Я бачу, що команда проекту серйозно працює, майже не слухає історії, спершу дивиться на витрати казни та відповідність до віх. Гроші витрачені — добре, головне — куди їх витрачають: чи це постійна підтримка конференцій, купівля трафіку, зміна аватарів, чи можна побачити розробку, безпеку, аудит, документацію, інструменти — ці повільні, але міцні речі. Віхи не повинні виглядати як список бажань, краще мати підтверджувані результати, інакше я вважатиму, що нічого не казав.

Останнім часом основна публічна ланцюг оновлюється/обслуговується, у чаті знову почали гадати, чи мігрує екосистема… Я ж навпаки дивлюся, чи команда заздалегідь зробила сумісність, план дій, комунікаційний ритм, чи казна витрачає гроші на страхування на випадок “можливих проблем у ті дні” (аудит, аварійне реагування, підтримка вузлів). Кажучи прямо, казна — це і бухгалтерська книга, і медичний звіт: з першого погляду не скажеш, наскільки ти гарний, але можна побачити, чи ти не перетримуєш.

Моя звична практика підсумків: причина входу — “казна витрачає на результати”, умова виходу — “двічі поспіль затримка віх, при цьому маркетинг ще більше”, оцінка настрою… У періоди активності спершу відключаюся на десять хвилин, щоб заспокоїтися, і потім повертаюся. В будь-якому разі не хочу йти за FOMO.