У цьому інтерв'ю Хан Лін, засновник Gate біржа, поділився своєю підприємницькою історією, еволюцією стратегії платформи та галузевими інсайтами із засновником Wu Colin. (Синопсис: Розмова юриста Gate Pay: біржа Як здійснити платіж? (Довідкове доповнення: ексклюзивне інтерв'ю ABS Gate.io генерального директора Хань Ліня: Безстрашний банк у службі шифрування, Тайбей особливо гуманний) Хань Лінь повернувся до Китаю, щоб розпочати бізнес після закінчення канадської докторської дисертації оптоелектроніки, намагався купити 100 BTC у 2013 році, був обдурений і втратив 2 000 доларів, і майже завершив усі роботи з розробки самостійно на початку одного-двох років після підприємництва; Незважаючи на те, що дотримання вимог має високі короткострокові витрати та низьку віддачу, воно необхідне в довгостроковій перспективі; дуже зацікавлені в ринку Гонконгу та розглядають можливість переоформлення заявки на відповідні ліцензії; інвестує в суміжні сфери, такі як компанії з виробництва мікросхем, які підтримують ZK, для підвищення ефективності обчислень; Резерви активів компанії в основному складаються з BTC та Ethereum; Зараз немає очевидного циклічного закону, і тенденція цього року відносно оптимістична; Велика частина часу, як і раніше, витрачається на технології та продукти; Корпоративна культура прагматична та інноваційна, сподіваюся, всі більш практичні, не надто поривчасті, не завжди думають про те, щоб йти короткими шляхами, поворотами, щоб обганяти. Канадський фотоелектричний лікар, був обдурений, коли вперше зіткнувся з BTC Колін: Я пам'ятаю, що ви спочатку були магістром Шаньдунського університету, а ваш лікар був у Канаді, яку спеціальність ви вивчали в той час? Хан Лін: Я вивчав електроніку, вивчав електронні науки та технології як студент, а потім мене відправили до аспірантури, а потім я поїхав до Канади, щоб отримати докторський ступінь з оптоелектроніки. Колін: Ви почали свій бізнес після того, як отримали ступінь доктора філософії? Хань Лінь: Отримавши докторський ступінь, він рік працював постдокторантом у Канаді, а потім повернувся до Китаю, щоб розпочати бізнес. У той час були деякі результати досліджень, які, на мою думку, можна було б застосувати в промисловості, тому я заснував компанію, яка займалася розробкою програмного забезпечення для фотоелектричного моделювання, а пізніше звернувся до високопродуктивних обчислень. Колін: Що змусило вас увійти в індустрію віртуальних активів? Чи згадували в повідомленнях про те, що вам брехали в перші дні? Хан Лін: При проведенні високопродуктивних обчислень потрібно використовувати відеокарту, і я виявив, що багато людей використовують відеокарти для майнінгу BTC, тому я почав вивчати BTCБіла книга. Завдяки своєму технічному бекграунду я швидко зрозумів технічну цінність BTC і зацікавився ним особисто. Пізніше його обдурили, коли він намагався купити BTC на таких форумах, як Bitcointalk, втративши близько $2,000. Колін: Скільки коштувало понад 100 BTC на той момент? Хан Лін: Загальна ціна на той час становила близько 3000 канадських доларів (еквівалент понад 2000 доларів США). Від чіпів до біржа: модель з великою кількістю активів обмежена, торгова платформа легка, автономна та керована Колін: У вас є професійний досвід роботи в електроніці, ви також брали участь у Майнінг? Чому розробка не продовжилася у сфері Майнінга чи чіпів? Ханлін: Я брав участь у розробці мікросхем та монтажі для майнінгу. У 2013 році ми купили партію чипів Avalon і спробували дизайн Установка для майнінгу, але потім усвідомили проблеми індустрії мікросхем: модель з великою кількістю активів обмежена ланцюжком поставок, цикл закупівлі та виробництва довгий, а невизначеність висока. На противагу цьому, торгова платформа є моделлю з легким активом, і всі зв'язки (такі як розгортання Wallet, торгова система, функція депозиту та зняття коштів) можуть бути реалізовані за допомогою програмного забезпечення з сильною автономією. Тому я переключив свою увагу на торгову платформу. Колін: Коли була запущена торгова платформа Gate? Hallin: Офіційно запущений у квітні 2013 року. У той час глобальних торгових майданчиків було небагато, в основному на Тайвані, в Японії (наприклад, Mt. Gox) і Росії (наприклад, BTC-e). У материковому Китаї було дуже мало команд, і я пам'ятаю лише одну в Китаї. Колін: Чому Gate змінив назву у 2017 році? Чи пов'язано це з регуляторною політикою? Хан Лін: У 2013 році внутрішня політика була відносно дружньою, і CCTV повідомляв про сценарії оплати BTC (наприклад, купівля кави та одягу). Але коли ціна BTC зросла з $20–30 на початку року до понад $1 000 наприкінці року, регуляторна політика посилилася, тому ми перемістили наші підприємства за кордон і почали працювати по всьому світу. Пріоритетна стратегія: рання ставка на інноваційні активи, консервативне просування контрактного бізнесу через ризик Колін: Gate характеризується помітним бізнесом, контрактний бізнес не в центрі уваги порівняно з іншими біржами, як розглядається загальна стратегія? Хан Лін: Це пов'язано з історичним підґрунтям. Коли я тільки будував торгову платформу, особисто віддавав перевагу новим технологіям, тому запустив багато інноваційних активів. Наприклад, у 2013 році ми першими запустили «DOGE» та інші інноваційні різновиди, коли небагато платформ у світі були такими радикальними, як наша. Ця стратегія сформувала нашу культурну перевагу – відбираючи високоякісні активи пильним оком, як-от Децентралізовані фінанси 2020 року, ми першими запустили Децентралізовані фінансові проєкти (наприклад, Uni), коли більшість людей не усвідомлювали цінності таких активів. Сьогодні Децентралізовані фінанси Важливість активів стала Консенсусом, але на ранніх етапах ми почали її просувати. Минулого року ми також запустили багато позациклених проєктів (наприклад, Meme монета, наприклад, Pepe). Що стосується контрактного бізнесу, то ми довгий час були консервативними, через його високий кредитний ризик, який схильний до ліквідації. Незважаючи на те, що контракти є інструментами хеджування, а вимоги зрозумілі, ми більш серйозно ставимося до безпеки користувачів. Лише в останні роки, коли кількість контрактів різко зросла (зараз у 5-6 разів більше, ніж у Спот), ми почали інвестувати більше. Суперечка про якість монета: Визнання складності скринінгу, примус до побутової освіти та системи контролю ризиків Колін: Ворота Їх справді багато, але чи призведе велика кількість до нерівномірної якості? Спільнота іноді запитує, що деякі проєкти можуть мати проблеми з "диском даних", як ви думаєте? Ханлін: Дуже важко знайти високоякісні активи, і майже жодна платформа не може повністю вирішити цю проблему. Ми завжди вибирали активи з пильним поглядом, наприклад, під час Децентралізовані фінанси Summer ми швидко запустили SushiSwap (SUSHI), інші платформи відносно консервативні. SUSHI зросла з $1 до дюжини доларів за десять днів після запуску, а потім пішли інші великі платформи. Я визнаю, що відбір активів – складне завдання, але у нас є система контролю ризиків ПАСТКА, щоб максимально відбирати якісні проекти. При цьому ми не можемо повністю приймати рішення за користувачів. Досвідчені користувачі зазвичай мають власне судження, і ми рекомендуємо їм провести незалежний аналіз, щоб оцінити перспективи та ризики проекту, перш ніж інвестувати. Тому ми докладаємо багато зусиль для навчання користувачів, щоб допомогти їм покращити свої навички розпізнавання. Колін: Останніми роками у блокчейні конкуренція активів: баланс між безпекою та ранніми можливостями Колін: Останніми роками торгівля на блокчейні стає все більш конкурентоспроможною з централізованою біржою. У минулому платформа створювала ефект багатства через дуже ранню верхню монету, але зараз цей ефект, схоже, змістився на блокчейні. З огляду на цю тенденцію, як ви бачите цей виклик і реагуєте на нього? Хан Лін: Це питання дуже важливе. Перші користувачі дійсно можуть отримати ефект багатства, вибираючи активи через централізовану біржу. Але зараз більше активів знаходиться безпосередньо в блокчейнівипуску, щодня народжується від 10 000 до 20 000 нових Токенів, а загальна кількість перевищила 15 мільйонів. Незважаючи на те, що є ранні можливості для блокчейні, пересічному користувачеві дуже складно перевірити якісні активи. Гравці-ветерани можуть самостійно керувати Гаманець і захищати активи, але звичайним користувачам це складно. Крім того, якість блокчейні активів нерівномірна, багато проектів зникають протягом декількох годин, а витрати на скринінг надзвичайно високі. Тому ми запустили такі продукти, як Memebox, створили інноваційні зони та відібрали другі якісні проєкти з блокчейні активів. У порівнянні з централізованим стандартом біржа на верхній монета, правила Memebox трохи м'якші, але він все одно виключатиме проєкти з високим рівнем ризику за допомогою технічних засобів, таких як виявлення смарт-контрактів, щоб забезпечити безпеку користувачів. ...
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Ву Сюй Дуйхуа Gate Засновник Хань Лін: канадський доктор фотоелектрики, один пише код для запуску, чому стратегічний поворот?
У цьому інтерв'ю Хан Лін, засновник Gate біржа, поділився своєю підприємницькою історією, еволюцією стратегії платформи та галузевими інсайтами із засновником Wu Colin. (Синопсис: Розмова юриста Gate Pay: біржа Як здійснити платіж? (Довідкове доповнення: ексклюзивне інтерв'ю ABS Gate.io генерального директора Хань Ліня: Безстрашний банк у службі шифрування, Тайбей особливо гуманний) Хань Лінь повернувся до Китаю, щоб розпочати бізнес після закінчення канадської докторської дисертації оптоелектроніки, намагався купити 100 BTC у 2013 році, був обдурений і втратив 2 000 доларів, і майже завершив усі роботи з розробки самостійно на початку одного-двох років після підприємництва; Незважаючи на те, що дотримання вимог має високі короткострокові витрати та низьку віддачу, воно необхідне в довгостроковій перспективі; дуже зацікавлені в ринку Гонконгу та розглядають можливість переоформлення заявки на відповідні ліцензії; інвестує в суміжні сфери, такі як компанії з виробництва мікросхем, які підтримують ZK, для підвищення ефективності обчислень; Резерви активів компанії в основному складаються з BTC та Ethereum; Зараз немає очевидного циклічного закону, і тенденція цього року відносно оптимістична; Велика частина часу, як і раніше, витрачається на технології та продукти; Корпоративна культура прагматична та інноваційна, сподіваюся, всі більш практичні, не надто поривчасті, не завжди думають про те, щоб йти короткими шляхами, поворотами, щоб обганяти. Канадський фотоелектричний лікар, був обдурений, коли вперше зіткнувся з BTC Колін: Я пам'ятаю, що ви спочатку були магістром Шаньдунського університету, а ваш лікар був у Канаді, яку спеціальність ви вивчали в той час? Хан Лін: Я вивчав електроніку, вивчав електронні науки та технології як студент, а потім мене відправили до аспірантури, а потім я поїхав до Канади, щоб отримати докторський ступінь з оптоелектроніки. Колін: Ви почали свій бізнес після того, як отримали ступінь доктора філософії? Хань Лінь: Отримавши докторський ступінь, він рік працював постдокторантом у Канаді, а потім повернувся до Китаю, щоб розпочати бізнес. У той час були деякі результати досліджень, які, на мою думку, можна було б застосувати в промисловості, тому я заснував компанію, яка займалася розробкою програмного забезпечення для фотоелектричного моделювання, а пізніше звернувся до високопродуктивних обчислень. Колін: Що змусило вас увійти в індустрію віртуальних активів? Чи згадували в повідомленнях про те, що вам брехали в перші дні? Хан Лін: При проведенні високопродуктивних обчислень потрібно використовувати відеокарту, і я виявив, що багато людей використовують відеокарти для майнінгу BTC, тому я почав вивчати BTCБіла книга. Завдяки своєму технічному бекграунду я швидко зрозумів технічну цінність BTC і зацікавився ним особисто. Пізніше його обдурили, коли він намагався купити BTC на таких форумах, як Bitcointalk, втративши близько $2,000. Колін: Скільки коштувало понад 100 BTC на той момент? Хан Лін: Загальна ціна на той час становила близько 3000 канадських доларів (еквівалент понад 2000 доларів США). Від чіпів до біржа: модель з великою кількістю активів обмежена, торгова платформа легка, автономна та керована Колін: У вас є професійний досвід роботи в електроніці, ви також брали участь у Майнінг? Чому розробка не продовжилася у сфері Майнінга чи чіпів? Ханлін: Я брав участь у розробці мікросхем та монтажі для майнінгу. У 2013 році ми купили партію чипів Avalon і спробували дизайн Установка для майнінгу, але потім усвідомили проблеми індустрії мікросхем: модель з великою кількістю активів обмежена ланцюжком поставок, цикл закупівлі та виробництва довгий, а невизначеність висока. На противагу цьому, торгова платформа є моделлю з легким активом, і всі зв'язки (такі як розгортання Wallet, торгова система, функція депозиту та зняття коштів) можуть бути реалізовані за допомогою програмного забезпечення з сильною автономією. Тому я переключив свою увагу на торгову платформу. Колін: Коли була запущена торгова платформа Gate? Hallin: Офіційно запущений у квітні 2013 року. У той час глобальних торгових майданчиків було небагато, в основному на Тайвані, в Японії (наприклад, Mt. Gox) і Росії (наприклад, BTC-e). У материковому Китаї було дуже мало команд, і я пам'ятаю лише одну в Китаї. Колін: Чому Gate змінив назву у 2017 році? Чи пов'язано це з регуляторною політикою? Хан Лін: У 2013 році внутрішня політика була відносно дружньою, і CCTV повідомляв про сценарії оплати BTC (наприклад, купівля кави та одягу). Але коли ціна BTC зросла з $20–30 на початку року до понад $1 000 наприкінці року, регуляторна політика посилилася, тому ми перемістили наші підприємства за кордон і почали працювати по всьому світу. Пріоритетна стратегія: рання ставка на інноваційні активи, консервативне просування контрактного бізнесу через ризик Колін: Gate характеризується помітним бізнесом, контрактний бізнес не в центрі уваги порівняно з іншими біржами, як розглядається загальна стратегія? Хан Лін: Це пов'язано з історичним підґрунтям. Коли я тільки будував торгову платформу, особисто віддавав перевагу новим технологіям, тому запустив багато інноваційних активів. Наприклад, у 2013 році ми першими запустили «DOGE» та інші інноваційні різновиди, коли небагато платформ у світі були такими радикальними, як наша. Ця стратегія сформувала нашу культурну перевагу – відбираючи високоякісні активи пильним оком, як-от Децентралізовані фінанси 2020 року, ми першими запустили Децентралізовані фінансові проєкти (наприклад, Uni), коли більшість людей не усвідомлювали цінності таких активів. Сьогодні Децентралізовані фінанси Важливість активів стала Консенсусом, але на ранніх етапах ми почали її просувати. Минулого року ми також запустили багато позациклених проєктів (наприклад, Meme монета, наприклад, Pepe). Що стосується контрактного бізнесу, то ми довгий час були консервативними, через його високий кредитний ризик, який схильний до ліквідації. Незважаючи на те, що контракти є інструментами хеджування, а вимоги зрозумілі, ми більш серйозно ставимося до безпеки користувачів. Лише в останні роки, коли кількість контрактів різко зросла (зараз у 5-6 разів більше, ніж у Спот), ми почали інвестувати більше. Суперечка про якість монета: Визнання складності скринінгу, примус до побутової освіти та системи контролю ризиків Колін: Ворота Їх справді багато, але чи призведе велика кількість до нерівномірної якості? Спільнота іноді запитує, що деякі проєкти можуть мати проблеми з "диском даних", як ви думаєте? Ханлін: Дуже важко знайти високоякісні активи, і майже жодна платформа не може повністю вирішити цю проблему. Ми завжди вибирали активи з пильним поглядом, наприклад, під час Децентралізовані фінанси Summer ми швидко запустили SushiSwap (SUSHI), інші платформи відносно консервативні. SUSHI зросла з $1 до дюжини доларів за десять днів після запуску, а потім пішли інші великі платформи. Я визнаю, що відбір активів – складне завдання, але у нас є система контролю ризиків ПАСТКА, щоб максимально відбирати якісні проекти. При цьому ми не можемо повністю приймати рішення за користувачів. Досвідчені користувачі зазвичай мають власне судження, і ми рекомендуємо їм провести незалежний аналіз, щоб оцінити перспективи та ризики проекту, перш ніж інвестувати. Тому ми докладаємо багато зусиль для навчання користувачів, щоб допомогти їм покращити свої навички розпізнавання. Колін: Останніми роками у блокчейні конкуренція активів: баланс між безпекою та ранніми можливостями Колін: Останніми роками торгівля на блокчейні стає все більш конкурентоспроможною з централізованою біржою. У минулому платформа створювала ефект багатства через дуже ранню верхню монету, але зараз цей ефект, схоже, змістився на блокчейні. З огляду на цю тенденцію, як ви бачите цей виклик і реагуєте на нього? Хан Лін: Це питання дуже важливе. Перші користувачі дійсно можуть отримати ефект багатства, вибираючи активи через централізовану біржу. Але зараз більше активів знаходиться безпосередньо в блокчейнівипуску, щодня народжується від 10 000 до 20 000 нових Токенів, а загальна кількість перевищила 15 мільйонів. Незважаючи на те, що є ранні можливості для блокчейні, пересічному користувачеві дуже складно перевірити якісні активи. Гравці-ветерани можуть самостійно керувати Гаманець і захищати активи, але звичайним користувачам це складно. Крім того, якість блокчейні активів нерівномірна, багато проектів зникають протягом декількох годин, а витрати на скринінг надзвичайно високі. Тому ми запустили такі продукти, як Memebox, створили інноваційні зони та відібрали другі якісні проєкти з блокчейні активів. У порівнянні з централізованим стандартом біржа на верхній монета, правила Memebox трохи м'якші, але він все одно виключатиме проєкти з високим рівнем ризику за допомогою технічних засобів, таких як виявлення смарт-контрактів, щоб забезпечити безпеку користувачів. ...