Chỉ 90 ngày có thể thay đổi cuộc đời bạn vào năm 2026

Kế hoạch 90 ngày: Làm thế nào để đưa cổ phiếu của bạn trở lại thị trường?
-
Hãy tưởng tượng rằng bạn là một công ty niêm yết trên thị trường và hiệu quả tài chính và hoạt động của bạn đang suy giảm.
Nhà đầu tư (Xung quanh bạn) Họ mất niềm tin và cổ phiếu đang ở mức thấp nhất.

Trong trường hợp này, Hội đồng quản trị không cần "điều chỉnh nhỏ", mà là "tái cấu trúc toàn diện" (Tái cấu trúc tổng thể).

Mô hình của Cody Sanchez bao gồm 9 bước nghiêm ngặt để thay đổi hướng đi, giống như chúng tôi quản lý việc mua lại và chuyển đổi trong các công ty lớn:

1. Hưng cảm tích cực (Nỗi ám ảnh)
Trong đầu tư, chúng tôi gọi đây là "niềm tin hoàn toàn" (Niềm tin cao). Không ai thành công trên thị trường chỉ bằng cách "chú ý".

Các công ty thành công được dẫn dắt bởi những người sáng lập bị ám ảnh bởi sản phẩm của họ. Bạn phải bị ám ảnh bởi ý tưởng thay đổi cuộc sống của mình. Nếu bạn chưa sẵn sàng suy nghĩ về mục tiêu của mình 24/7, bạn chỉ là một "nghiệp dư" và thị trường tàn nhẫn với những người nghiệp dư.
-
2. Thanh lý hàng tồn kho cũ (Dọn dẹp tủ quần áo của bạn)
Trước khi tung ra một sản phẩm mới, bạn nên loại bỏ hàng tồn kho cũ. Đây là nơi khái niệm "Nhận thức rối rắm" xuất hiện. (Nhận thức mặc quần áo).

Quần áo hiện tại của bạn là "danh tính cũ" đang mất. Loại bỏ chúng.

Lọc ra mọi thứ ràng buộc bạn với phiên bản cũ của bạn. Bạn cần trang phục "CEO" mới ngay cả trước khi bạn nhận được tấm séc đầu tiên. Sự xuất hiện là tín hiệu đầu tiên mà mũi tên gửi ra thị trường.
-
3. Xác định "tài sản" chính (Làm rõ một điều của bạn)
Sai lầm chết người đối với các công ty khởi nghiệp là phân tán nguồn lực.

Đừng cố gắng làm mọi thứ.
Chọn một nguồn thu nhập, một kỹ năng, một mục tiêu.
Tập trung tạo động lực. Xây dựng dòng tiền trước, sau đó nghĩ đến việc đa dạng hóa sau.
-
4. Sắp xếp lại câu chuyện (Kể một câu chuyện hay hơn)
Trong thế giới tiền bạc, câu chuyện (Câu chuyện) Chúng là những gì đôi khi làm tăng giá cổ phiếu nhiều hơn lợi nhuận thực sự.

Bạn kể câu chuyện gì về bản thân?

Nếu bạn đang nói "Tôi không giỏi về các con số" hoặc "Tôi không hạnh phúc", đó là báo cáo hàng năm mà bộ não của bạn đọc hàng ngày.

Thay đổi Bản cáo bạch của bạn và thế giới sẽ bắt đầu đối xử với bạn dựa trên giá trị mới của bạn.
-
5. Xây dựng bản sắc và đòn bẩy (Danh tính và đòn bẩy)
Sự giàu có không chỉ đến từ sự chăm chỉ, mà còn từ "cần cẩu" (Đòn bẩy).
Sử dụng mô hình hiện đại:

Lập trình (Mã): Một sản phẩm không ngừng nghỉ.
Truyền thông (Truyền thông): Nội dung đạt hàng triệu và không có chi phí cận biên. Xây dựng bản sắc mạnh mẽ và sử dụng những đòn bẩy này để khuếch đại nỗ lực của bạn.
-
6. Danh sách "bị gạch bỏ" (Bắt đầu một danh sách những việc không cần làm)
Lợi nhuận ròng tăng lên khi chúng tôi giảm chi phí hoạt động.
Trong cuộc sống của bạn, chi phí là những thói quen xấu.

Lập danh sách những điều bạn "sẽ không làm":
Tôi sẽ không duyệt điện thoại vào buổi sáng,
Tôi sẽ không ngồi xuống với những người thất vọng,
Tôi sẽ không ăn thức ăn xấu.

Thành công là nghệ thuật trình bày (Phép trừ) Không phải số nhiều.
-
7. Tắt nguồn tiếng ồn (Loại bỏ phiền nhiễu)
Thị trường ghét sự không chắc chắn và ồn ào. Điện thoại của bạn là thứ gây xao nhãng lớn nhất cho việc phát triển.

Biến nó thành một công cụ sản xuất chứ không phải tiêu thụ.
Làm cho màn hình "đen trắng" để giảm bớt sức hấp dẫn của nó. Bảo vệ sự tập trung của bạn khi bạn bảo vệ kho tiền của mình.
-
8. Xuất sắc trong khối lượng công việc (Làm việc tốt hơn tất cả mọi người)
Không có gì thay thế cho "khối lượng giao dịch" cao.
Chiến lược là tốt, nhưng thực thi là vua.

Trong 90 ngày này, tốc độ sản xuất của bạn sẽ cao hơn bất kỳ ai khác.
Số lượng sinh sản chất lượng. Đừng chờ đợi cảm hứng, hãy cam kết làm việc chăm chỉ.
-
9. Di chuyển ở chế độ tàng hình (Di chuyển trong im lặng)
Các thương vụ tỷ phú nấu ăn đằng sau cánh cửa đóng kín (Cửa đóng)và chỉ được kê khai khi ký.
Đừng đốt cháy năng lượng của bạn khi nói về kế hoạch của bạn.
"Quảng cáo sớm" của bạn khiến bạn phải đối mặt với áp lực thị trường và sự ghen tị của đối thủ cạnh tranh.
Làm việc im lặng, để lại kết quả (Lợi nhuận) Nó là một trong những tạo ra tiếng ồn.
-
Nói tóm lại:
Bây giờ bạn đang đứng trước một "kế hoạch kinh doanh" rõ ràng.
Câu hỏi không phải là liệu kế hoạch có thành công hay không.
Câu hỏi đặt ra là: Bạn có đủ can đảm để sa thải người quản lý cũ không? (Thói quen hiện tại của bạn) Và bổ nhiệm một nhà lãnh đạo mới cho giai đoạn này?

Để biết thêm các chiến lược về xây dựng bản thân và làm giàu, hãy theo dõi tôi @PARON

$BTC