Щоб забезпечити тривалу цінність, бізнеси повинні постійно моніторити, керувати та вдосконалювати ці моделі. Саме тут на допомогу приходить ModelOps — практика управління повним життєвим циклом моделей штучного інтелекту.
Чому важливе управління моделями
Після впровадження у виробництво, моделі машинного навчання впливають на прийняття рішень, що керують операціями, впливають на досвід клієнтів і мають фінансові наслідки. Без належного управління ці моделі можуть зміщуватися, мовчки давати збій або продукувати неточні результати. Поганий контроль може призвести до невідповідності регуляторним вимогам, неефективності та репутаційних ризиків. Управління моделями гарантує їхню надійність, відповідальність і відповідність бізнес-цілям.
Чотири перспективи моніторингу моделей
Перспектива науки про дані
Науковці з даних слідкують за зміщенням — ознакою того, що вхідні дані суттєво змінилися від даних для навчання. Зміщення може призвести до поганих прогнозів моделі і його потрібно виявляти на ранніх етапах для повторного навчання або заміни моделей.
Операційна перспектива
ІТ-команди відстежують системні метрики, такі як використання ЦП, пам’ять і навантаження мережі. Основні показники включають затримку (затримка у обробці) та пропускну здатність (обсяг оброблюваних даних). Ці метрики допомагають підтримувати продуктивність і ефективність.
Перспектива витрат
Вимірювання кількості оброблених записів за секунду недостатньо. Бізнеси повинні моніторити записи за секунду на одиницю витрат, щоб оцінити повернення інвестицій. Це допомагає визначити, чи модель продовжує приносити бізнес-цінність.
Перспектива сервісу
Для аналітичних робочих процесів потрібно визначити рівні обслуговування (SLA). Це включає час розгортання, повторного навчання або реагування на проблеми з продуктивністю. Виконання SLA забезпечує надійність і задоволеність зацікавлених сторін.
Зростання ModelOps
ModelOps виходить за межі операціоналізації машинного навчання (MLOps). Воно керує всім життєвим циклом усіх моделей штучного інтелекту — ML, правил, оптимізації, обробки природної мови та інших. За даними Gartner, ModelOps є ключовим для масштабування AI у підприємстві. Це дозволяє:
* контроль версій, відстеження та аудит моделей
* автоматичне тестування та валідацію (фреймворки чемпіон/претендент)
* процеси відкату та повторного розгортання
* оцінку ризиків і відстеження відповідності
* міжфункціональну співпрацю між бізнесом, ІТ та командами даних
Кейс FINRA: управління у дії
Фінансова регуляторна організація FINRA пропонує реальний приклад масштабного управління моделями. FINRA обробля понад 600 мільярдів транзакцій щодня. Відповідаючи за регулювання 3300 цінних фірм і понад 620 000 брокерів, управління є критичним.
Основні практики FINRA включають:
* централізовану систему управління для децентралізованих команд
* моніторинг у реальному часі продуктивності моделей і зміщення
* SLA для термінів розгортання і повторного навчання моделей
* міжпідприємне навчання персоналу для сприяння співпраці між бізнесом і технікою
* управління життєвим циклом моделей на основі ризиків
Їхній підхід підкреслює, що управління — це не додаткова функція, а починається з ініціації проекту і триває через моніторинг після впровадження.
Забезпечення ModelOps за допомогою технологій
Платформи управління AI, такі як ModelOp Center, допомагають організаціям впроваджувати управління. Ці інструменти інтегруються з існуючими середовищами розробки, ІТ-системами та бізнес-застосунками для керування всім життєвим циклом AI.
За допомогою ModelOp Center бізнеси можуть:
* скоротити час прийняття рішення на 50%
* підвищити дохід від моделей до 30%
* зменшити ризики невідповідності та продуктивності
Ці результати досягаються через цілісну оркестрацію, автоматичний моніторинг і єдину видимість усіх моделей.
Висновок: починайте раніше, масштабуйте розумно
Щоб розкрити повну цінність AI, організації мають розглядати ModelOps як ключову бізнес-функцію. Це означає створення чітких ролей, побудову міжфункціональних робочих процесів і впровадження інструментів для відповідального моніторингу, тестування та масштабування моделей. Як і DevOps і SecOps, ModelOps стає необхідним для цифрової зрілості.
Компанії, що інвестують у управління з самого початку, отримують конкурентну перевагу, зменшуючи ризики, покращуючи точність прийняття рішень і прискорюючи інновації.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Управління моделями машинного навчання у бізнесі: чому ModelOps є необхідним
Щоб забезпечити тривалу цінність, бізнеси повинні постійно моніторити, керувати та вдосконалювати ці моделі. Саме тут на допомогу приходить ModelOps — практика управління повним життєвим циклом моделей штучного інтелекту.
Чому важливе управління моделями
Після впровадження у виробництво, моделі машинного навчання впливають на прийняття рішень, що керують операціями, впливають на досвід клієнтів і мають фінансові наслідки. Без належного управління ці моделі можуть зміщуватися, мовчки давати збій або продукувати неточні результати. Поганий контроль може призвести до невідповідності регуляторним вимогам, неефективності та репутаційних ризиків. Управління моделями гарантує їхню надійність, відповідальність і відповідність бізнес-цілям.
Чотири перспективи моніторингу моделей
Перспектива науки про дані
Науковці з даних слідкують за зміщенням — ознакою того, що вхідні дані суттєво змінилися від даних для навчання. Зміщення може призвести до поганих прогнозів моделі і його потрібно виявляти на ранніх етапах для повторного навчання або заміни моделей.
Операційна перспектива
ІТ-команди відстежують системні метрики, такі як використання ЦП, пам’ять і навантаження мережі. Основні показники включають затримку (затримка у обробці) та пропускну здатність (обсяг оброблюваних даних). Ці метрики допомагають підтримувати продуктивність і ефективність.
Перспектива витрат
Вимірювання кількості оброблених записів за секунду недостатньо. Бізнеси повинні моніторити записи за секунду на одиницю витрат, щоб оцінити повернення інвестицій. Це допомагає визначити, чи модель продовжує приносити бізнес-цінність.
Перспектива сервісу
Для аналітичних робочих процесів потрібно визначити рівні обслуговування (SLA). Це включає час розгортання, повторного навчання або реагування на проблеми з продуктивністю. Виконання SLA забезпечує надійність і задоволеність зацікавлених сторін.
Зростання ModelOps
ModelOps виходить за межі операціоналізації машинного навчання (MLOps). Воно керує всім життєвим циклом усіх моделей штучного інтелекту — ML, правил, оптимізації, обробки природної мови та інших. За даними Gartner, ModelOps є ключовим для масштабування AI у підприємстві. Це дозволяє:
Кейс FINRA: управління у дії
Фінансова регуляторна організація FINRA пропонує реальний приклад масштабного управління моделями. FINRA обробля понад 600 мільярдів транзакцій щодня. Відповідаючи за регулювання 3300 цінних фірм і понад 620 000 брокерів, управління є критичним.
Основні практики FINRA включають:
Їхній підхід підкреслює, що управління — це не додаткова функція, а починається з ініціації проекту і триває через моніторинг після впровадження.
Забезпечення ModelOps за допомогою технологій
Платформи управління AI, такі як ModelOp Center, допомагають організаціям впроваджувати управління. Ці інструменти інтегруються з існуючими середовищами розробки, ІТ-системами та бізнес-застосунками для керування всім життєвим циклом AI.
За допомогою ModelOp Center бізнеси можуть:
Ці результати досягаються через цілісну оркестрацію, автоматичний моніторинг і єдину видимість усіх моделей.
Висновок: починайте раніше, масштабуйте розумно
Щоб розкрити повну цінність AI, організації мають розглядати ModelOps як ключову бізнес-функцію. Це означає створення чітких ролей, побудову міжфункціональних робочих процесів і впровадження інструментів для відповідального моніторингу, тестування та масштабування моделей. Як і DevOps і SecOps, ModelOps стає необхідним для цифрової зрілості.
Компанії, що інвестують у управління з самого початку, отримують конкурентну перевагу, зменшуючи ризики, покращуючи точність прийняття рішень і прискорюючи інновації.