Từ YouTuber đến doanh nhân: cách mà MrBeast xây dựng một đế chế 500 triệu

Một người sáng tạo video trở thành triệu phú như thế nào? MrBeast là câu trả lời mà Trường Kinh doanh Harvard quyết định nghiên cứu.

Các con số thật đáng kinh ngạc: 54 triệu vào năm 2021, dự đoán 110 triệu vào năm 2022, và một tài sản ước tính lên tới 500 triệu đô la. Nhưng điều thú vị không phải là số tiền kiếm được từ lượt xem, mà là cách mà anh ấy đã biến YouTube thành nền tảng của một tập đoàn đa dạng.

Đế chế được xây dựng trên ba trụ cột

1. Nội dung đa kênh Không chỉ là một kênh. Có sáu kênh chính:

• MrBeast: 142 triệu người đăng ký
• MrBeast Gaming: 32M
• MrBeast Phản ứng, Shorts, 2, Từ thiện: 67M kết hợp

Tất cả được sản xuất tại Greenville từ một studio hiện đang mở rộng ra ba trung tâm. Với 50 nhân viên (biên kịch, biên tập viên, trợ lý) và kế hoạch thu hút thêm nhiều nhà sáng tạo đến khu vực. Nó về cơ bản là một nhà máy sản xuất nội dung.

2. MrBeast Burger: mô hình nhà hàng của tương lai Ra mắt vào tháng 12 năm 2020 với một hàng dài 30km trong ngày đầu tiên. Bây giờ: 300+ địa điểm tại Hoa Kỳ + mở rộng quốc tế.

Mẹo: nhà hàng ảo. Họ không có chi nhánh riêng, chỉ có thỏa thuận với các quán cà phê hiện có để chuẩn bị các đơn hàng của họ. Trong ba tháng, họ đã bán được 1 triệu hamburger. Vào tháng 8 năm 2022, họ mở cơ sở vật lý đầu tiên.

3. Feastables: đồ ăn nhẹ tự bán Sô cô la và bánh quy tại Walmart + chiến dịch rút thăm với Gordon Ramsay đánh giá các món tráng miệng. Một số loại sô cô la đã giấu những tờ tiền vàng giả. Giải thưởng cuối cùng: một nhà máy lấy cảm hứng từ Willy Wonka.

Kết quả: Hơn 10 triệu doanh thu trong những tháng đầu.

Bài học mà Donaldson dạy ở Harvard

“Có khả năng cao để trở thành triệu phú nếu không đặt ra mục tiêu đó. Chỉ cần tập trung vào việc làm cho công ty của bạn trở nên tuyệt vời.”

Và đây là sự khác biệt: trong khi những YouTuber khác cạnh tranh về lượt xem, MrBeast xây dựng tài sản. Một studio sản xuất trị giá 1.500 triệu ( theo tìm kiếm nhà đầu tư của mình vào 2022), các thương hiệu thực phẩm hoạt động mà không có cửa hàng vật lý, và một hệ sinh thái nơi mỗi dự án nuôi dưỡng dự án tiếp theo.

Đó không phải là tiếp thị lan truyền. Đó là kiến trúc doanh nghiệp.