Tôi luôn cảm thấy rằng, khả năng thực hiện một dự án không phụ thuộc vào số vốn huy động được bao nhiêu, mà phụ thuộc vào việc đội ngũ có dám đối mặt với vấn đề hay không.

Gần đây tôi đã thấy Irys tổ chức một buổi tổng kết đội nhóm ở Breckenridge, thực sự mà nói, sau khi xem xong tôi lại cảm thấy yên tâm hơn.

Những người đó không phải đi xây dựng đội ngũ để chụp ảnh chung, mà là đi "mổ bụng" tìm vấn đề.
Nói về văn hóa, không phải chỉ hô khẩu hiệu, mà là thảo luận thực sự - Liệu việc công ty mở rộng quá nhanh có làm loãng cảm giác sứ mệnh không?
Nói về kỹ thuật, không phải là khoe khoang về công nghệ mà là phân tích chi tiết "làm thế nào để duy trì chất lượng giao hàng mà không phải tuyển dụng quá nhiều người".
Đội BD còn mạnh mẽ hơn, thậm chí còn đưa ra những quy trình đã chạy trơn tru để liên tục thách thức đội đỏ, không để bản thân mình bị cuốn theo.

Đoạn khiến tôi ấn tượng nhất là họ đã viết chẩn đoán tổ chức thành báo cáo công khai:
Trì hoãn, thiếu giao tiếp, khó khăn trong tuyển dụng, tất cả đều được viết ra, không giấu diếm.
Thái độ dám công khai này, nói trắng ra chính là "tính cách thật" - không phải làm màu, mà là thật sự muốn trở nên mạnh mẽ.

So với một đống dự án chỉ biết hô khẩu hiệu và ngày nào cũng thay logo, đội ngũ Irys giống như những người "vừa đi vừa sửa động cơ".
Họ có thể không ồn ào nhất, nhưng chắc chắn là ổn định nhất.

#KaitoYap @KaitoAI @irys_xyz #Yap @josh_benaron #Irys uxlink