Tại sao những người thành công vượt trội lại cảm thấy chán sau khi chiến thắng: Phát hiện bất ngờ của một CEO

Bạn nghĩ rằng rời khỏi phòng điều hành sẽ là chiến thắng tối thượng. Sau khi xây dựng một công ty từ đầu — hoặc trong trường hợp của Christine Landis, thừa kế và mở rộng một công ty — ước mơ thường là rời đi, thư giãn và tận hưởng thành quả lao động của mình. Nhưng điều gì xảy ra khi chính ước mơ đó trở thành vấn đề?

Câu chuyện của Landis tiết lộ một nghịch lý mà nhiều doanh nhân thành công chưa bao giờ lường trước: Mục tiêu đã giữ bạn động lực suốt hàng thập kỷ có thể thực sự làm bạn chán nản khi đạt được nó.

Từ bậc thang đến đỉnh cao: Cách cô ấy xây dựng tất cả

Landis không thừa kế thành công một cách dễ dàng. Cô bắt đầu làm việc như một nhân viên xử lý tại một công ty fintech trong ngành công nghiệp casino, từng bước một qua kiểm tra chất lượng, quản lý, và cuối cùng trở thành chủ tịch kiêm CEO. Khi mẹ cô — người sáng lập ban đầu từ những năm 1970 — qua đời vào năm 2010, Landis thừa kế không chỉ một công ty, mà còn một vị trí thị trường hẹp với một sản phẩm duy nhất.

Thay vì thụ động, cô đã làm những gì những người có động lực thường làm: đầu tư mạnh vào công nghệ, mở rộng sang các dòng sản phẩm mới, và cạnh tranh với các công ty niêm yết công khai. Sự hài lòng không chỉ đến từ tài chính — mà còn từ sáng tạo. “Tôi yêu thích việc tạo ra các sản phẩm mới,” cô chia sẻ. “Thật sự là một niềm vui khi nhận ra một khoảng trống và tìm cách giải quyết nó.”

Tám năm liên tục đổi mới không ngừng đã thu hút sự chú ý của một nhà mua bán với đề nghị không thể cưỡng lại. Cô bán công ty. Trong vòng ba tháng, cô đã mang thai. Mọi thứ dường như hoàn hảo.

Mặt tối bất ngờ của “Thành công”

Rồi thực tế ập đến. Không còn cấu trúc của việc điều hành một công ty, Landis cảm thấy mình bị tháo rời. Cô chưa bao giờ thực sự không làm việc. Thời gian rảnh cảm thấy xa lạ — cô nhớ lại cảnh ngồi trong giao thông vào sáng thứ Hai, đi đến yoga, tự hỏi tại sao mọi người khác không đi làm nữa.

“Khi tôi thích nghi với việc kiểm soát nhiều hơn thời gian của mình và xem đó như một đặc quyền, như mục tiêu mà tất cả chúng ta hướng tới, tôi đã có thể chấp nhận món quà được tự do chọn cách tiêu thời gian của mình,” cô nói. Nhưng để đạt được sự chấp nhận đó đòi hỏi nỗ lực thực sự.

Thời gian làm mẹ sớm đã lấp đầy phần lớn tự do mới có của cô, nhưng điều gì đó vẫn thiếu. Cơ bắp giải quyết vấn đề đã giúp cô thành công suốt hàng thập kỷ không còn được sử dụng nữa. Cô không chỉ nghỉ ngơi — cô cảm thấy bồn chồn.

Phân tích đã thay đổi tất cả

Điểm ngoặt đến từ một nơi không ngờ tới: trải nghiệm ủy thác công việc của cô với vai trò lãnh đạo doanh nghiệp. Cô nhận ra rằng việc bảo vệ thời gian và năng lượng của chính mình như một người cha mẹ — thuê các chuyên gia để xử lý các công việc gia đình để cô có thể tập trung vào những điều quan trọng — thực chất là một bài học đúc kết trong sự oán giận.

Nhiều người bạn của cô cũng đối mặt với cùng một khó khăn: đắm chìm trong các công việc logistics của cuộc sống gia đình, không còn khả năng dành thời gian cho sự hiện diện và niềm vui. Khoảng trống đó trong thị trường đã nảy sinh một ý tưởng. Cũng như cô đã giải quyết các vấn đề khi là CEO, giờ đây cô có thể giải quyết vấn đề này.

Quay trở lại cuộc chơi

Landis thuê một văn phòng và ra mắt Peacock Parent — một nguồn lực giúp các cha mẹ bận rộn ủy thác quản lý nhà cửa để họ có thể tham gia trọn vẹn hơn vào cuộc sống gia đình. Cô cũng tạo ra Proxy by Peacock Parent để kết nối các gia đình với các dịch vụ đã được kiểm duyệt trước.

Nhưng điều khiến cô ngạc nhiên nhất là: cô yêu thích điều đó. Không phải vì tiền, mà vì trò chơi đã bắt đầu lại. “Tôi chưa từng có kinh nghiệm về mạng xã hội hay marketing B2C, nên khám phá không gian đó và học hỏi giống như tôi đang gửi bản thân trở lại trường kinh doanh — theo cách tốt nhất có thể,” cô nói.

Giai đoạn sáng tạo ý tưởng khiến cô phấn khích: suy nghĩ lớn không giới hạn, khả năng mở rộng trong mọi hướng, nguồn cảm hứng sáng tạo thuần túy mà cuộc sống điều hành đã dạy cô thèm muốn.

Thước đo thành công thực sự

Landis vận hành Peacock Parent theo kế hoạch năm năm, nhưng cô không bận tâm về thời gian để nghỉ hưu tiếp theo. “Kế hoạch chưa bao giờ chỉ để kiếm tiền — nó là về những gì tôi muốn đạt được,” cô giải thích. Hài lòng cá nhân, chứ không phải các chỉ số tài chính, là thước đo mới của ‘thắng lợi’.

Việc này mang ý nghĩa quan trọng. Đối với những người thành đạt đã chứng minh được khả năng tích lũy của cải, giới hạn tiếp theo không phải là nhiều tiền hơn — mà là ý nghĩa. Sự bồn chồn không phải là lỗi của thành công; đó là đặc điểm của chính bản thân cô. Cô cần thử thách, sáng tạo và tác động. Khi hiểu ra điều đó, việc nghỉ hưu sớm không còn là mục tiêu nữa mà trở thành một điểm dừng chân.

Bài học ẩn trong câu chuyện của cô: đôi khi công việc thực sự bắt đầu sau khi bạn đã thắng trò chơi đầu tiên.