IPO фінтех-компаній: чи готовий ринок до перевірки реальності?

Карл Недбала — співзасновник та операційний директор компанії Founder Shield.

Відкрийте для себе найкращі новини та події у сфері фінтех!

Підписуйтеся на розсилку FinTech Weekly

Читають керівники JP Morgan, Coinbase, Blackrock, Klarna та інших компаній

Чи замислювалися ви коли-небудь, що насправді означає IPO Chime з його чуттєвою оцінкою у 9,1 мільярда доларів (значне падіння з 25 мільярдів у 2021 році) для ваших амбіційних планів? Ми всі пам’ятаємо бум фінтеху, коли оцінки здавалося, що порушують закони гравітації.

Але сьогодні в інвестиційному світі все набагато обережніше. Цей пост — не лише про Chime; він про те, що їхня ситуація сигналізує для кожного фінтеху на пізній стадії, який прагне вийти на публічний ринок. Ми розглянемо, що зараз дійсно цінують інвестори, і як ви можете уникнути поширених помилок під час IPO, щоб підготувати свою компанію до успішного виходу на біржу.

Зміни у ландшафті фінтех-IPO

IPO Chime з очікуваною оцінкою у 9,1 мільярда доларів — це більше ніж дебют однієї компанії; це орієнтир для всіх фінтехів, що прагнуть на публічний ринок. Це суттєве падіння з піку 2021 року у 25 мільярдів яскраво сигналізує про масштабне переоцінювання очікувань інвесторів.

Ринок явно змінює свій фокус з чистого, беззастережного зростання на вимогу до сталих показників та чіткої стратегії досягнення прибутковості.

Цей поворот означає, що девіз «зростання будь-якою ціною» останніх років тепер здебільшого застарів. Інвестори вже не захоплюються лише хайпом; вони ретельно аналізують фінансові показники. Вони вимагають сильних одиничних економік, підтверджених моделей доходів і чітких доказів того, як фінтех може досягти та підтримувати прибутковість.

Фокус тепер — на довгостроковій життєздатності, а не лише на кількості залучених користувачів.
Цей жорсткіший режим не характерний лише для фінтеху. Загальний економічний контекст показує, що такі виклики, як стійка інфляція та зростання відсоткових ставок, створюють широку волатильність на ринках.

Ці фактори разом сприяють значно складнішому середовищу для IPO у різних секторах, що веде до загального сповільнення та численних відкладань публічних пропозицій.

Ризики виходу на публічний ринок (занадто рано або в неправильний час)

Вихід на публічний ринок, особливо в неправильний час або без належної підготовки, несе суттєві ризики для фінтехів. По-перше, існує значний ризик неправильного таймінгу. У волатильних умовах компанії часто стикаються з невідповідністю оцінки, що призводить до нижчих за очікувані показників IPO. Це безпосередньо впливає на доходи інвесторів і може ускладнити майбутнє залучення капіталу.

Крім того, негативний ринковий настрій може спричинити поганий прийом інвесторами, що веде до недостатнього підписання або поганої динаміки IPO.

Далі, ризик операційної готовності. Багато стартапів не мають міцних операційних систем, суворих внутрішніх контролів і досвідчених команд, необхідних для високого рівня уваги, яку вимагає публічна компанія. Зростаюче навантаження з дотримання нормативів, включно з вимогами Sarbanes-Oxley, створює значний юридичний і фінансовий тиск, який непідготовлені компанії важко витримати.

Крім того, фінансові ризики, пов’язані з оцінкою. Зниження ціни акцій після IPO може змусити компанію провести зниження оцінки у наступних приватних раундах, що суттєво розмиває частки існуючих акціонерів. Це також підвищує ризик судових позовів від розчарованих інвесторів, якщо показники погіршаться або розкриття інформації буде вважатися оманливим.

Нарешті, постійна загроза репутаційних втрат. Провал IPO або значне падіння акцій може серйозно пошкодити репутацію компанії, знизити довіру клієнтів, ускладнити залучення талантів і поставити під загрозу майбутні можливості бізнесу.

Підготовка до успішного фінтех-IPO: стратегія управління ризиками

Підготовка до успішного фінтех-IPO у сучасних вимогливих умовах вимагає жорсткої стратегії управління ризиками. Важливим першим кроком є фінансова стабілізація. Компанії мають орієнтуватися на прибутковість, а не лише на зростання, демонструючи чіткий і сталий шлях до отримання доходів. Це передбачає формування міцних грошових резервів і ретельне управління витратами, щоб забезпечити стабільний запас часу. Засновники також повинні забезпечити прозорість фінансової звітності, тобто ретельні та піддавані аудиту фінансові звіти, здатні витримати інтенсивний публічний контроль і детальну перевірку.

Наступним кроком є масштабованість операцій та управління. Впровадження сильних внутрішніх контролів і рамок управління ще до IPO є необхідним для управління складністю публічної компанії. Це включає забезпечення готовності керівництва та ключових команд до підвищених вимог публічної діяльності. Крім того, формування різноманітної та досвідченої ради директорів, що відповідає стандартам публічних компаній, сигналізує про зрілість і сильний контроль для потенційних інвесторів.

Нарешті, стратегічна комунікація є обов’язковою. Фінтехи мають формулювати реалістичні повідомлення для інвесторів, пропонуючи чіткий, чесний і збалансований погляд на зростання і прибутковість. Переоцінка може спричинити серйозний негатив. Важливо запровадити проактивні процеси розкриття інформації для своєчасного та точного публічного інформування. Ця прозорість формує довіру, що є безцінним у ринку, який вимагає відповідальності.

Страховий захист для публічних фінтехів: стратегічна перевага

Для фінтехів, що виходять на публічний ринок, надійний страховий захист є обов’язковим; це стратегічний стовп, а не просто пункт у чек-листі або вимога інвесторів. Крім відповідності нормативам, правильне страхування активно підтримує стійкість бізнесу та репутацію.

Страхування директорів і посадових осіб (D&O) є необхідним, воно більше ніж просто захищає керівництво від позовів акціонерів і регуляторних дій після IPO. Воно дає впевненість членам ради у можливості приймати сміливі стратегічні рішення без надмірного особистого фінансового ризику. Отримання достатніх лімітів у надійного та авторитетного страховика є важливим, оскільки це сигналізує про проактивний підхід до управління ризиками та контролю.

Кіберстрахування є не менш важливим для фінтехів, що працюють з великими обсягами даних. Це не лише про покриття витрат у разі витоку даних, кібератак або порушень приватності, що особливо помітно у публічному просторі. Політика також забезпечує важливу підтримку у кризовому менеджменті, розслідуваннях і відновленні репутації, допомагаючи швидко повернути довіру після інциденту. Такий проактивний підхід до кіберстійкості захищає цінні дані клієнтів і зберігає операційну цілісність.

Професійне страхування відповідальності (E&O) захищає від претензій щодо недбалості або помилок у наданих послугах. Для фінтеху, де кожен рядок коду і кожна фінансова операція несе величезну відповідальність, ці ризики значно зростають після виходу на публічний ринок. Coverage E&O гарантує, що збої у роботі або випадкові помилки не зупинять фінансову стабільність, дозволяючи компанії виправляти проблеми та зберігати стосунки з клієнтами.

Крім цих основних політик, розумні засновники також забезпечують загальне страхування відповідальності, страхування від злочинів і перерв у бізнесі для комплексного захисту. Це не просто витрати; це інвестиції у стабільність, що дозволяє бути гнучкими та підвищує довіру інвесторів, демонструючи зрілий підхід до управління складним ризиковим профілем публічної компанії.

Висновок

Ринок фінтех-IPO вимагає реалістичного підходу, де важливіше стабільна робота, ніж просто хайп. Публічний дебют Chime є важливим випробуванням для майбутнього галузі. Лідери фінтеху повинні зобов’язатися до ретельної підготовки та всебічного управління ризиками. Такий стратегічний підхід є ключовим для успішного виходу на публічний ринок і подолання складного шляху до нього.

Про автора:

Перед тим, як приєднатися до Founder Shield, Карл перші роки своєї кар’єри працював у різних ролях у венчурній екосистемі. Від дью-диліженсу у Originate Ventures до growth hacking і моделювання для портфельних компаній у Dreamit Ventures до переговорів щодо злиттів і поглинань у Pepper Hamilton — він бачив, як компанії досягають успіху (і зазнають невдач) з усіх боків. Карл надихається можливістю переосмислити роботу страхової галузі через технології, найкращий сервіс для клієнтів і передові маркетингові та брендингові рішення. Founder Shield приєдналася до The Baldwin Group у 2021 році (NASDAQ:BWIN), де Карл зараз керує стратегією цифрових продуктів і інноваціями. Коли він не мріє про страхування, він, ймовірно, на серфінгу у Рокавеї — взимку, влітку, під дощем або сонцем.