Компанія на межі банкрутства, всі масово звільняються, я дурень залишився з босом до останнього, і в результаті компанія оговталася, перша річ, яку зробив бос, — це найняти нових співробітників і замінити мене

Ця назва вже два роки сиділа у мене в голові, я так і не наважувався її написати. Не через відсутність матеріалу, а тому, що кожного разу, коли я згадую, в грудях з’являється важкість. Це не гнів, не сльози, а саме важкість. Як перед грозою влітку — низький тиск, такий низький, що важко дихати, але дощ так і не починається.

Цю історію розповідає Вей Гуо Пінь, 38 років, із Нанкіна. Коли він прийшов до мене поїмку, на обличчі була посмішка — така, що видно, що він вже все сприйняв і дивиться на життя з легкістю. Але наприкінці його куточки очей все одно тремтіли мимоволі, і він сказав: «Насправді я просто не можу зрозуміти, я йому все віддав, а він… як так міг… як він міг так зі мною поступити?»

Його історія починається п’ять років тому.

У 2019 році Вей Гуо Пінь працював у компанії з промислової автоматизації у Нанкін, вже шостий рік. Його бос — Цін Хайтао — типовий «джанкей-підприємець», що вірить у дружбу і братство, і на обіді б’ється в груди, а за столом називає братами. Його улюблена фраза: «Наша компанія — це велика сім’я, я — ваш старший брат, і якщо я п’ю — ви теж п’єте, а якщо я п’ю гірше — ви не будете».

У 2022 році ця «величезна сім’я» потрапила у кризу.

Головний клієнт, через зміну стратегії, раптово скасував усі замовлення. Це одразу зменшило дохід компанії майже наполовину. А ще — у той самий час ціни на сировину різко зросли, а борги за розширення, взяті кілька років тому, настав час повертати. Відчуття — наче доміно: один за одним все валиться.

Першими відчули небезпеку — відділ продажів. Вони найкраще розуміють грошовий потік, і, побачивши, що платежі припинилися, без зайвих слів почали звільнятися — як сніжки, один за одним. Потім — технічний відділ. Усього за три місяці з десяти з лишком людей залишилося п’ять. Один хлопець, з яким він працював кілька років, перед відходом підвів його до сходів, дав сигарету і тихо сказав: «Вей, не ображайся, мені потрібно годувати сім’ю. Ти теж раніше думай про себе, бо ця лодка, я бачу, вже тоне».

Вей Гуо Пінь запалив сигарету, глибоко вдихнув і мовчав.

Він не раз думав піти. Його вже запрошували на роботу інші компанії, і він сам отримував пропозиції. Але щоразу, дивлячись у кров’ю наповнені очі Цін Хайтао і його все більш згорблену спину, він не міг сказати «пора», бо застрявало в горлі: «Ще подивимось».

Найгірше — у компанії не залишалося навіть зарплати, і затримки тривали місяцями. Усього у фірмі — понад сорок людей — залишилося менше десяти. Цін Хайтао викликав Вей Гуо Піня до кабінету. Це був колись розкішний кабінет, тепер — дим і туман, наче у палаці павуків. Волосся Цін Хайтао, здається, посивіло за одну ніч. Він налив Вей чай, рука тремтіла.

«Старий Вей,» — голос його був глухим, наче зламаний цинк, — «дерево повалене — і навколо розбіглися мавпи. Я не звинувачую їх. Але ти ще тут, і я цю дружбу запам’ятаю на все життя. Якщо ти допоможеш мені пройти цю кризу, коли я знову піднімусь — я ніколи тебе не підведу.»

Вей Гуо Пінь не був людиною багатослівною. Він взяв чашку чаю, зробив глибокий вдих і мовчки сказав: «Цін, я розумію.»

Саме за цю «розумію» він і став для себе як бик. Сам писав технічні рішення, сам налаштовував обладнання, сам спілкувався з клієнтами, що сварилися, і навіть сам вантажив і розвантажував. Одного разу, у відрядженні, він у холоді — мінус кілька градусів — три дні і ночі безперервно працював у цеху, іноді, втомившись, закутувався у військову куртку і дрімав у кутку. Його дружина по телефону кричала: «Ти що, дурень? Гроші не платять, а ти ризикуєш життям? Люди вже втекли, а ти — дурень!»

Він лише відповідав: «Зовсім скоро, старий Цін каже, що компанія вже скоро оговтається.»

У другій половині 2023 року справді стало краще. Цін Хайтао знайшов інвестиції, підписав кілька нових контрактів. Гроші знову пішли у компанію. Зарплати виплатили, борги погасили. Наприкінці року — невелика святкова вечеря. Цін Хайтао піднімав келих і всім по черзі налив, коли дійшов до Вей Гуо Піня — він раптом обійняв його за шию і сказав: «Дивіться на нього! Це — старий Вей! Це — мій брат по цеху! Самий важкий період — він був поруч зі мною! Це дружба, яку я запам’ятаю назавжди!»

Усі аплодували, Вей Гуо Пінь був трохи задиханий, але серце його було теплим. Того дня він повернувся додому і сказав дружині: «Бачиш, я казав, що старий Цін — хороший.»

Він і не знав, що ця вечеря — це був його останній «вечерній обід» у компанії.

Наступного року компанія почала наймати нових співробітників. Бізнес відновився — і це добре. Вей Гуо Пінь був радий, що тепер не потрібно працювати один на трьох. Але з часом він почав відчувати щось дивне. HR повідомила, що потрібно найняти «технічного директора». Він — хіба що — керівник відділу інженерії. А тут ще й директор? Що це означає?

Він пішов до Цін Хайтао. Той залишався таким самим доброзичливим і посміхався: «Старий Вей, не бери близько до серця. Компанія рухається на новий рівень, потрібно залучити людину з великим досвідом. Ти — внутрішній, він — зовнішній. Ви — команда, доповнюєте один одного.»

Слово «партнер» він сприйняв з підозрою.

Новий директор — Лу Чженьянь, 37 років, з гарним резюме, з відомої компанії. На співбесіді вони говорили про «стратегічне планування», «цифрову трансформацію» — слова, які Вей Гуо Пінь чув, але не міг вставити у розмову. За місяць роботи Лу Чженьянь зробив три речі: перше — оновив структуру інженерного відділу; друге — взяв під контроль два найважливіших проекти Вей Гуо Піня; третє — запропонував змінити посаду керівника відділу інженерії на «старшого технічного експерта», з підзвітністю без управлінських функцій.

Це було зафіксовано письмово — Вей Гуо Пінь перечитав три рази і відчув, як у нього похололо в руках.

Він знову постукав у двері Цін Хайтао. Цього разу той не налив йому чай, а сидів за великим столом і, у дуже офіційній манері, сказав: «Старий Вей, компанія увійшла у нову фазу розвитку, потрібен більш професійний менеджмент. Твої технічні навички — безперечні, але в управлінні потрібно більш широке бачення. Не хвилюйся, зарплата залишиться такою ж — ти все ще наш старожил.»

Зарплата — 18000. За шість років роботи, витягуючи компанію з руїн, — саме стільки він отримав. А зарплата нового директора — починалася з 40000.

Він протримався ще два місяці — щоб передати справи. Він систематизував усі документи, розкладав їх по папках, позначав ярликами. У день відходу він востаннє зайшов у кабінет Цін Хайтао. Той сказав багато слів подяки і, наприкінці, простяг руку: «Старий Вей, якщо щось буде — звертайся. Братські стосунки — назавжди.»

Вей Гуо Пінь не взяв його руку. Він дивився на «старшого брата» і раптом усміхнувся — дуже спокійно. І сказав: «Цін, ти правий, ти мене не забув. Ти пам’ятаєш, що я — надійний, корисний і не вибагливий. Тому ти вважаєш, що дати мені «збережену» зарплату — це і є справедливість.»

Рука Цін Хайтао зависла у повітрі, посмішка застигла. Вей Гуо Пінь повернувся, закрив двері і пішов. У руці — старий термос, який він використовував шість років.

Пізніше я ще раз зустрівся з Вей Гуо Пінем. Він знайшов нову роботу, зарплата стала вищою. І він сказав, що тепер зрозумів — з точки зору керівника, рішення Цін Хайтао цілком логічне.

Перше — підтримка у важкі часи у очах керівника може не означати «вірність», а — «відсутність вибору». Компанія швидко занепадає, і ті, хто мав можливість — втекли. Ти не втеков — не тому, що не хотів, а тому, що не знайшов кращого місця. Це — найжорстокіша реальність. Твоя «вірність» у ризиковій оцінці — це твоя «низька цінова переговорна позиція».

Друге — коли компанія пережила період виживання, потреби у кадрах змінюються. Щоб вижити — потрібні люди, що вміють працювати, як ти. Щоб розвиватися — потрібні ті, хто може «розповідати історії», як новий директор. Ти — не поганий, але ти просто вже не підходиш для нового етапу компанії. Від керівництва — це емоції, від бізнесу — інтереси. Емоції перед інтересами часто не витримують.

Я розповів Вей Гуо Піню ці думки. Він кивнув, не заперечуючи. Каже, що тепер він — малий керівник, веде команду, іноді говорить з підлеглими про почуття. Але після розмови про емоції він завжди ставить на стіл правила і інтереси — і говорить чесно.

Він сказав мені дуже важливу фразу: «Раніше я думав, що «вірність» — найцінніша валюта у кар’єрі. А тепер розумію, що найцінніше — це твоя «запаска», яка дозволяє тобі в будь-який момент піти, але ти обираєш залишитися. Без цієї «запаски» — вірність — це гра у великі ставки. Якщо виграєш — кажуть, що тобі пощастило. Якщо програєш — як я, — важко кілька років відчувати тиск у грудях.»

Так, у цьому світі з’являються люди без серця, а щирі — лише отримують багато пояснень. Ми не маємо заборонятися у прояві почуттів, але перед тим, як відкривати серце — потрібно переконатися, що у тебе є карти і дорога.

Якби ти був на місці Вей Гуо Піня, у найскладніший час у компанії — ти б зробив «дурня» чи «розумного»? Чи вірите ви, що цей світ коли-небудь зрадить того, хто віддавав життя? Поділіться у коментарях своїми думками.