Liên minh đa ngành: Tom Lee đầu tư 200 triệu USD, hợp tác cùng ông vua nổi tiếng toàn cầu野兽先生

《全球顶流 MrBeast，成了 Tom Lee 的一张大牌》

Seed.eth

2 tỷ USD, là con số vừa được công bố hôm nay.

BitMine Immersion Technologies (BMNR), công ty do nhà phân tích nổi tiếng của Wall Street Tom Lee làm Chủ tịch, thông báo sẽ đầu tư vào cổ phần của công ty mẹ của YouTuber hàng đầu thế giới MrBeast (野兽先生) - Beast Industries. Đồng thời, trong tuyên bố chính thức, Beast Industries đề cập rằng trong tương lai công ty sẽ khám phá cách “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính sắp ra mắt”.

Chỉ nhìn vào tin tức, điều này giống như một lần nữa lại là một sự chuyển đổi quen thuộc: truyền thống, mã hóa, người nổi tiếng, khởi nghiệp, một bên là ông vua YouTube với hơn 4 tỷ lượt đăng ký, một video có thể tự động làm thuật toán ưu tiên; bên kia là nhà phân tích hàng đầu của Wall Street giỏi kể chuyện về crypto, viết các khái niệm blockchain lớn vào bảng cân đối kế toán, mọi thứ đều trở nên hợp lý.

Hành trình của 野兽先生

Nhìn lại các video đầu tiên của MrBeast, rất khó để liên hệ chúng với Beast Industries hiện trị giá 5 tỷ USD ngày nay.

Năm 2017, Jimmy Donaldson (, mới tốt nghiệp trung học, đã tải lên một đoạn video tự đếm số liên tiếp trong 44 giờ - “Thách thức đếm từ 1 đến 100000!”, nội dung đơn giản đến gần như trẻ con, không có cốt truyện, không chỉnh sửa, chỉ có một người đối diện ống kính, lặp đi lặp lại các số, nhưng đó lại là bước ngoặt trong sự nghiệp nội dung của anh.

Lúc đó, anh chưa đầy 19 tuổi, số lượng người đăng ký chỉ khoảng 13.000. Sau khi đăng tải, video nhanh chóng vượt mốc triệu lượt xem, trở thành ví dụ truyền thông hiện tượng toàn cầu đầu tiên.

Sau này, trong các cuộc phỏng vấn, anh đã kể về thời gian đó:

“Thật ra tôi không muốn nổi tiếng, tôi chỉ muốn biết rằng, nếu tôi dành tất cả thời gian vào một việc mà không ai muốn làm, kết quả có khác không.”

Jimmy Donaldson đã thành công, trở thành 野兽先生 mà mọi người biết đến. Nhưng quan trọng hơn, từ khoảnh khắc đó, anh đã hình thành một nhận thức gần như ám ảnh: sự chú ý không phải là đặc quyền trời ban, mà là kết quả của sự đầu tư và kiên trì.

Xem YouTube như một công ty vận hành, chứ không chỉ là nền tảng sáng tạo

Nhiều nhà sáng tạo sau khi nổi tiếng, sẽ chọn cách “bảo thủ”: giảm rủi ro, nâng cao hiệu quả, biến nội dung thành dòng tiền ổn định.

MrBeast chọn con đường ngược lại.

Anh nhiều lần nhấn mạnh trong các cuộc phỏng vấn:

“Phần lớn số tiền tôi kiếm được đều dành cho video tiếp theo.”

Đây là cốt lõi của mô hình kinh doanh của anh.

Đến năm 2024, kênh chính của anh đã có hơn 460 triệu lượt đăng ký, tổng lượt xem video vượt quá 100 tỷ. Nhưng đằng sau đó là chi phí cực kỳ cao:

· Chi phí sản xuất một video hàng đầu thường xuyên từ 3 đến 5 triệu USD;

· Một số thử thách lớn hoặc dự án từ thiện, chi phí có thể vượt quá 10 triệu USD;

· “Beast Games” trên Amazon Prime Video, mùa đầu tiên do chính anh mô tả là “quá mất kiểm soát về sản xuất”, và trong phỏng vấn thừa nhận lỗ hàng chục triệu USD.

Anh nói điều này mà không tỏ vẻ hối tiếc:

“Ở cấp độ này, bạn không thể vừa tiết kiệm, vừa muốn thắng.”

Câu nói này gần như là chìa khóa để hiểu về Beast Industries.

Beast Industries: doanh thu 4 tỷ USD/năm, lợi nhuận mỏng manh

Đến năm 2024, MrBeast đã hợp nhất tất cả các hoạt động vào tên gọi Beast Industries.

Theo thông tin công khai, công ty này đã vượt xa phạm vi “phụ doanh của nhà sáng tạo”:

· Doanh thu hàng năm trên 4 tỷ USD;

· Hoạt động đa dạng từ sản xuất nội dung, bán lẻ hàng tiêu dùng nhanh, thương hiệu cấp phép, sản phẩm công cụ;

· Sau vòng gọi vốn mới nhất, định giá thị trường của công ty ước khoảng 5 tỷ USD.

Nhưng không dễ dàng.

野兽先生 với kênh chính trên YouTube và Beast Games mang lại lượng tiếp xúc lớn, nhưng gần như tiêu hết lợi nhuận.

Ngược lại, thương hiệu socola Feastables của anh lại rất thành công. Theo dữ liệu công khai, doanh thu Feastables năm 2024 khoảng 250 triệu USD, lợi nhuận hơn 20 triệu USD. Đây là lần đầu tiên Beast Industries có một dòng doanh thu ổn định, có thể nhân rộng. Đến cuối 2025, Feastables đã có mặt tại hơn 30.000 cửa hàng bán lẻ thực tế ở Bắc Mỹ (gồm Walmart, Target, 7-Eleven, v.v.), phủ sóng Mỹ, Canada và Mexico, nâng cao đáng kể khả năng bán hàng offline của thương hiệu.

MrBeast từng thừa nhận nhiều lần rằng, chi phí sản xuất video ngày càng cao, thậm chí “ngày càng khó thu hồi vốn”. Nhưng anh vẫn kiên trì đầu tư lớn vào nội dung, vì theo anh, đó không chỉ là chi trả cho video, mà còn là mua lượng truy cập cho toàn bộ hệ sinh thái kinh doanh.

Rào cản chính của ngành socola không phải là sản xuất, mà là khả năng tiếp cận khách hàng. Trong khi các thương hiệu khác phải bỏ ra hàng triệu đô la để mua quảng cáo, thì anh chỉ cần đăng một video. Việc video có sinh lợi hay không đã không còn quan trọng, miễn là Feastables liên tục bán được hàng, chu trình kinh doanh này vẫn vận hành.

“Thật ra tôi là một kẻ nghèo rớt mồng tơi”

Đầu năm 2026, trong cuộc phỏng vấn với The Wall Street Journal, MrBeast tự thừa nhận mình là kẻ nghèo rớt mồng tơi, gây chú ý:

“Hiện tại tôi gần như đang trong trạng thái ‘âm tiền mặt’. Mọi người đều nói tôi là tỷ phú, nhưng trong tài khoản ngân hàng của tôi chẳng có gì.”

Câu này không phải là “khoe khoang”, mà là kết quả tự nhiên của mô hình kinh doanh của anh.

Giàu có của MrBeast tập trung chủ yếu vào cổ phần chưa niêm yết; dù sở hữu hơn 50% cổ phần của Beast Industries, nhưng công ty liên tục mở rộng, gần như không chia cổ tức; cá nhân anh thậm chí cố ý không giữ lại tiền mặt.

Tháng 6 năm 2025, anh thừa nhận trên mạng xã hội rằng do đã đổ toàn bộ tích lũy vào sản xuất video, thậm chí phải mượn mẹ tiền để chi phí đám cưới.

Như anh đã giải thích rõ hơn sau này:

“Tôi không xem số dư tài khoản ngân hàng — điều đó sẽ ảnh hưởng đến quyết định của tôi.”

Và lĩnh vực anh đầu tư đã vượt xa nội dung và hàng tiêu dùng.

Thực tế, từ năm 2021, trong thời kỳ bùng nổ NFT, các ghi nhận trên blockchain cho thấy anh đã mua và giao dịch nhiều CryptoPunks, trong đó một số bán với giá 120 ETH mỗi chiếc (khoảng vài chục nghìn USD vào thời điểm đó).

Tuy nhiên, khi thị trường bước vào giai đoạn điều chỉnh, thái độ của anh trở nên thận trọng hơn.

Bước ngoặt thực sự nằm ở chỗ mô hình kinh doanh của “野兽先生” đã đến giới hạn.

Khi một người nắm giữ các kênh lưu lượng hàng đầu thế giới, nhưng lâu dài vẫn duy trì trạng thái đầu tư cao, thiếu hụt dòng tiền, phụ thuộc vào vay vốn để mở rộng, thì tài chính không còn chỉ là một lựa chọn đầu tư nữa, mà trở thành hạ tầng cần phải tái cấu trúc.

Các câu hỏi mà Beast Industries đã thảo luận nhiều năm gần đây ngày càng rõ ràng: làm thế nào để người dùng không chỉ “xem nội dung, mua hàng”, mà còn tham gia vào một mối quan hệ kinh tế dài hạn, ổn định, bền vững?

Điều này chính xác là hướng đi mà các nền tảng internet truyền thống đã thử nghiệm nhiều năm: thanh toán, tài khoản, hệ thống tín dụng. Và tại điểm này, sự xuất hiện của Tom Lee và BitMine Immersion (BMNR) đã dẫn đường cho con đường này hướng tới khả năng có cấu trúc hơn.

Hợp tác cùng Tom Lee, xây dựng nền tảng DEFI

Trên phố Wall, Tom Lee luôn đóng vai trò là “kiến trúc sư kể chuyện”. Từ việc giải thích giá trị của Bitcoin ban đầu, đến nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của Ethereum trong bảng cân đối kế toán doanh nghiệp, ông giỏi biến các xu hướng công nghệ thành ngôn ngữ tài chính. Đầu tư của BMNR vào Beast Industries không phải là theo đuổi sự nổi tiếng của người nổi tiếng, mà là đặt cược vào tương lai có thể lập trình của các kênh lưu lượng chú ý.

Vậy, DeFi ở đây thực sự có ý nghĩa gì?

Thông tin công khai hiện tại rất hạn chế: không phát hành token, không cam kết lợi nhuận, cũng không có sản phẩm tài chính dành riêng cho fan. Nhưng “tích hợp DeFi vào nền tảng dịch vụ tài chính” này hướng tới một số khả năng:

• Mức phí thấp hơn cho thanh toán và đối soát;

• Hệ thống tài khoản có thể lập trình dành cho nhà sáng tạo và người hâm mộ;

• Cơ chế ghi nhận tài sản và quyền lợi dựa trên cơ chế phi tập trung.

Không gian tưởng tượng rất lớn, nhưng thử thách thực tế cũng rõ ràng. Hiện tại, trong thị trường, dù là các dự án DeFi gốc hay các tổ chức truyền thống đang chuyển đổi, phần lớn vẫn chưa thực sự vận hành được mô hình bền vững. Nếu không thể tìm ra con đường khác biệt trong cuộc cạnh tranh khốc liệt này, thì độ phức tạp của tài chính có thể sẽ làm mòn đi những vốn quý mà anh đã tích lũy nhiều năm: lòng trung thành và niềm tin của người hâm mộ. Dù vậy, anh đã nhiều lần nói rõ:

“Nếu một ngày nào đó những gì tôi làm gây tổn hại đến khán giả, tôi thà không làm gì cả.”

Câu nói này có thể sẽ được kiểm nghiệm nhiều lần trong các lần thử nghiệm tài chính hóa trong tương lai.

Vậy, khi cỗ máy chú ý mạnh nhất thế giới bắt đầu xây dựng hạ tầng tài chính một cách nghiêm túc, nó sẽ trở thành nền tảng mới hay chỉ là một “bước quá liều” trong chuyển đổi?

Chưa thể có câu trả lời ngay lập tức.

Nhưng có một điều chắc chắn hơn bất cứ ai: vốn lớn nhất không phải là thành tựu huy hoàng trong quá khứ, mà là quyền “bắt đầu lại” lần nữa.

Dù sao, anh mới 27 tuổi.