Nhìn lại hệ sinh thái tiền mã hóa năm 2017, có một trường hợp thú vị đáng để bàn luận. Lúc đó, Binance dù có nguồn vốn dồi dào nhưng người sáng lập vẫn quyết định khởi động dự án ICO. Đằng sau quyết định này có logic gì?

Vào thời điểm đó, NEO là dự án lâu đời và rất được quan tâm trong cộng đồng, đội ngũ Binance thường xuyên tham gia các hoạt động trong hệ sinh thái của NEO, thậm chí còn mượn địa điểm của đối phương để giới thiệu sàn giao dịch của mình. Trong giai đoạn tương tác thường xuyên như vậy, Binance đã chuyển hướng và ra mắt kế hoạch ICO, phát hành token BNB.

Người sáng lập sau này cũng thẳng thắn chia sẻ — không phải vì thiếu tiền mới làm ICO. Thực tế là đội ngũ đã thảo luận kỹ lưỡng và cho rằng thời điểm cũng như chiến lược là phù hợp. Trường hợp này cho thấy điều gì? Quyết định huy động vốn thường không chỉ dựa vào khoảng trống tài chính, mà còn phải xem xét các yếu tố sâu hơn như bố trí hệ sinh thái, xây dựng cộng đồng, đổi mới sản phẩm. Sự ra đời của BNB chính là sản phẩm của khung tư duy này.