«Група Google» відповідає на запитання щодо AI-бульбашки: це промислова революція, але швидкість у 10 разів більша, масштаб у 10 разів більший

Головне керівництво Google зібралося в Індії, у відповідь на занепокоєння ринку щодо великих капітальних витрат, розкрили ключові бізнес-дані та порівняли нинішню хвилю штучного інтелекту з «промисловою революцією у 10 разів швидшою».

18 лютого, на саміті з штучного інтелекту в Індії, рідко зібралися разом генеральний директор Alphabet (материнської компанії Google) Сундар Пічаї, генеральний директор Google DeepMind Деміс Хассабіс та старший віце-президент Google Джеймс Манніка.

Зустрівшись із запитаннями щодо рентабельності інвестицій у ШІ та побоюваннями «бульбашки ШІ», команда керівників Google детально пояснила три аспекти: цикл технічного розвитку, підтвердження комерційної цінності та вплив на макроекономіку майбутнього. Пічаї у розмові повідомив, що замовлення у хмарних сервісах Google зросли у два рази порівняно з минулим роком, до 240 мільярдів доларів.

У відповідь на «слона у кімнаті»: це не бульбашка — це нова інфраструктура

Зі зростанням капітальних витрат технологічних гігантів на інфраструктуру ШІ, страхи щодо періоду окупності витрат на фондовій біржі зростають. У відповідь на питання ведучого про те, як керівники компаній доводять раціональність витрат перед радою директорів, Пічаї відверто порівняв сучасний момент із історичним періодом масштабної інфраструктурної кризи. Він сказав:

«У певних контекстах це називають промисловою революцією, але швидкість у 10 разів більша, масштаб у 10 разів більший.»

Він порівняв інвестиції у ШІ з американською залізничною системою або національними автомагістралями, вважаючи, що це інвестиції з високим важелем, які здатні стимулювати значний ріст і цінність.

Щоб підтвердити цю точку зору, Пічаї розкрив ключові дані:

«Лише у минулому році замовлення у хмарних сервісах зросли у два рази, до 240 мільярдів доларів. Це демонструє потенціал повернення інвестицій. Тому ми інвестуємо, щоб задовольнити цей попит.»

Для Google ці інвестиції не обмежуються лише хмарними сервісами, вони проникають у пошук, YouTube, Waymo та нові бізнеси, такі як Isomorphic Labs. Пічаї підкреслив, що, з урахуванням технічного прогресу та можливостей, «ці інвестиції є обґрунтованими».

Таймлайн для AGI: щонайменше ще 5–10 років

Як керівник DeepMind, Хассабіс дав серйозний прогноз щодо визначення та термінів створення загального штучного інтелекту (AGI).

Він встановив високий стандарт для AGI, зазначивши, що система має демонструвати всі когнітивні здібності людини, включно з творчістю, довгостроковим плануванням та кращим використанням пам’яті. Він зізнався, що сучасні системи вражають, але ще не досягли цього рівня. Хассабіс сказав:

«Я вважаю, що нам ще потрібно пройти певний шлях, щонайменше 5–10 років.»

Він бачить AGI як інструмент для прискорення наукових відкриттів і повідомив про останні досягнення AlphaFold: наразі понад 3 мільйони дослідників у світі використовують цей інструмент, з яких понад 200 тисяч — в Індії, застосовуючи AI для біологічних досліджень.

Зайнятість і економіка: фокус на «завданнях», а не «роботі»

Щодо можливого зростання безробіття через AI, Джеймс Манніка запропонував аналіз «завдань (Task)» і «роботи (Job)». Він зазначив:

«Більшість робіт складається з різних завдань… можливо, деякі професії зменшаться, багато з них зростуть, а ще більше зазнають змін.»

Він підкреслив, що у технологічних змінах існує «запізнілий ефект», тобто між зникненням старих робіт і створенням нових існує часовий розрив.

Для малих і середніх підприємств Манніка вважає, що AI — це перша технологія, яка здатна кардинально надати «суперсили» малому бізнесу. За допомогою таких проектів, як «Vani», Google прагне зламати мовний бар’єр, щоб власники малих підприємств могли створювати технологічні системи за допомогою голосових команд без необхідності бути технічними експертами.

Новий фокус індійського ринку: повний цикл участі

Обговорюючи стратегію регіонального ринку, Пічаї змінив свою позицію щодо Індії. Він більше не вважає її лише великим споживачем, а визначає як «повного гравця (full-stack player)» у сфері ШІ. Пічаї сказав:

«Я вважаю Google компанією з повним циклом. І я переконаний, що Індія також стане повним гравцем у сфері ШІ.»

Він згадав про трансформацію «цифрової Індії» за останнє десятиліття і вважає, що зараз починається «10-річна ера змін у ШІ». Від активної екосистеми розробників у Бангалорі до створення локальних моделей ШІ, Google вірить у потенціал Індії для повного прориву у сферах інфраструктури, застосувань і інновацій.

Ось повний переклад інтерв’ю з керівниками Google:

Ведучий:

Доброго дня всім. Сундар, Деміс, Джеймсе, ви знаєте, сидіти з вами трьома — це майже як на зеніті ШІ. Як три гіганти у цій галузі. Це неймовірно. І коли ви приїхали в Індію, саме тоді, коли хвиля ШІ накриває всю країну. Коли ви берете участь у саміті з ШІ в Індії, що для вас найочікуваніше? Давайте зробимо швидкий опитування. Тоді почнемо з тебе, Сундар.

Сундар Пічаї:

Добре, можливо, я скажу, що це — момент трансформації. Пам’ятаю, як 10 років тому приїхав в Індію і бачив трансформацію «Цифрової Індії» та той ентузіазм, що був тоді, — це викликає ностальгію. Спостерігати за цим прогресом за ці 10 років — неймовірно. Тому з одного боку, це початок 10-річної ШІ-революції. Це — трансформація.

Деміс Хассабіс:

Так, я щойно повернувся з Бангалору, де виступав у Індійському інституті технологій. Студенти там дуже вражають. Ми провели великий лекційний захід, близько 700 студентів. Їхній запал і енергія щодо ШІ, їхній ентузіазм щодо можливостей — це дуже надихає. Весь саміт я відчував цю атмосферу, і це дуже захоплює.

Ведучий:

Ти зараз дуже добре мислиш у експоненційних масштабах. Уяви собі 700 — це експонента. Ти побачиш приблизно 50 тисяч людей, які шалено захоплені ШІ. Це те, що ти побачиш, Джеймсе.

Джеймс Манніка:

Вважаю, що це — неймовірний момент для Індії та для всього глобального півдня, щоб показати кілька речей. По-перше, просування та попит цілком можливі. По-друге, створення та інновації у сфері ШІ цілком можливі. Часто ми вважаємо, що ці речі не стануться у глобальному півдні. Це — чудова можливість це продемонструвати.

Ведучий:

Неймовірно, Сундар. Почнемо з тебе, бо моя робота — зрозуміти майбутнє. Тому хочу попросити тебе зробити прогноз для Індії. Подумай про п’ять років уперед. Яким буде успіх ШІ для Індії? Ми станемо найбільшим споживачем? Будемо будувати? Формувати правила? І якщо можу додати, що для досягнення цього потрібно зробити зараз — що б ти порадив? Що потрібно зробити, щоб досягти цілей, які ти ставиш перед собою або вважаєш за потрібне.

Сундар Пічаї:

Послухайте, я багато подорожую світом і справді вважаю, що Індія унікальна в цей момент. Вона має шанс відігравати важливу роль у трьох сферах. Я вважаю Google компанією з повним циклом. І я переконаний, що Індія також стане повним гравцем у сфері ШІ. Щоб це зробити, важливо інвестувати у всі необхідні базові речі: дослідження, знання, існуючі інститути. Уряд має просувати ШІ по всій країні та у всіх сферах економіки, щоб він був корисним для людей. Це означає впроваджувати ШІ у всі сфери та робити так, щоб прогрес торкнувся щоденного життя звичайних людей — фермерів, студентів, лікарів і так далі. І я бачу, що основи закладаються. Можна побачити, що цього тижня оголошено багато інвестицій у інфраструктуру. Це створює хорошу базу для досягнення цілей. Але прогрес залежить від поширення цієї технології, і я вважаю, що Індія може відігравати важливу роль у всіх трьох сферах.

Ведучий:

Тобто, успіх — це змінити життя жінок у кінці ланцюга, так?

Сундар Пічаї:

Абсолютно вірно.

Ведучий:

Чудово. Деміс, тепер твоє слово. Ти знаєш, я — твій великий фанат. Щодо AlphaFold, найцікавіше не лише те, що він може робити, а й скільки дослідників і вчених може досліджувати і відкривати речі, які ще кілька років тому здавалися неможливими. Це — справжня магія.

Ведучий:

Тому, коли ти думаєш про те, які ще сфери можна розвивати, і якщо нам потрібно зробити один або два стратегічних кроки, то які вони мають бути? В які сфери потрібно інвестувати і зробити ставку, щоб стати світовим лідером? Медична сфера, освіта — що ти обереш?

Деміс Хассабіс:

По-перше, я дуже пишаюся впливом таких проектів, як AlphaFold. Зараз понад 3 мільйони дослідників у світі використовують його, з них понад 200 тисяч — в Індії. Це лише початок того, як AI змінює науку і медицину. Я вважаю, що Індія може відігравати провідну роль у застосуванні AI у науці.

Деміс Хассабіс:

Можливо, я б порадив Індії та іншим країнам (я також даю поради Великобританії), зосередитися на сильних сферах, які вже мають значення для країни, наприклад, сільське господарство, і зробити їх лідерами у застосуванні AI. Наприклад, у сільському господарстві можна використовувати AI для адаптації культур до кліматичних змін, можливо, з допомогою таких інструментів, як AlphaFold. Ще одна сфера — індустрія розваг і креативні галузі, наприклад, Боллівуд, де можна застосовувати найновіші AI-інструменти. Можливо, Джеймс скаже більше про це.

Ведучий:

Як DeepMind співпрацює з урядом Індії у таких амбітних проектах, як місячна програма?

Деміс Хассабіс:

Ми співпрацюємо у всіх напрямках, про які вже згадував Сундар. Ми готові й можемо співпрацювати глибше, якщо уряд зацікавлений, — через наші основні моделі Gemini, наукові інструменти, такі як AlphaFold, або відкритий код, наприклад, Gemma. Тому ми можемо допомогти уряду Індії у багатьох сферах.

Ведучий:

Джеймсе, я хочу поставити тобі питання, яке цікавить усіх — про роботу. Я чув, як ти говорив у Давосі, що кожна технологічна революція змінює роботу, зникає частина професій, з’являються нові, але не одночасно. Це — затримка. Тому перше питання: як уряд може впоратися з цим затримкою, особливо у країнах з молодим населенням, таких як Індія? І друге — що потрібно зробити, щоб стати творцем робочих місць?

Джеймс Манніка:

Це, мабуть, одне з найважливіших питань для будь-якої країни. Важливо пам’ятати, що, розглядаючи AI і роботу, потрібно зосереджуватися не на цілому робочому місці, а на конкретних завданнях.
Більшість робіт складається з різних завдань… і можливо, деякі професії зменшаться, багато з них зростуть, а ще більше — зміняться.
Важливо розуміти, що у процесі технологічних змін існує «запізнілий ефект», тобто між зникненням старих робіт і появою нових — є часовий розрив.

Для малих і середніх підприємств AI — це перша технологія, яка здатна дати «суперсили» малому бізнесу. За допомогою таких проектів, як «Vani», Google прагне зламати мовний бар’єр, щоб власники малих підприємств могли створювати технологічні системи за допомогою голосових команд без необхідності бути технічними експертами.

Ведучий:

Що означає новий фокус на регіональному рівні для Індії?
Як це змінить її роль у глобальній економіці?

Сундар Пічаї:

Це дуже важливо. Я вважаю, що Індія має унікальну можливість відігравати важливу роль у трьох сферах.
Я бачу Індію як повного гравця у сфері ШІ.
Це означає, що потрібно інвестувати у дослідження, знання, інститути, а також у державну політику, щоб поширювати ШІ по всій країні. Це має стосуватися всіх галузей — від сільського господарства до охорони здоров’я, освіти, уряду. Важливо зробити так, щоб прогрес у ШІ став частиною повсякденного життя звичайних людей — фермерів, студентів, лікарів. І основи вже закладаються. Можна побачити, що цього тижня оголошено багато інвестицій у інфраструктуру, і це — хороший початок.
Я вважаю, що Індія має всі шанси досягти цієї мети, і вона може відігравати важливу роль у всіх трьох сферах.

Ведучий:

Тобто, успіх — це змінити життя жінок у кінці ланцюга, так?

Сундар Пічаї:

Абсолютно.

Ведучий:

Чудово. Деміс, останнє слово. Ти знаєш, я — великий фанат твоєї роботи. Щодо AlphaFold, найцікавіше — це не лише те, що він робить, а й те, скільки дослідників і вчених може досліджувати і відкривати речі, які ще кілька років тому здавалися неможливими. Це — справжня магія.

Ведучий:

Тому, коли ти думаєш про майбутнє, які сфери потрібно розвивати першими? Якщо потрібно зробити один або два стратегічних кроки, то які вони мають бути? В які сфери потрібно інвестувати і зробити ставку, щоб стати світовим лідером? Медична сфера, освіта — що ти обереш?

Деміс Хассабіс:

По-перше, я дуже пишаюся впливом таких проектів, як AlphaFold. Зараз понад 300 тисяч дослідників у світі використовують його, з них понад 20 тисяч — в Індії. Це лише початок того, як AI змінює науку і медицину. Я вважаю, що Індія може відігравати провідну роль у застосуванні AI у науці.

Деміс Хассабіс:

Можливо, я б порадив Індії та іншим країнам (я також даю поради Великобританії) зосередитися на сильних сферах, які вже мають значення для країни, наприклад, сільське господарство, і зробити їх лідерами у застосуванні AI. Наприклад, у сільському господарстві можна використовувати AI для адаптації культур до кліматичних змін, можливо, з допомогою таких інструментів, як AlphaFold. Ще одна сфера — індустрія розваг і креативні галузі, наприклад, Боллівуд, де можна застосовувати найновіші AI-інструменти. Можливо, Джеймс скаже більше про це.

Ведучий:

Як DeepMind співпрацює з урядом Індії у таких амбітних проектах, як місячна програма?

Деміс Хассабіс:

Ми співпрацюємо у всіх напрямках, про які вже згадував Сундар. Ми готові й можемо співпрацювати глибше, якщо уряд зацікавлений, — через наші основні моделі Gemini, наукові інструменти, такі як AlphaFold, або відкритий код, наприклад, Gemma. Тому ми можемо допомогти уряду Індії у багатьох сферах.

Ведучий:

Джеймсе, я хочу поставити тобі питання, яке цікавить усіх — про роботу. Я чув, як ти говорив у Давосі, що кожна технологічна революція змінює роботу, зникає частина професій, з’являються нові, але не одночасно. Це — затримка. Тому перше питання: як уряд може впоратися з цим затримкою, особливо у країнах з молодим населенням, таких як Індія? І друге — що потрібно зробити, щоб стати творцем робочих місць?

Джеймс Манніка:

Це, мабуть, одне з найважливіших питань для будь-якої країни. Важливо пам’ятати, що, розглядаючи AI і роботу, потрібно зосереджуватися не на цілому робочому місці, а на конкретних завданнях.
Більшість робіт складається з різних завдань… і можливо, деякі професії зменшаться, багато з них зростуть, а ще більше — зміняться.
Важливо розуміти, що у процесі технологічних змін існує «запізнілий ефект», тобто між зникненням старих робіт і появою нових — є часовий розрив.

Для малих і середніх підприємств AI — це перша технологія, яка здатна дати «суперсили» малому бізнесу. За допомогою таких проектів, як «Vani», Google прагне зламати мовний бар’єр, щоб власники малих підприємств могли створювати технологічні системи за допомогою голосових команд без необхідності бути технічними експертами.

Ведучий:

Що означає новий фокус на регіональному рівні для Індії?
Як це змінить її роль у глобальній економіці?

Сундар Пічаї:

Це дуже важливо. Я вважаю, що Індія має унікальну можливість відігравати важливу роль у трьох сферах.
Я бачу Індію як повного гравця у сфері ШІ.
Це означає, що потрібно інвестувати у дослідження, знання, інститути, а також у державну політику, щоб поширювати ШІ по всій країні. Це має стосуватися всіх галузей — від сільського господарства до охорони здоров’я, освіти, уряду. Важливо зробити так, щоб прогрес у ШІ став частиною повсякденного життя звичайних людей — фермерів, студентів, лікарів. І основи вже закладаються. Можна побачити, що цього тижня оголошено багато інвестицій у інфраструктуру, і це — хороший початок.
Я вважаю, що Індія має всі шанси досягти цієї мети, і вона може відігравати важливу роль у всіх трьох сферах.

Ведучий:

Тобто, успіх — це змінити життя жінок у кінці ланцюга, так?

Сундар Пічаї:

Абсолютно вірно.

Ведучий:

Чудово. Деміс, останнє слово. Ти знаєш, я — великий фанат твоєї роботи. Щодо AlphaFold, найцікавіше — це не лише те, що він робить, а й те, скільки дослідників і вчених може досліджувати і відкривати речі, які ще кілька років тому здавалися неможливими. Це — справжня магія.

Ведучий:

Тому, коли ти думаєш про майбутнє, які сфери потрібно розвивати першими? Якщо потрібно зробити один або два стратегічних кроки, то які вони мають бути? В які сфери потрібно інвестувати і зробити ставку, щоб стати світовим лідером? Медична сфера, освіта — що ти обереш?

Деміс Хассабіс:

По-перше, я дуже пишаюся впливом таких проектів, як AlphaFold. Зараз понад 300 тисяч дослідників у світі використовують його, з них понад 20 тисяч — в Індії. Це лише початок того, як AI змінює науку і медицину. Я вважаю, що Індія може відігравати провідну роль у застосуванні AI у науці.

Деміс Хассабіс:

Можливо, я б порадив Індії та іншим країнам (я також даю поради Великобританії) зосередитися на сильних сферах, які вже мають значення для країни, наприклад, сільське господарство, і зробити їх лідерами у застосуванні AI. Наприклад, у сільському господарстві можна використовувати AI для адаптації культур до кліматичних змін, можливо, з допомогою таких інструментів, як AlphaFold. Ще одна сфера — індустрія розваг і креативні галузі, наприклад, Боллівуд, де можна застосовувати найновіші AI-інструменти. Можливо, Джеймс скаже більше про це.

Ведучий:

Як DeepMind співпрацює з урядом Індії у таких амбітних проектах, як місячна програма?

Деміс Хассабіс:

Ми співпрацюємо у всіх напрямках, про які вже згадував Сундар. Ми готові й можемо співпрацювати глибше, якщо уряд зацікавлений, — через наші основні моделі Gemini, наукові інструменти, такі як AlphaFold, або відкритий код, наприклад, Gemma. Тому ми можемо допомогти уряду Індії у багатьох сферах.

Ведучий:

Джеймсе, я хочу поставити тобі питання, яке цікавить усіх — про роботу. Я чув, як ти говорив у Давосі, що кожна технологічна революція змінює роботу, зникає частина професій, з’являються нові, але не одночасно. Це — затримка. Тому перше питання: як уряд може впоратися з цим затримкою, особливо у країнах з молодим населенням, таких як Індія? І друге — що потрібно зробити, щоб стати творцем робочих місць?

Джеймс Манніка:

Це, мабуть, одне з найважливіших питань для будь-якої країни. Важливо пам’ятати, що, розглядаючи AI і роботу, потрібно зосереджуватися не на цілому робочому місці, а на конкретних завданнях.
Більшість робіт складається з різних завдань… і можливо, деякі професії зменшаться, багато з них зростуть, а ще більше — зміняться.
Важливо розуміти, що у процесі технологічних змін існує «запізнілий ефект», тобто між зникненням старих робіт і появою нових — є часовий розрив.

Для малих і середніх підприємств AI — це перша технологія, яка здатна дати «суперсили» малому бізнесу. За допомогою таких проектів, як «Vani», Google прагне зламати мовний бар’єр, щоб власники малих підприємств могли створювати технологічні системи за допомогою голосових команд без необхідності бути технічними експертами.

Ведучий:

Що означає новий фокус на регіональному рівні для Індії?
Як це змінить її роль у глобальній економіці?

Сундар Пічаї:

Це дуже важливо. Я вважаю, що Індія має унікальну можливість відігравати важливу роль у трьох сферах.
Я бачу Індію як повного гравця у сфері ШІ.
Це означає, що потрібно інвестувати у дослідження, знання, інститути, а також у державну політику, щоб поширювати ШІ по всій країні. Це має стосуватися всіх галузей — від сільського господарства до охорони здоров’я, освіти, уряду. Важливо зробити так, щоб прогрес у ШІ став частиною повсякденного життя звичайних людей — фермерів, студентів, лікарів. І основи вже закладаються. Можна побачити, що цього тижня оголошено багато інвестицій у інфраструктуру, і це — хороший початок.
Я вважаю, що Індія має всі шанси досягти цієї мети, і вона може відігравати важливу роль у всіх трьох сферах.

Ведучий:

Тобто, успіх — це змінити життя жінок у кінці ланцюга, так?

Сундар Пічаї:

Абсолютно вірно.

Ведучий:

Чудово. Деміс, останнє слово. Ти знаєш, я — великий фанат твоєї роботи. Щодо AlphaFold, найцікавіше — це не лише те, що він робить, а й те, скільки дослідників і вчених може досліджувати і відкривати речі, які ще кілька років тому здавалися неможливими. Це — справжня магія.

Ведучий:

Тому, коли ти думаєш про майбутнє, які сфери потрібно розвивати першими? Якщо потрібно зробити один або два стратегічних кроки, то які вони мають бути? В які сфери потрібно інвестувати і зробити ставку, щоб стати світовим лідером? Медична сфера, освіта — що ти обереш?

Деміс Хассабіс:

По-перше, я дуже пишаюся впливом таких проектів, як AlphaFold. Зараз понад 300 тисяч дослідників у світі використовують його, з них понад 20 тисяч — в Індії. Це лише початок того, як AI змінює науку і медицину. Я вважаю, що Індія може відігравати провідну роль у застосуванні AI у науці.

Деміс Хассабіс:

Можливо, я б порадив Індії та іншим країнам (я також даю поради Великобританії) зосередитися на сильних сферах, які вже мають значення для країни, наприклад, сільське господарство, і зробити їх лідерами у застосуванні AI. Наприклад, у сільському господарстві можна використовувати AI для адаптації культур до кліматичних змін, можливо, з допомогою таких інструментів, як AlphaFold. Ще одна сфера — індустрія розваг і креативні галузі, наприклад, Боллівуд, де можна застосовувати найновіші AI-інструменти. Можливо, Джеймс скаже більше про це.

Ведучий:

Як DeepMind співпрацює з урядом Індії у таких амбітних проектах, як місячна програма?

Деміс Хассабіс:

Ми співпрацюємо у всіх напрямках, про які вже згадував Сундар. Ми готові й можемо співпрацювати глибше, якщо уряд зацікавлений, — через наші основні моделі Gemini, наукові інструменти, такі як AlphaFold, або відкритий код, наприклад, Gemma. Тому ми можемо допомогти уряду Індії у багатьох сферах.

Ведучий:

Джеймсе, я хочу поставити тобі питання, яке цікавить усіх — про роботу. Я чув, як ти говорив у Давосі, що кожна технологічна революція змінює роботу, зникає частина професій, з’являються нові, але не одночасно. Це — затримка. Тому перше питання: як уряд може впоратися з цим затримкою, особливо у країнах з молодим населенням, таких як Індія? І друге — що потрібно зробити, щоб стати творцем робочих місць?

Джеймс Манніка:

Це, мабуть, одне з найважливіших питань для будь-якої країни. Важливо пам’ятати, що, розглядаючи AI і роботу, потрібно зосереджуватися не на цілому робочому місці, а на конкретних завданнях.
Більшість робіт складається з різних завдань… і можливо, деякі професії зменшаться, багато з них зростуть, а ще більше — зміняться.