Thời đại của các gói cáp truyền hình truyền thống đang kết thúc: YouTube TV đang định hình lại phân phối giải trí

Sự Thoái Trào của Mô Hình Kinh Doanh Truyền Hình Cáp

Ngành công nghiệp truyền hình cáp đã giảm sút đều đặn hơn một thập kỷ, và các thông báo gần đây từ các công ty công nghệ lớn cho thấy có thể đã đến hồi kết. Sự chuyển đổi từ truyền hình cáp tuyến tính truyền thống sang phát trực tuyến theo yêu cầu đã thay đổi căn bản kỳ vọng của người tiêu dùng, buộc ngành phải đối mặt với những sự thật khó chịu về chiến lược định giá và đóng gói đã lỗi thời của mình.

Các con số kể một câu chuyện rõ ràng. Giữa năm 2018 và 2025, các nhà cung cấp dịch vụ cáp lớn đã mất khoảng 16,6 triệu khách hàng—chiếm gần 40% tổng số thuê bao trong vòng bảy năm này. Đây không phải là một sự cố tạm thời; nó phản ánh một sự thay đổi cấu trúc trong cách khán giả tiêu thụ giải trí. Thủ phạm chính là rõ ràng: dịch vụ phát trực tuyến cung cấp sự linh hoạt lớn hơn và chi phí thấp hơn. Khi người tiêu dùng có thể tự tạo trải nghiệm xem phù hợp với sở thích của mình với chi phí thấp hơn, các gói cáp truyền thống cồng kềnh trở nên ngày càng khó biện minh.

Bước Đột Phá của YouTube TV vào Các Gói Nhỏ Gọn

Sự gián đoạn thực sự đến từ một hướng không ngờ tới. Một nền tảng công nghệ lớn gần đây đã công bố kế hoạch ra mắt các gói truyền hình theo thể loại—thường được gọi là “gói nhỏ gọn”—sẽ thách thức căn bản phương pháp tiếp cận truyền thống của truyền hình cáp. Các dịch vụ này sẽ bao gồm các tùy chọn theo thể loại, trong đó có gói thể thao tập trung vào các chương trình từ các đài phát thanh lớn và mạng thể thao.

Với mức giá 82,99 đô la mỗi tháng, gói cơ bản đã được định vị như một lựa chọn cạnh tranh với truyền hình cáp truyền thống. Tuy nhiên, việc giới thiệu các gói chuyên biệt với mức giá thấp hơn thể hiện một bước chuyển đổi về chất lượng. Bằng cách cho phép người tiêu dùng mua chỉ các kênh họ thực sự xem, mô hình này loại bỏ sự liên kết bắt buộc giữa các kênh—một yếu tố đã lâu là động lực lợi nhuận của truyền hình cáp. Đối với người tiêu dùng, điều này mang lại khoản tiết kiệm đáng kể. Đối với các nhà cung cấp cáp truyền thống, đây là một mối đe dọa sinh tồn.

Tại Sao Các Nhà Cung Cấp Nội Dung Đang Phản Kháng

Một câu hỏi quan trọng đặt ra: Tại sao các hãng phim lớn, các mạng phát sóng và chủ sở hữu kênh cáp lại chấp nhận sự phân mảnh này khi họ đã thành công trong việc chống lại nó suốt nhiều thập kỷ?

Câu trả lời nằm trong thực tế thị trường. Việc cắt dây đã trở thành không thể đảo ngược. Sự suy giảm của truyền hình cáp truyền thống không phải là một vị thế đàm phán—đó là một cấu trúc cố định. Các nhà cung cấp nội dung cuối cùng đã chấp nhận rằng sức mạnh đàm phán để yêu cầu các thỏa thuận “toàn bộ hoặc không gì” đã biến mất. Người tiêu dùng hiện có các lựa chọn thực sự, và việc giữ chân khách hàng đòi hỏi sự linh hoạt.

Hãy xem xét chiến lược của các tập đoàn truyền thông lớn. Một bộ phận giải trí thể thao có thể gặp khó khăn trong việc tăng trưởng doanh thu khi người xem chuyển sang các nền tảng phát trực tuyến. Thay vì chiến đấu trong một cuộc chiến không thắng, các công ty truyền thông đã kết luận rằng tham gia vào các gói chuyên biệt—dù doanh thu trên mỗi thuê bao giảm—là lựa chọn tốt hơn so với việc nội dung của họ trở nên không còn phù hợp hoàn toàn.

Hơn nữa, công ty thực hiện chiến lược này hoạt động khác biệt so với các nhà cung cấp cáp truyền thống. Nó tạo ra doanh thu phụ đáng kể thông qua quảng cáo, dịch vụ đăng ký trong hệ sinh thái của mình, và kiếm tiền từ dữ liệu người dùng. Cấu trúc doanh thu đa dạng này có nghĩa là YouTube TV không cần lợi nhuận biên từ kinh doanh phân phối video của mình như các nhà cung cấp cáp truyền thống. Nó có thể vận hành với lợi nhuận biên đủ để phá sản các nhà cung cấp cáp truyền thống.

Sự Thúc Đẩy của Sự Hợp Nhất Ngành Công Nghiệp

Phát triển này có khả năng sẽ thúc đẩy nhanh các xu hướng hiện tại của ngành. Các công ty cáp thuần túy đối mặt với áp lực lớn nhất. Toàn bộ mô hình kinh doanh của họ dựa trên các gói đăng ký tạo ra lợi nhuận đủ để trang trải chi phí hạ tầng và phí cấp phép. Bị buộc phải cạnh tranh với các lựa chọn theo thể loại với mức giá thấp hơn, lợi nhuận của họ sẽ bị nén lại trên nhiều phương diện cùng lúc.

Ngay cả các công ty viễn thông đa dạng có hoạt động cáp cũng sẽ chịu áp lực về lợi nhuận. Doanh thu từ truyền hình cáp, từng là viên ngọc quý của các danh mục này, giờ đây chỉ còn là một dòng doanh thu giảm dần, đòi hỏi chi tiêu liên tục để thu hút khách hàng mới nhằm bù đắp cho việc mất khách.

Những Ảnh Hưởng Rộng Hơn Đến Phân Phối Giải Trí

Điều đang diễn ra là một sự tổ chức lại căn bản của chuỗi phân phối giải trí. Mô hình truyền thống—nơi các nhà điều hành cáp lớn có quyền đàm phán đáng kể với cả người tiêu dùng và nhà cung cấp nội dung—đã nhường chỗ cho một bối cảnh phân mảnh hơn, nơi các nền tảng công nghệ có thể đàm phán trực tiếp với các nhà sáng tạo nội dung trong khi cung cấp cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn hơn.

Sự chuyển đổi này sẽ không xảy ra trong một đêm, nhưng quỹ đạo rõ ràng. Các gói nhỏ gọn, các gói theo thể loại, và các dịch vụ theo yêu cầu đại trà là tương lai của truyền hình cáp, chứ không phải ngoại lệ của nó. Các công ty đã thích nghi sớm với mô hình kinh doanh mới—và các nền tảng cung cấp các lựa chọn này—sẽ định hình thập kỷ tiếp theo của tiêu thụ giải trí. Trong khi đó, những ai còn bám vào mô hình dựa trên gói cước cũ sẽ phải đối mặt với áp lực ngày càng lớn và giảm đi sự phù hợp.

Ngành công nghiệp truyền hình cáp như cấu trúc truyền thống không biến mất ngay lập tức, nhưng vị thế cạnh tranh của nó đã bị suy yếu căn bản. Những gì nổi lên có thể gọi là “truyền hình cáp,” nhưng sẽ ít nhiều khác biệt so với mô hình cồng kềnh, dựa vào gói cước đã thống trị suốt nhiều thập kỷ.