Tối qua khi xem lại các hoạt động, tôi đột nhiên có những cảm nhận mới và nhận ra rằng phần lớn những thiệt hại trong những năm qua trên thị trường tiền mã hóa đều bắt nguồn từ vấn đề tâm lý.

Trước đây khi xem xét tài khoản, cảm xúc của tôi luôn dao động theo các đợt tăng giảm của K-line, mắt không rời khỏi màn hình, sợ bỏ lỡ bất kỳ biến động nào. Giờ thì khác rồi, vì tôi đã thay đổi tư duy — tôi không còn xem mình là "người đánh bạc", mà là chủ của một "cửa hàng tiện lợi chuỗi toàn cầu 24/7".

**Làm thế nào để mở cửa hàng này?**

Trước tiên, xác định số vốn ban đầu là bao nhiêu. Tôi chia nó thành 100 phần, làm đơn vị nhập hàng cơ bản. Ví dụ tổng vốn 10.000U, mỗi phần là 100U. Phương pháp này cực kỳ hiệu quả — giúp tôi trực tiếp từ bỏ cảm giác "đánh một phát ăn luôn". Bởi vì bạn biết rằng, nếu một lần nhập hàng mà mất sạch toàn bộ tài sản, thì thật sự không còn cách nào để tiếp tục kinh doanh nữa.

Tiếp theo là xây dựng "quy tắc nhập hàng":

**Chỉ nhập các mặt hàng nổi bật**. Trong cửa hàng của tôi, ban đầu chỉ nhập các đồng BTC, ETH, BNB — những "sản phẩm chủ lực". Những đồng coin tên khó đọc, lượng giao dịch lớn nhưng không rõ nguồn gốc, tôi tạm thời bỏ qua. Khi kinh nghiệm dày hơn, khả năng chống rủi ro tốt hơn, tôi sẽ xem xét sau.

**Mua vào khi giá thấp, bán ra khi giá cao**. Thường thì Coca-Cola giá 3 đồng, hôm nay giảm còn 2,5 đồng, tôi sẽ mua thêm vài hộp để tích trữ. Nếu có người muốn mua với giá 5 đồng, tôi sẽ lấy ra một phần trong kho để bán, đồng thời khóa lợi nhuận. Đầu tư định kỳ và chia nhỏ giảm dần vị thế chính là logic của việc này.

**Giữ đủ thanh khoản**. Tiền mặt luôn chiếm khoảng 30%, vừa để đối phó với các cơ hội giảm giá đột ngột (ai biết được khi nào sẽ có đợt giảm mạnh), vừa để chi tiêu hàng ngày (chi phí sinh hoạt thiết yếu).

**Bố trí các mặt hàng trên kệ hiện tại:**

- BTC chiếm 40%: Khi giá giảm khoảng 10%, sẽ dùng một phần vốn nhập hàng để bổ sung
- ETH chiếm 30%: Hiện tại tạm thời giữ, quan sát xu hướng
- BNB chiếm 20%: Tăng lợi nhuận qua việc tham gia khai thác, mua đồng mới
- Dự trữ tiền mặt chiếm 10%: Bảo vật của cửa hàng, không sử dụng trừ khi thật sự cần thiết

**Thay đổi tâm lý lớn đến mức nào?**

Khi tôi đổi cách gọi "mua vào" thành "bổ sung hàng", "bán ra" thành "dọn kho", "bị kẹt" thành "hàng tạm thời không bán được", cảm giác lo lắng biến mất. Thay vào đó là một tư duy kinh doanh bình tĩnh, có thể đo lường được. Các biến động của thị trường tiền mã hóa vẫn dữ dội như cũ, nhưng cách nhìn nhận của tôi hoàn toàn khác — đây không còn là một trò chơi đánh bạc trừu tượng nữa, mà là một công việc có thể hiểu, kiểm soát và có quy tắc rõ ràng.