Це не час мовчати про сталий розвиток. Просто запитайте у гіганта краси L’Oréal

Мало хто обрав би скромний душовий насадок, коли його запитують про продукт, життєво важливий для сталого майбутнього світу. Хіба що ви — салон краси, який займається миттям волосся клієнтів. Тоді використання на 70% менше води може мати значення, оскільки ви намагаєтеся зменшити свій вуглецевий слід. Це також більш ефективно.

Рекомендоване відео

Душовий насадок Water Saver з’явився в результаті партнерства швейцарського стартапу Gjosa та глобального бренду краси L’Oréal, що входить до списку Fortune 500 Europe. У найпростіших рисах Water Saver робить воду, ну, більш вологою — розділяючи потоки води на краплі, що краще підходять для змивання волосся: зараз його використовують у 5000 салонах по всій Європі.

Душовий насадок Water Saver

З люб’язності L’Oréal

Наука та інженерія лежать в основі багатьох дій бізнесу — будь то виробництво бетону чи помади. Десять років тому, під час золотої лихоманки сталого розвитку, ви не могли пройти повз розумних професорів компаній, які пропонували рішення для сталого пакування та енергії без викопного палива. Потім прийшов COVID, повернення інфляції та Дональд Трамп, який розмахував жахливими звинуваченнями, що кліматична програма — це просто «зелене шахрайство». Багато компаній у результаті відмовилися від гучних заяв про екологічну політику.

Але сталий розвиток — це не лише для Різдва. Політична ситуація змінилася, але сутність виклику — жити добре на нашій планеті для наступних сотень поколінь — залишилася незмінною.

85

Рейтинг L’Oréal у списку Fortune 500 Europe

Споживачам, однак, потрібне інше повідомлення. Надто довго дія щодо клімату була обгорнута у мову доброчесності та моралі. Обидва ці аспекти можуть бути корисними, але споживачі, чесно кажучи, більше турбуються про долари та центи. L’Oréal називає це «подвійною досконалістю» — сталий розвиток, що поєднує клімат і економіку. Виробництво сталих продуктів може бути дешевшим у масштабі, підвищити залучення споживачів (нові продукти — це захоплююче), а також покращити фінансові показники. Інші називають це «подвійним фінансовим результатом», що охоплює і планету, і прибуток.

«Ми прагнемо досягти високих фінансових результатів і водночас мати винятковий соціальний та екологічний вплив», — говорить Езгі Барсенас, головний директор з корпоративної відповідальності L’Oréal.

«Це бізнес-модель. Ви не лише пропонуєте споживачу вибір продукту з меншим екологічним слідом, а й доступну ціну, і це спосіб залучити нових споживачів, не лише створюючи лояльність, а й залучаючи нових у цю категорію, так? Тобто, це вирішує екологічні, соціальні та економічні аспекти сталого розвитку.»

Раніше цього року L’Oréal оголосила про наступний етап своєї співпраці з Інститутом сталого розвитку Кембриджського університету, що має бюджет у 100 мільйонів євро (120 мільйонів доларів). Вибрано тринадцять компаній для співпраці над проектами сталого розвитку.

Упаковка — одна з найскладніших проблем. L’Oréal поставила амбітну ціль зробити 100% своєї пластикової упаковки повторно використовуваною, перезаповнюваною, переробною або компостованою. За допомогою різних партнерств вони досліджують можливість зробити матеріали з цукрової тростини термостійкими; використовувати рослинні волокна замість пластику для виготовлення кришок; а також досліджують упаковки з морських водоростей, які ростуть без потреби у прісній воді, землі або добривах.

«Ідея полягає в тому, щоб швидко тестувати та запускати на ринок ті рішення, які вже готові до комерціалізації, щоб швидко їх пілотувати і масштабувати залежно від результатів», — сказав Барсенас.

«[Компанії] вирішують ті самі спільні виклики, з якими ми стикаємося сьогодні, і вони дуже ресурсні та продумані у своїх унікальних підходах. Ми можемо посилати чіткі сигнали до інноваційних екосистем по всьому світу, щоб щороку формулювати наші потреби і впливати на ці інноваційні ланцюги.»

Детальніше: Генеральний директор Capgemini попереджає: можливо, ви неправильно розумієте штучний інтелект

Це не рання стадія роботи, а так званий рівень «TRL 7-9» у карті розвитку продукту — рівень «готовності технології», що майже досягає комерціалізації на ринку.

«Ідея полягає в тому, щоб швидко тестувати та запускати на ринок ті рішення, які вже готові до комерціалізації, щоб швидко їх пілотувати і масштабувати залежно від результатів», — говорить Езгі Барсенас.

«Ми дуже раді цьому процесу — надавати нашим партнерам наставництво, доступ до наших внутрішніх команд, зовнішніх експертів і партнерів, а згодом перетворити це у успішний пілот, щоб масштабувати ці рішення», — додала вона.

Хімік Eugène Schueller заснував L’Oréal у 1909 році з новим типом фарби для волосся, яка була більш ніжною до волосся. Тепер споживачі хочуть не лише гарно виглядати, а й бути більш добрими до планети. Що б політики не говорили, багато хто прагне бути більш добрим до планети — за умови правильної ціни.

Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як штучний інтелект, людство і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.