Зі штрафами Трампа, визнаними незаконними Верховним судом, Costco має великі шанси виграти як фінансово, так і з репутації

Costco Wholesale здобула лояльність і майже релігійну відданість десятків мільйонів членів завдяки одному принципу у веденні бізнесу з часів заснування десятки років тому. Все, що вона робить, спрямоване на збереження низьких витрат, щоб пропонувати покупцям вигідні пропозиції на найкращий товар, що змушує їх повертатися туди тиждень за тижнем.

Рекомендоване відео

Саме в цьому дусі минулої осені Costco стала однією з перших великих компаній (разом із такими, як Revlon і виробник мотоциклів Kawasaki), яка подала позов проти адміністрації Трампа через тарифний режим «День звільнення». Її стратегія була виправдана у п’ятницю, коли Верховний суд США скасував ці тарифи як неконституційні.

Тоді вважалося, що Costco ризикує, виступаючи найпомітнішою американською компанією, яка публічно виступила проти президента Трампа, з його підписною проблемою, у час, коли багато генеральних директорів здавалося (і досі здається), що живуть у страху потрапити під приціл президента. Однак це був не ідеологічний крок, а класичний бізнес-крок Costco.

У своєму поданні минулого грудня до Міжнародного торгового суду США Costco заявила, що її позов спрямований на забезпечення права на повне повернення коштів у разі, якщо Верховний суд відхилить аргументацію адміністрації щодо тарифів, зібраних відповідно до Закону про надзвичайні економічні повноваження. Позов привернув увагу, що лише зміцнило репутацію Costco як компанії, яка піклується про своїх клієнтів.

Costco ніколи не повідомляла, скільки саме митних зборів вона сплатила, але роздрібний торговець заявив, що приблизно третина його товарів, проданих у США, є імпортованими — тож це, ймовірно, не мала сума. (Оцінка, зроблена економістами Penn Wharton Budget Model для Reuters, показує, що понад 175 мільярдів доларів у зборі за тарифи США можливо доведеться повернути.) Верховний суд у своєму рішенні нічого не сказав про процес повернення коштів, залишивши це відкритим питанням, а суддя Бретт Кавано у своєму незгідному висловлюванні зазначив, що питання повернення «ймовірно, стане хаосом».

Пізніше того ж дня Трамп відреагував на рішення, оголосивши нові глобальні тарифи у розмірі 10% за іншим законодавчим дозволом.

Costco, який у своєму останньому фінансовому році отримав доходи у розмірі 275 мільярдів доларів, неодноразово заявляв, що йому вдалося справитися з тарифами, змінюючи асортимент, коли новий тариф робив товар занадто дорогим. «Наші покупці продовжують чудово знаходити нові та цікаві товари за вигідними цінами, одночасно коригуючи наш асортимент, щоб мінімізувати вплив тарифів», — сказав фінансовий директор Costco Гері Міллєршип аналітикам Wall Street під час звіту про прибутки у грудні. Costco не одразу відповів на запит щодо коментаря щодо рішення Верховного суду.

Залиште, будь ласка,

Costco має історію опору зовнішнім спробам змусити її змінити спосіб ведення бізнесу. Це включає зовнішні рішення, які могли б змусити її змінити асортимент товарів для клієнтів. Costco пропонує набагато менший вибір у порівнянні з Walmart, Amazon і Target — близько 4000 товарів проти 100 000 і більше у великих магазинах. Це означає, що вона не може собі дозволити помилку, особливо враховуючи ці тарифи.

Ми бачили цю ідею Costco в дії минулого року, коли компанія опиралася спробам активістів змусити її відмовитися від програм DEI (різноманіття, рівність і інклюзія), на відміну від багатьох компаній Fortune 500, які поспішали пом’якшити свою позицію щодо Трампа та його прихильників, скасовуючи ці програми.

«Оскільки наше членство стає різноманітнішим, ми вважаємо, що обслуговування його різноманітним колективом співробітників підвищує задоволеність… І ми віримо (і відгуки членів це підтверджують), що багато наших членів хочуть бачити себе у людях, з якими вони взаємодіють у наших складах», — йшлося у заяві компанії минулого року у відповідь на антиметодологічну пропозицію активіст-акціонера щодо DEI. Висновок для Costco завжди один: «Дайте нам керувати нашим бізнесом так, як ми вважаємо за потрібне».

Costco витримала погрози бойкотів із гаслом «Go woke, go broke», але бізнес компанії продовжує процвітати останніми роками. Виявляється, багато прихильників Трампа теж є членами, і, як і більшість фанатів Costco, вони надто залежні від здатності Costco пропонувати несподівані товари та основні продукти за привабливими цінами, щоб відмовитися від неї.

Це повертає нас до того, чому Costco першою серед великих ритейлерів виступила проти тарифів: збереження можливості вибору товарів і захист її здатності тримати ціни низькими.

Приєднуйтесь до нас на Форчуні Workplace Innovation Summit 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у робочому середовищі вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.