Тому мені стало цікаво, чому всі постійно говорять про різні токени жаб, коли Біткоїн стабілізується, і виявляється, що існує ціла родина пепе, яку варто зрозуміти. Здається, коли PEPE вибухнув, люди зрозуміли, що мем-ком’юніті має набагато більше жаб’ячих персонажів, ніж просто оригінал, і ринок вирішив токенізувати майже всіх їх.

Оригіналом, очевидно, є PEPE — створений у 2005 році карикатуристом Метом Фюрі для коміксу під назвою Boys Club, потім він став дуже популярним на 4chan, перш ніж перетворитися на цей величезний крипто-проект. Той на 0x6982508145454Ce325dDbE47a25d4ec3d2311933, якщо ти слідкуєш за ним. Але тут стає цікаво: є також PEPECOIN (0xA9E8aCf069C58aEc8825542845Fd754e41a9489A), який, за словами, команда планувала ще з 2016 року, але запустила лише після того, як оригінальний PEPE зійшов з розуму. Родина пепе розширилася далеко за межі цих двох.

MonkaS — це в основному потна, здивована версія Пепе, яка починалася як емодзі на Twitch. Потім є Apustaja (APU) — цей неряшливо намальований маленький жабеня, який існує з 2016 року і став дуже популярним, бо люди почали створювати меми про своє реальне життя, використовуючи цього персонажа. Зараз він є на деяких великих біржах. Родина пепе навіть включає Ashbie, яка технічно є дівчиною Апу за інтернет-легендою, і, здається, розробники аірдропнули її підписникам у Twitter перед запуском — люди отримали приблизно $2,500 на піку.

Peepo — ще один молодий жабеня з родини пепе, який багато хто знає з наклейок у WeChat. Потім є Groyper, який вперше з’явився на 4chan, але чесно кажучи, його точне походження вже трохи забулося з часом.

Головне, що більшість цих токенів родини пепе досі досить неликвідні і ризиковані. Вони всі знаходяться на ранній стадії хайпу, коли все може швидко піти не так. Ринок справді не цікавить деталі мем-культури — люди просто бачать жаб і починають торгувати. Але якщо ти хочеш зрозуміти, що насправді стоїть за цими токенами, а не просто гнатися за наступним пампом, знання історії мемів справді допомагає. Тільки будь обережний із ліквідністю та ризиками «rug pull» на менших проектах.