thượng đỉnh AI tổ chức ở Ấn Độ, CEO của Alphabet (công ty mẹ của Google) Sundar Pichai, CEO Google DeepMind Demis Hassabis và Phó chủ tịch cao cấp của Google James Manyika hiếm hoi cùng xuất hiện trên sân khấu.

Đối mặt với các câu hỏi về tỷ suất lợi nhuận đầu tư AI và lo ngại về “bong bóng AI”, nhóm quản lý cao cấp của Google đã trình bày chi tiết về chu kỳ tiến bộ công nghệ, xác thực dữ liệu thương mại và tác động kinh tế vĩ mô trong tương lai. Trong cuộc trò chuyện, Pichai tiết lộ rằng, đơn hàng tồn kho của dịch vụ đám mây của Google đã tăng gấp đôi so với cùng kỳ, đạt 240 tỷ USD.

Phản hồi “bức tranh trong phòng”: Đây không phải là bong bóng, mà là hạ tầng mới

Khi các tập đoàn công nghệ liên tục tăng chi tiêu cho hạ tầng AI, sự lo lắng về chu kỳ thu hồi chi phí ngày càng gia tăng trên Phố Wall. Trước câu hỏi của người dẫn chương trình về “cách các CEO có thể chứng minh tính hợp lý của chi phí với hội đồng quản trị”, Pichai thẳng thắn so sánh thời điểm AI hiện tại như một chu kỳ hạ tầng quan trọng trong lịch sử. Ông nói:

“Trong một số bối cảnh, người ta gọi đây là cuộc cách mạng công nghiệp, nhưng tốc độ nhanh gấp 10 lần, quy mô lớn gấp 10 lần.”

Ông so sánh đầu tư vào AI hiện tại như hệ thống đường sắt hoặc đường cao tốc quốc gia của Mỹ, cho rằng đây đều là các khoản đầu tư có đòn bẩy cực cao, có thể thúc đẩy tăng trưởng và giá trị lớn dựa trên đó.

Để minh chứng cho quan điểm này, Pichai tiết lộ các dữ liệu then chốt:

“Chỉ riêng dịch vụ đám mây trong năm qua, các đơn hàng tồn kho đã tăng gấp đôi so với cùng kỳ, đạt 240 tỷ USD. Điều này cho thấy tiềm năng lợi nhuận khác. Vì vậy, chúng tôi đang đầu tư để đáp ứng nhu cầu này.”

Đối với Google, khoản đầu tư này không chỉ phục vụ dịch vụ đám mây mà còn thấm vào các lĩnh vực tìm kiếm, YouTube, Waymo và Isomorphic Labs. Pichai nhấn mạnh rằng, xét về tiến bộ công nghệ và cơ hội thấy rõ, “những khoản đầu tư này là hợp lý”.

Lịch trình đạt AGI: ít nhất còn 5 đến 10 năm

Là người đứng đầu DeepMind, Hassabis đưa ra dự đoán nghiêm túc về định nghĩa và thời điểm của trí tuệ nhân tạo tổng quát (AGI).

Hassabis đặt ra tiêu chuẩn cao cho AGI, đó là hệ thống phải thể hiện tất cả các khả năng nhận thức của con người, bao gồm sáng tạo, lập kế hoạch dài hạn và khả năng tận dụng trí nhớ tốt hơn. Ông thừa nhận, các hệ thống hiện nay dù ấn tượng, nhưng vẫn chưa đạt tới mức đó. Hassabis nói:

“Tôi nghĩ chúng ta còn một quãng đường dài phía trước, ít nhất là 5 đến 10 năm.”

Ông xem AGI như một công cụ thúc đẩy đột phá khoa học tối thượng, và tiết lộ tiến bộ mới nhất của AlphaFold: hiện có hơn 3 triệu nhà nghiên cứu toàn cầu đang sử dụng công cụ này, trong đó riêng Ấn Độ đã có hơn 200 nghìn nhà khoa học dùng AI để khám phá sinh học.

Việc làm và kinh tế: tập trung vào “nhiệm vụ” chứ không phải “công việc”

Về khả năng AI gây ra làn sóng thất nghiệp, James Manyika đề xuất khung phân tích tách biệt “nhiệm vụ (Task)” và “công việc (Job)”. Manyika nói:

“Hầu hết các công việc đều được cấu thành từ các nhiệm vụ khác nhau… có thể sẽ giảm một số nghề, nhiều nghề sẽ tăng lên, và còn nhiều nghề sẽ thay đổi.”

Ông nhấn mạnh rằng, trong quá trình biến đổi công nghệ, tồn tại “hiệu ứng trễ”, tức là có khoảng cách thời gian giữa việc mất các công việc cũ và tạo ra các công việc mới.

Với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Manyika cho rằng AI là lần đầu tiên có thể cung cấp “siêu năng lực” cho các doanh nghiệp nhỏ. Thông qua các dự án hợp tác như “Vani”, Google đang cố gắng phá vỡ rào cản ngôn ngữ, giúp chủ doanh nghiệp nhỏ không cần trở thành chuyên gia công nghệ vẫn có thể xây dựng hệ thống kỹ thuật chỉ bằng lệnh thoại.

Vị trí mới của thị trường Ấn Độ: Người chơi toàn diện

Khi nói về chiến lược thị trường khu vực, Pichai đã thay đổi cách nhìn về Ấn Độ. Ông không còn xem Ấn Độ chỉ là một thị trường người dùng lớn, mà còn định nghĩa là một “người chơi toàn diện (full-stack player)” trong lĩnh vực AI. Pichai nói:

“Tôi xem Google như một công ty toàn diện. Tôi nghĩ Ấn Độ rõ ràng cũng sẽ trở thành một người chơi toàn diện trong lĩnh vực AI.”

Ông nhắc lại quá trình chuyển đổi “Ấn Độ số” trong mười năm qua, cho rằng hiện tại đang ở giai đoạn bắt đầu của “một cuộc cách mạng AI kéo dài mười năm”. Từ hệ sinh thái nhà phát triển năng động ở Bengaluru đến việc xây dựng các mô hình AI nội địa, Google tin rằng Ấn Độ có tiềm năng bùng nổ toàn diện về hạ tầng AI, ứng dụng và đổi mới.

Dưới đây là toàn bộ nội dung cuộc phỏng vấn các lãnh đạo Google đã dịch sang tiếng Việt:

Người dẫn chương trình:

Chào buổi chiều tất cả mọi người. Sundar, Demis, James, các bạn biết đấy, khi ngồi cùng các bạn, tôi cảm giác như đang chứng kiến một cuộc “niết bàn của AI”. Như thể có ba vị thần AI tụ họp. Thật tuyệt vời. Và khi các bạn đến Ấn Độ, đúng vào lúc làn sóng AI tràn ngập cả quốc gia. Khi tham dự Hội nghị AI Ấn Độ, điều gì là điều bạn mong đợi nhất trong lòng? Tôi muốn bắt đầu bằng một câu hỏi nhanh. Và tương tự, bắt đầu từ bạn, Sundar.

Sundar Pichai:

Ừ, có thể tôi sẽ nói, nhìn này, đây là một thời khắc mang tính biến đổi. Nhớ lại khoảng mười năm trước khi đến Ấn Độ, thấy “Ấn Độ số” chuyển đổi và cảm giác phấn khích lúc đó, khiến tôi cảm thấy hoài niệm. Chứng kiến tiến bộ trong mười năm qua thật phi thường. Vì vậy, theo một góc độ nào đó, cảm giác này như bắt đầu của một cuộc cách mạng AI kéo dài mười năm. Vì vậy, đúng là mang tính biến đổi.

Demis Hassabis:

Ừ, tôi vừa mới từ Bangalore trở về, sau một buổi thuyết trình tại Viện Khoa học và Công nghệ Ấn Độ. Các sinh viên nghiên cứu ở đó để lại ấn tượng sâu sắc, họ rất năng động. Chúng tôi tổ chức một buổi thuyết trình lớn, khoảng 700 sinh viên. Thấy họ đam mê AI, năng lượng và sự phấn khích về các cơ hội mà chúng tôi mang lại, thật sự rất thú vị. Vì vậy, tôi nghĩ, tôi cảm nhận được không khí này xuyên suốt hội nghị, rất phấn khích.

Người dẫn chương trình:

Bây giờ bạn rất giỏi về tư duy theo cấp số nhân. Hãy tưởng tượng 700 người theo cấp số nhân. Bạn sẽ thấy khoảng 50.000 người, tập trung một chỗ, đam mê AI. Đó chính là điều bạn sẽ thấy, James.

James Manyika:

Tôi nghĩ đây là một thời khắc phi thường cho Ấn Độ và các quốc gia phía Nam toàn cầu, để thể hiện một số điều. Thứ nhất, thúc đẩy việc áp dụng và nhu cầu là hoàn toàn khả thi. Thứ hai, xây dựng và đổi mới trong lĩnh vực AI cũng hoàn toàn khả thi. Tôi nghĩ chúng ta thường nghĩ rằng những điều này sẽ không xảy ra ở các quốc gia phía Nam toàn cầu. Tôi nghĩ đây là thời điểm tuyệt vời để chứng minh điều đó.

Người dẫn chương trình:

Không, tuyệt vời lắm, Sundar. Bây giờ, bắt đầu từ bạn, vì công việc của tôi là cố gắng hiểu về tương lai. Vì vậy, tôi muốn bạn đưa ra dự đoán về Ấn Độ trong tương lai. Theo bạn, hãy tưởng tượng năm năm nữa, AI thành công sẽ như thế nào ở Ấn Độ? Chúng ta sẽ trở thành nhóm người dùng lớn nhất? Chúng ta sẽ trở thành nhà xây dựng? Chúng ta sẽ là người định hình quy tắc? Và nếu tôi có thể bổ sung, để đạt được điều đó, điều chúng ta cần làm ngay bây giờ là gì? Bất kể mục tiêu của chúng ta là gì, hoặc bạn nghĩ chúng ta nên đặt ra mục tiêu gì.

Sundar Pichai:

Nghe này, tôi đi nhiều quốc gia trên thế giới, tôi thực sự nghĩ Ấn Độ là duy nhất, có lợi thế đặc biệt vào thời điểm này. Tôi nghĩ nó có cơ hội đóng vai trò quan trọng trong ba lĩnh vực đó. Tôi xem Google như một công ty toàn diện. Tôi nghĩ Ấn Độ rõ ràng cũng sẽ trở thành một người chơi toàn diện trong lĩnh vực AI. Để làm được điều này, điều quan trọng là phải đảm bảo… tôi nghĩ chính là ý nghĩa của hội nghị AI lần này.

Sundar Pichai:

Bạn phải đầu tư vào tất cả những nền tảng cần thiết: nghiên cứu, kiến thức, và các tổ chức hiện có của các bạn. Chính phủ cần thúc đẩy AI trên toàn quốc và trong các lĩnh vực kinh tế, đảm bảo nó mang lại lợi ích cho người dân. Điều này có nghĩa là phải áp dụng AI trong tất cả các lĩnh vực và theo cách để tiến bộ có thể chạm tới cuộc sống hàng ngày của người bình thường, từ nông dân, học sinh, đến bác sĩ y tế. Và tôi nghĩ nền tảng đang được xây dựng. Bạn có thể thấy, chỉ trong tuần này, các thông báo về đầu tư hạ tầng thể hiện rõ điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ đây là nền tảng tốt để Ấn Độ đạt mục tiêu. Nhưng tôi nghĩ, tiến bộ nằm ở việc thúc đẩy công nghệ này, và tôi tin Ấn Độ có thể đóng vai trò trong cả ba lĩnh vực đó.

Người dẫn chương trình:

Vì vậy, thành công là thay đổi cuộc sống của phụ nữ ở cuối chuỗi thức ăn, đúng không?

Sundar Pichai:

Hoàn toàn đúng.

Người dẫn chương trình:

Tuyệt vời. Demis, tiếp theo tôi hỏi bạn. Bạn biết đấy, tôi là fan cực kỳ của công việc của bạn. Bạn biết, về AlphaFold, điều hấp dẫn nhất không chỉ là nó có thể làm gì, mà còn là nó giúp bao nhiêu nhà nghiên cứu, bao nhiêu nhà khoa học có thể khám phá ra những điều mà vài năm trước chúng ta còn không thể tưởng tượng ra, đúng không? Đối với tôi, đó mới là điều thực sự hấp dẫn.

Người dẫn chương trình:

Vì vậy, khi bạn nghĩ về, có rất nhiều vấn đề cần giải quyết, nhưng nếu chúng ta phải đặt cược chiến lược tiếp theo hoặc hai lĩnh vực, đúng không, thì đó nên là gì? Những lĩnh vực mà chúng ta thực sự đầu tư, cam kết, và nói rằng đây là nơi chúng ta muốn trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu. Chăm sóc sức khỏe, giáo dục, bạn sẽ ưu tiên lĩnh vực nào?

Demis Hassabis:

Ừ, đầu tiên, tôi muốn nói rằng, chúng tôi rất tự hào về tác động của các dự án như AlphaFold. Hiện có hơn 3 triệu nhà nghiên cứu toàn cầu đang sử dụng nó, trong đó riêng Ấn Độ đã có hơn 200 nghìn. Và gần như mọi nhà sinh học, nhà nghiên cứu trên thế giới đều đang dùng. Tôi nghĩ đây mới chỉ là bắt đầu của ảnh hưởng AI sẽ có đối với khoa học và y học. Tôi nghĩ Ấn Độ có thể đóng vai trò dẫn đầu trong việc ứng dụng AI vào khoa học.

Demis Hassabis:

Có lẽ tôi muốn nói với Ấn Độ, cũng như nhiều quốc gia (tôi cũng đang đưa ra lời khuyên cho Anh), rằng hãy tập trung gấp đôi vào những lĩnh vực đã mạnh và quan trọng đối với quốc gia, như nông nghiệp, rồi trở thành nhà lãnh đạo trong việc áp dụng AI vào các lĩnh vực đã dẫn đầu thế giới của bạn. Vì vậy, tôi nghĩ nông nghiệp, tôi đã bàn luận với một số bộ trưởng hôm nay, như là sử dụng AI để giúp cây trồng thích ứng với biến đổi khí hậu, có thể dùng các công cụ như AlphaFold để hỗ trợ điều này. Một lĩnh vực khác có thể là Bollywood và ngành sáng tạo, tận dụng các công cụ AI mới nhất. Thực tế, James vừa mới nói, có thể anh ấy muốn nói thêm về điều này.

Người dẫn chương trình:

DeepMind sẽ hợp tác như thế nào với chính phủ Ấn Độ trong các dự án như chương trình mặt trăng này?

Demis Hassabis:

Chúng tôi đang hợp tác theo nhiều cách, như đã được Sundar công bố. Và chúng tôi sẵn sàng hợp tác sâu hơn nữa nếu chính phủ muốn, dù là qua các mô hình nền tảng chính của chúng tôi như Gemini, các công cụ khoa học như AlphaFold, hay các dự án mã nguồn mở như Gemma. Vì vậy, tôi nghĩ chúng tôi có thể giúp chính phủ Ấn Độ rất nhiều việc.

Người dẫn chương trình:

James, tôi muốn hỏi bạn về “con voi trong phòng” mà ai cũng muốn biết, đó là vấn đề việc làm hiện nay. Tôi đã nghe bạn nói ở Davos, rất thú vị, bạn đề cập rằng, mỗi lần có biến đổi công nghệ, sẽ có công việc thay đổi, biến mất, rồi lại có công việc mới xuất hiện, nhưng chúng không xảy ra cùng lúc. Có một hiệu ứng trễ. Vậy, câu hỏi đầu tiên, chính phủ nên xử lý hiệu ứng trễ này như thế nào, đặc biệt là ở một quốc gia có dân số trẻ như Ấn Độ? Thứ hai, chúng ta cần làm gì để đảm bảo cuối cùng chúng ta trở thành người tạo ra việc làm?

James Manyika:

Không, tôi nghĩ đây là một trong những vấn đề quan trọng nhất mà các quốc gia, chính phủ và xã hội cần suy nghĩ. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải nhớ rằng, khi nói về AI và việc làm, thực ra cần xem xét các nhiệm vụ cụ thể, chứ không phải toàn bộ công việc.

Vì hầu hết các công việc đều được cấu thành từ các nhiệm vụ khác nhau… có thể sẽ giảm một số nghề, nhiều nghề sẽ tăng lên, và còn nhiều nghề sẽ thay đổi.

Ông nhấn mạnh rằng, trong quá trình biến đổi công nghệ, có “hiệu ứng trễ”, tức là có khoảng cách thời gian giữa việc mất các công việc cũ và tạo ra các công việc mới.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Manyika cho rằng AI là lần đầu tiên có thể cung cấp “siêu năng lực” cho các doanh nghiệp nhỏ. Thông qua các dự án hợp tác như “Vani”, Google đang cố gắng phá vỡ rào cản ngôn ngữ, giúp chủ doanh nghiệp nhỏ không cần trở thành chuyên gia công nghệ vẫn có thể xây dựng hệ thống kỹ thuật chỉ bằng lệnh thoại.

Vị trí mới của thị trường Ấn Độ: Người chơi toàn diện

Trong bàn về chiến lược thị trường khu vực, Pichai đã thay đổi cách nhìn về Ấn Độ. Ông không còn xem Ấn Độ chỉ là một thị trường người dùng lớn, mà còn định nghĩa là một “người chơi toàn diện (full-stack player)” trong lĩnh vực AI. Pichai nói:

“Tôi xem Google như một công ty toàn diện. Tôi nghĩ Ấn Độ rõ ràng cũng sẽ trở thành một người chơi toàn diện trong lĩnh vực AI.”

Ông nhắc lại quá trình chuyển đổi “Ấn Độ số” trong mười năm qua, cho rằng hiện tại đang ở giai đoạn bắt đầu của “một cuộc cách mạng AI kéo dài mười năm”. Từ hệ sinh thái nhà phát triển năng động ở Bengaluru đến việc xây dựng các mô hình AI nội địa, Google tin rằng Ấn Độ có tiềm năng bùng nổ toàn diện về hạ tầng AI, ứng dụng và đổi mới.

Dưới đây là toàn bộ nội dung cuộc phỏng vấn các lãnh đạo Google đã dịch sang tiếng Việt:

Người dẫn chương trình:

Chào buổi chiều tất cả mọi người. Sundar, Demis, James, các bạn biết đấy, khi ngồi cùng các bạn, tôi cảm giác như đang chứng kiến một cuộc “niết bàn của AI”. Như thể có ba vị thần AI tụ họp. Thật tuyệt vời. Và khi các bạn đến Ấn Độ, đúng vào lúc làn sóng AI tràn ngập cả quốc gia. Khi tham dự Hội nghị AI Ấn Độ, điều gì là điều bạn mong đợi nhất trong lòng? Tôi muốn bắt đầu bằng một câu hỏi nhanh. Và tương tự, bắt đầu từ bạn, Sundar.

Sundar Pichai:

Ừ, có thể tôi sẽ nói, nhìn này, đây là một thời khắc mang tính biến đổi. Nhớ lại khoảng mười năm trước khi đến Ấn Độ, thấy “Ấn Độ số” chuyển đổi và cảm giác phấn khích lúc đó, khiến tôi cảm thấy hoài niệm. Chứng kiến tiến bộ trong mười năm qua thật phi thường. Vì vậy, theo một góc độ nào đó, cảm giác này như bắt đầu của một cuộc cách mạng AI kéo dài mười năm. Vì vậy, đúng là mang tính biến đổi.

Demis Hassabis:

Ừ, tôi vừa mới từ Bangalore trở về, sau một buổi thuyết trình tại Viện Khoa học và Công nghệ Ấn Độ. Các sinh viên nghiên cứu ở đó để lại ấn tượng sâu sắc, họ rất năng động. Chúng tôi tổ chức một buổi thuyết trình lớn, khoảng 700 sinh viên. Thấy họ đam mê AI, năng lượng và sự phấn khích về các cơ hội mà chúng tôi mang lại, thật sự rất thú vị. Vì vậy, tôi nghĩ, tôi cảm nhận được không khí này xuyên suốt hội nghị, rất phấn khích.

Người dẫn chương trình:

Bây giờ bạn rất giỏi về tư duy theo cấp số nhân. Hãy tưởng tượng 700 người theo cấp số nhân. Bạn sẽ thấy khoảng 50.000 người, tập trung một chỗ, đam mê AI. Đó chính là điều bạn sẽ thấy, James.

James Manyika:

Tôi nghĩ đây là một thời khắc phi thường cho Ấn Độ và các quốc gia phía Nam toàn cầu, để thể hiện một số điều. Thứ nhất, thúc đẩy việc áp dụng và nhu cầu là hoàn toàn khả thi. Thứ hai, xây dựng và đổi mới trong lĩnh vực AI cũng hoàn toàn khả thi. Tôi nghĩ chúng ta thường nghĩ rằng những điều này sẽ không xảy ra ở các quốc gia phía Nam toàn cầu. Tôi nghĩ đây là thời điểm tuyệt vời để chứng minh điều đó.

Người dẫn chương trình:

Không, tuyệt vời lắm, Sundar. Bây giờ, bắt đầu từ bạn, vì công việc của tôi là cố gắng hiểu về tương lai. Vì vậy, tôi muốn bạn đưa ra dự đoán về Ấn Độ trong tương lai. Theo bạn, hãy tưởng tượng năm năm nữa, AI thành công sẽ như thế nào ở Ấn Độ? Chúng ta sẽ trở thành nhóm người dùng lớn nhất? Chúng ta sẽ trở thành nhà xây dựng? Chúng ta sẽ là người định hình quy tắc? Và nếu tôi có thể bổ sung, để đạt được điều đó, điều chúng ta cần làm ngay bây giờ là gì? Bất kể mục tiêu của chúng ta là gì, hoặc bạn nghĩ chúng ta nên đặt ra mục tiêu gì.

Sundar Pichai:

Nghe này, tôi đi nhiều quốc gia trên thế giới, tôi thực sự nghĩ Ấn Độ là duy nhất, có lợi thế đặc biệt vào thời điểm này. Tôi nghĩ nó có cơ hội đóng vai trò quan trọng trong ba lĩnh vực đó. Tôi xem Google như một công ty toàn diện. Tôi nghĩ Ấn Độ rõ ràng cũng sẽ trở thành một người chơi toàn diện trong lĩnh vực AI. Để làm được điều này, điều quan trọng là phải đảm bảo… tôi nghĩ chính là ý nghĩa của hội nghị AI lần này.

Sundar Pichai:

Bạn phải đầu tư vào tất cả những nền tảng cần thiết: nghiên cứu, kiến thức, và các tổ chức hiện có của các bạn. Chính phủ cần thúc đẩy AI trên toàn quốc và trong các lĩnh vực kinh tế, đảm bảo nó mang lại lợi ích cho người dân. Điều này có nghĩa là phải áp dụng AI trong tất cả các lĩnh vực và theo cách để tiến bộ có thể chạm tới cuộc sống hàng ngày của người bình thường, từ nông dân, học sinh, đến bác sĩ y tế. Và tôi nghĩ nền tảng đang được xây dựng. Bạn có thể thấy, chỉ trong tuần này, các thông báo về đầu tư hạ tầng thể hiện rõ điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ đây là nền tảng tốt để Ấn Độ đạt mục tiêu. Nhưng tôi nghĩ, tiến bộ nằm ở việc thúc đẩy công nghệ này, và tôi tin Ấn Độ có thể đóng vai trò trong cả ba lĩnh vực đó.

Người dẫn chương trình:

Vì vậy, thành công là thay đổi cuộc sống của phụ nữ ở cuối chuỗi thức ăn, đúng không?

Sundar Pichai:

Hoàn toàn đúng.

Người dẫn chương trình:

Tuyệt vời. Demis, tiếp theo tôi hỏi bạn. Bạn biết đấy, tôi là fan cực kỳ của công việc của bạn. Bạn biết, về AlphaFold, điều hấp dẫn nhất không chỉ là nó có thể làm gì, mà còn là nó giúp bao nhiêu nhà nghiên cứu, bao nhiêu nhà khoa học có thể khám phá ra những điều mà vài năm trước chúng ta còn không thể tưởng tượng ra, đúng không? Đối với tôi, đó mới là điều thực sự hấp dẫn.

Người dẫn chương trình:

Vì vậy, khi bạn nghĩ về, có rất nhiều vấn đề cần giải quyết, nhưng nếu chúng ta phải đặt cược chiến lược tiếp theo hoặc hai lĩnh vực, đúng không, thì đó nên là gì? Những lĩnh vực mà chúng ta thực sự đầu tư, cam kết, và nói rằng đây là nơi chúng ta muốn trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu. Chăm sóc sức khỏe, giáo dục, bạn sẽ ưu tiên lĩnh vực nào?

Demis Hassabis:

Ừ, đầu tiên, tôi muốn nói rằng, chúng tôi rất tự hào về tác động của các dự án như AlphaFold. Hiện có hơn 3 triệu nhà nghiên cứu toàn cầu đang sử dụng nó, trong đó riêng Ấn Độ đã có hơn 200 nghìn. Và gần như mọi nhà sinh học, nhà nghiên cứu trên thế giới đều đang dùng. Tôi nghĩ đây mới chỉ là bắt đầu của ảnh hưởng AI sẽ có đối với khoa học và y học. Tôi nghĩ Ấn Độ có thể đóng vai trò dẫn đầu trong việc ứng dụng AI vào khoa học.

Demis Hassabis:

Có lẽ tôi muốn nói với Ấn Độ, cũng như nhiều quốc gia (tôi cũng đang đưa ra lời khuyên cho Anh), rằng hãy tập trung gấp đôi vào những lĩnh vực đã mạnh và quan trọng đối với quốc gia, như nông nghiệp, rồi trở thành nhà lãnh đạo trong việc áp dụng AI vào các lĩnh vực đã dẫn đầu thế giới của bạn. Vì vậy, tôi nghĩ nông nghiệp, tôi đã bàn luận với một số bộ trưởng hôm nay, như là sử dụng AI để giúp cây trồng thích ứng với biến đổi khí hậu, có thể dùng các công cụ như AlphaFold để hỗ trợ điều này. Một lĩnh vực khác có thể là Bollywood và ngành sáng tạo, tận dụng các công cụ AI mới nhất. Thực tế, James vừa mới nói, có thể anh ấy muốn nói thêm về điều này.

Người dẫn chương trình:

DeepMind sẽ hợp tác như thế nào với chính phủ Ấn Độ trong các dự án như chương trình mặt trăng này?

Demis Hassabis:

Chúng tôi đang hợp tác theo nhiều cách, như đã được Sundar công bố. Và chúng tôi sẵn sàng hợp tác sâu hơn nữa nếu chính phủ muốn, dù là qua các mô hình nền tảng chính của chúng tôi như Gemini, các công cụ khoa học như AlphaFold, hay các dự án mã nguồn mở như Gemma. Vì vậy, tôi nghĩ chúng tôi có thể giúp chính phủ Ấn Độ rất nhiều việc.

Người dẫn chương trình:

James, tôi muốn hỏi bạn về “con voi trong phòng” mà ai cũng muốn biết, đó là vấn đề việc làm hiện nay. Tôi đã nghe bạn nói ở Davos, rất thú vị, bạn đề cập rằng, mỗi lần có biến đổi công nghệ, sẽ có công việc thay đổi, biến mất, rồi lại có công việc mới xuất hiện, nhưng chúng không xảy ra cùng lúc. Có một hiệu ứng trễ. Vậy, câu hỏi đầu tiên, chính phủ nên xử lý hiệu ứng trễ này như thế nào, đặc biệt là ở một quốc gia có dân số trẻ như Ấn Độ? Thứ hai, chúng ta cần làm gì để đảm bảo cuối cùng chúng ta trở thành người tạo ra việc làm?

James Manyika:

Không, tôi nghĩ đây là một trong những vấn đề quan trọng nhất mà các quốc gia, chính phủ và xã hội cần suy nghĩ. Tôi nghĩ điều quan trọng là phải nhớ rằng, khi nói về AI và việc làm, thực ra cần xem xét các nhiệm vụ cụ thể, chứ không phải toàn bộ công việc.

Vì hầu hết các công việc đều được cấu thành từ các nhiệm vụ khác nhau… có thể sẽ giảm một số nghề, nhiều nghề sẽ tăng lên, và còn nhiều nghề sẽ thay đổi.

Ông nhấn mạnh rằng, trong quá trình biến đổi công nghệ, tồn tại “hiệu ứng trễ”, tức là có khoảng cách thời gian giữa việc mất các công việc cũ và tạo ra các công việc mới.

Với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, Manyika cho rằng AI là lần đầu tiên có thể cung cấp “siêu năng lực” cho các doanh nghiệp nhỏ. Thông qua các dự án hợp tác như “Vani”, Google đang cố gắng phá vỡ rào cản ngôn ngữ, giúp chủ doanh nghiệp nhỏ không cần trở thành chuyên gia công nghệ vẫn có thể xây dựng hệ thống kỹ thuật chỉ bằng lệnh thoại.

Vị trí mới của thị trường Ấn Độ: Người chơi toàn diện

Trong bàn về chiến lược thị trường khu vực, Pichai đã thay đổi cách nhìn về Ấn Độ. Ông không còn xem Ấn Độ chỉ là một thị trường người dùng lớn, mà còn định nghĩa là một “người chơi toàn diện (full-stack player)” trong lĩnh vực AI. Pichai nói:

“Tôi xem Google như một công ty toàn diện. Tôi nghĩ Ấn Độ rõ ràng cũng sẽ trở thành một người chơi toàn diện trong lĩnh vực AI.”

Ông nhắc lại quá trình chuyển đổi “Ấn Độ số” trong mười năm qua, cho rằng hiện tại đang ở giai đoạn bắt đầu của “một cuộc cách mạng AI kéo dài mười năm”. Từ hệ sinh thái nhà phát triển năng động ở Bengaluru đến việc xây dựng các mô hình AI nội địa, Google tin rằng Ấn Độ có tiềm năng bùng nổ toàn diện về hạ tầng AI, ứng dụng và đổi mới.

Dưới đây là toàn bộ nội dung cuộc phỏng vấn các lãnh đạo Google đã dịch sang tiếng Việt:

Người dẫn chương trình:

Chào buổi chiều tất cả mọi người. Sundar, Demis, James, các bạn biết đấy, khi ngồi cùng các bạn, tôi cảm giác như đang chứng kiến một cuộc “niết bàn của AI”. Như thể có ba vị thần AI tụ họp. Thật tuyệt vời. Và khi các bạn đến Ấn Độ, đúng vào lúc làn sóng AI tràn ngập cả quốc gia. Khi tham dự Hội nghị AI Ấn Độ, điều gì là điều bạn mong đợi nhất trong lòng? Tôi muốn bắt đầu bằng một câu hỏi nhanh. Và tương tự, bắt đầu từ bạn, Sundar.

Sundar Pichai:

Ừ, có thể tôi sẽ nói, nhìn này, đây là một thời khắc mang tính biến đổi. Nhớ lại khoảng mười năm trước khi đến Ấn Độ, thấy “Ấn Độ số” chuyển đổi và cảm giác phấn khích lúc đó, khiến tôi cảm thấy hoài niệm. Chứng kiến tiến bộ trong mười năm qua thật phi thường. Vì vậy, theo một góc độ nào đó, cảm giác này như bắt đầu của một cuộc cách mạng AI kéo dài mười năm. Vì vậy, đúng là mang tính biến đổi.

Demis Hassabis:

Ừ, tôi vừa mới từ Bangalore trở về, sau một buổi thuyết trình tại Viện Khoa học và Công nghệ Ấn Độ. Các sinh viên nghiên cứu ở đó để lại ấn tượng sâu sắc, họ rất năng động. Chúng tôi tổ chức một buổi thuyết trình lớn, khoảng 700 sinh viên. Thấy họ đam mê AI, năng lượng và sự phấn khích về các cơ hội mà chúng tôi mang lại, thật sự rất thú vị. Vì vậy, tôi nghĩ, tôi cảm nhận được không khí này xuyên suốt hội nghị, rất phấn khích.

Người dẫn chương trình:

Bây giờ bạn rất giỏi về tư duy theo cấp số nhân. Hãy tưởng tượng 700 người theo cấp số nhân. Bạn sẽ thấy khoảng 50.000 người, tập trung một chỗ, đam mê AI. Đó chính là điều bạn sẽ thấy, James.

James Manyika:

Tôi nghĩ đây là một thời khắc phi thường cho Ấn Độ và các quốc gia phía Nam toàn cầu, để thể hiện một số điều. Thứ nhất, thúc đẩy việc áp dụng và nhu cầu là hoàn toàn khả thi. Thứ hai, xây dựng và đổi mới trong lĩnh vực AI cũng hoàn toàn khả thi. Tôi nghĩ chúng ta thường nghĩ rằng những điều này sẽ không xảy ra ở các quốc gia phía Nam toàn cầu. Tôi nghĩ đây là thời điểm tuyệt vời để chứng minh điều đó.

Người dẫn chương trình:

Không, tuyệt vời lắm, Sundar. Bây giờ, bắt đầu từ bạn, vì công việc của tôi là cố gắng hiểu về tương lai. Vì vậy, tôi muốn bạn đưa ra dự đoán về Ấn Độ trong tương lai. Theo bạn, hãy tưởng tượng năm năm nữa, AI thành công sẽ như thế nào ở Ấn Độ? Chúng ta sẽ trở thành nhóm người dùng lớn nhất? Chúng ta sẽ trở thành nhà xây dựng? Chúng ta sẽ là người định hình quy tắc? Và nếu tôi có thể bổ sung, để đạt được điều đó, điều chúng ta cần làm ngay bây giờ là gì? Bất kể mục tiêu của chúng ta là gì, hoặc bạn nghĩ chúng ta nên đặt ra mục tiêu gì.

Sundar Pichai:

Nghe này, tôi đi nhiều quốc gia trên thế giới, tôi thực sự nghĩ Ấn Độ là duy nhất, có lợi thế đặc biệt vào thời điểm này. Tôi nghĩ nó có cơ hội đóng vai trò quan trọng trong ba lĩnh vực đó. Tôi xem Google như một công ty toàn diện. Tôi nghĩ Ấn Độ rõ ràng cũng sẽ trở thành một người chơi toàn diện trong lĩnh vực AI. Để làm được điều này, điều quan trọng là phải đảm bảo… tôi nghĩ chính là ý nghĩa của hội nghị AI lần này.

Sundar Pichai:

Bạn phải đầu tư vào tất cả những nền tảng cần thiết: nghiên cứu, kiến thức, và các tổ chức hiện có của các bạn. Chính phủ cần thúc đẩy AI trên toàn quốc và trong các lĩnh vực kinh tế, đảm bảo nó mang lại lợi ích cho người dân. Điều này có nghĩa là phải áp dụng AI trong tất cả các lĩnh vực và theo cách để tiến bộ có thể chạm tới cuộc sống hàng ngày của người bình thường, từ nông dân, học sinh, đến bác sĩ y tế. Và tôi nghĩ nền tảng đang được xây dựng. Bạn có thể thấy, chỉ trong tuần này, các thông báo về đầu tư hạ tầng thể hiện rõ điều đó. Vì vậy, tôi nghĩ đây là nền tảng tốt để Ấn Độ đạt mục tiêu. Nhưng tôi nghĩ, tiến bộ nằm ở việc thúc đẩy công nghệ này, và tôi tin Ấn Độ có thể đóng vai trò trong cả ba lĩnh vực đó.

Người dẫn chương trình:

Vì vậy, thành công là thay đổi cuộc sống của phụ nữ ở cuối chuỗi thức ăn, đúng không?

Sundar Pichai:

Hoàn toàn đúng.

Người dẫn chương trình:

Tuyệt vời. Demis, tiếp theo tôi hỏi bạn. Bạn biết đấy, tôi là fan cực kỳ của công việc của bạn. Bạn biết, về AlphaFold, điều hấp dẫn nhất không chỉ là nó có thể làm gì, mà còn là nó giúp bao nhiêu nhà nghiên cứu, bao nhiêu nhà khoa học có thể khám phá ra những điều mà vài năm trước chúng ta còn không thể tưởng tượng ra, đúng không? Đối với tôi, đó mới là điều thực sự hấp dẫn.

Người dẫn chương trình:

Vì vậy, khi bạn nghĩ về, có rất nhiều vấn đề cần giải quyết, nhưng nếu chúng ta phải đặt cược chiến lược tiếp theo hoặc hai lĩnh vực, đúng không, thì đó nên là gì? Những lĩnh vực mà chúng ta thực sự đầu tư, cam kết, và nói rằng đây là nơi chúng ta muốn trở thành nhà lãnh đạo toàn cầu. Chăm sóc sức khỏe, giáo dục, bạn sẽ ưu tiên lĩnh vực nào?

Demis Hassabis:

Ừ, đầu tiên, tôi muốn nói rằng, chúng tôi rất tự hào về tác động của các dự án như AlphaFold. Hiện có hơn 3 triệu nhà nghiên cứu toàn cầu đang sử dụng nó, trong đó riêng Ấn Độ đã có hơn 200 nghìn. Và gần như mọi nhà sinh học, nhà nghiên cứu trên thế giới đều đang dùng. Tôi nghĩ đây mới chỉ là bắt đầu của ảnh hưởng AI sẽ có đối với khoa học và y học. Tôi nghĩ Ấn Độ có thể đóng vai trò dẫn