Згідно з рішенням Верховного суду, тарифи Трампа визнані незаконними, тож Costco має великі шанси виграти як у фінансовому плані, так і у репутації

Філ Ваха

Субота, 21 лютого 2026 року о 6:55 ранку за місцевим часом GMT+9 4 хвилини читання

У цій статті:

ВАРТІСТЬ

-0,26%

Costco Wholesale здобула лояльність і майже релігійну відданість десятків мільйонів членів завдяки одному принципу у веденні бізнесу з моменту заснування кілька десятиліть тому. Все, що вона робить, спрямоване на збереження низьких витрат, щоб пропонувати покупцям вигідні пропозиції на найкращий товар, що змушує їх повертатися туди тиждень за тижнем.

Саме в цьому дусі минулої осені Costco стала однією з перших великих компаній (разом із такими, як Revlon і Kawasaki) подати позов проти адміністрації Трампа щодо її тарифної політики «День звільнення». Її стратегія була підтверджена у п’ятницю, коли Верховний суд США скасував ці тарифи як неконституційні.

Тоді вважалося, що Costco ризикує, виступаючи найпомітнішою американською компанією, яка публічно виступила проти президента Трампа, зокрема з цього питання, у час, коли багато керівників компаній (як і досі) боялися потрапити під приціл президента. Однак це був не ідеологічний крок, а класичний бізнес-хід Costco.

У своєму поданні минулого грудня до Міжнародного торгового суду США Costco заявила, що її позов спрямований на забезпечення права на повне повернення коштів у разі, якщо Верховний суд відхилить аргументацію адміністрації щодо тарифів, зібраних відповідно до Закону про надзвичайні економічні повноваження. Це привернуло увагу до нових загроз для репутації Costco, яка зосереджена на захисті інтересів своїх клієнтів.

Costco ніколи не повідомляла, скільки саме сплачено митних зборів, але зазначила, що близько третини товарів, які вона продає в США, є імпортованими — тож сума, ймовірно, не є малою. (Оцінка, проведена економістами Penn Wharton Budget Model для Reuters, показує, що понад 175 мільярдів доларів у зборах США можуть бути підлягати поверненню.) Верховний суд у своєму рішенні не висловився щодо процесу повернення коштів, залишивши це відкритим питанням, а суддя Бретт Кавано у своєму окремому висновку зазначив, що питання повернення «ймовірно, стане хаосом».

Пізніше того ж дня Трамп відреагував на рішення, оголосивши про нові глобальні тарифи у розмірі 10% за іншою законодавчою підставою.

Costco, який у своєму останньому фінансовому році отримав доход у розмірі 275 мільярдів доларів, неодноразово заявляв, що йому вдалося впоратися з тарифами, змінюючи асортимент товарів, коли новий тариф робив один із них занадто дорогим. «Наші покупці продовжують чудово виконувати свою роботу, знаходячи нові й цікаві товари за вигідними цінами, одночасно коригуючи наш асортимент, щоб мінімізувати вплив тарифів», — сказав фінансовий директор Costco Гері Міллєршип під час звіту для аналітиків у грудні. Costco не одразу відповів на запит щодо коментаря щодо рішення Верховного суду.

Продовження історії  

Будь ласка, не втручайтеся

Історія Costco наповнена випадками опору зовнішнім спробам змінити спосіб ведення бізнесу. Це включає зовнішні рішення, які могли б змінити, що вона продає клієнтам. Costco пропонує набагато менший вибір товарів у порівнянні з Walmart, Amazon і Target — близько 4000 товарів проти 100 000 і більше у великих магазинах. Це означає, що вона не може собі дозволити помилку, особливо враховуючи ці тарифи.

Ми бачили цю ідею Costco в дії минулого року, коли компанія опиралася спробам активістів змусити її відмовитися від програм DEI (різноманіття, рівність і інклюзія), на відміну від багатьох компаній Fortune 500, які поспішали пом’якшити свою позицію щодо Трампа та його прихильників, скасовуючи ці програми.

«Оскільки наше членство стає різноманітнішим, ми вважаємо, що обслуговування його різноманітним колективом співробітників підвищує задоволеність… І ми віримо (і відгуки членів це підтверджують), що багато наших членів хочуть бачити себе у працівниках наших складів, з якими вони взаємодіють», — заявила компанія у минулорічній заяві у відповідь на антивідповідну пропозицію активістів-акціонерів щодо DEI. Висновок для Costco завжди один: «Дайте нам керувати нашим бізнесом так, як ми вважаємо за потрібне».

Costco пережила погрози бойкотів із гаслом «Пробуджуйся або збанкрутуєш», але його бізнес у останні роки продовжує процвітати. Виявляється, багато прихильників Трампа також є членами, і вони, як і більшість фанатів Costco, надто залежні від здатності Costco пропонувати несподівані товари та основні продукти за привабливими цінами, щоб відмовитися від нього.

Саме тому Costco першою серед великих ритейлерів виступила проти тарифів, щоб зберегти можливість вибору товарів і захистити свою здатність тримати ціни низькими.

Ця історія спочатку була опублікована на Fortune.com

Умови та Політика конфіденційності

Панель конфіденційності

Більше інформації