Це не час мовчати про сталий розвиток. Просто запитайте у гіганта краси L’Oréal

Мало хто обрав би скромний душовий насадок, коли його запитують про продукт, життєво важливий для сталого майбутнього світу. Хіба що ви — салон краси, який займається миттям волосся клієнтів. Тоді використання на 70% менше води може мати значення, оскільки ви намагаєтеся зменшити свій вуглецевий слід. Це також більш ефективно.

Рекомендоване відео

Душовий насадок Water Saver з’явився в результаті партнерства швейцарського стартапу Gjosa та глобального бренду краси L’Oréal, що входить до списку Fortune 500 Europe. У найпростіших рисах Water Saver робить воду, ну, більш вологою — розділяючи потоки води на краплі, що краще підходять для змивання волосся: зараз його використовують у 5000 салонах по всій Європі.

Душовий насадок Water Saver

З люб’язності L’Oréal

Наука та інженерія лежать в основі багатьох дій бізнесу — будь то виробництво бетону чи помади. Десять років тому, під час золотої лихоманки сталого розвитку, ви не могли пройти повз розумних професорів компаній, які пропонували рішення для сталого пакування та енергії без викопного палива. Потім прийшов COVID, повернення інфляції та Дональд Трамп, який погрожував безжурними звинуваченнями, що кліматична програма — це лише «зелене шахрайство». Багато компаній у результаті відмовилися від гучних заяв про екологічну політику.

Але сталий розвиток — це не лише для Різдва. Політично ситуація змінилася, але сутність виклику — жити добре на нашій планеті для наступних сотень поколінь — залишилася незмінною.

85

Рейтинг L’Oréal у списку Fortune 500 Europe

Однак споживачам потрібне інше повідомлення. Надто довго дія щодо клімату була обгорнута у мову доброчесності та моралі. Обидва ці аспекти можуть бути корисними, але споживачі, чесно кажучи, більше зацікавлені у доларах і центрах. L’Oréal називає це «подвійною досконалістю» — сталий розвиток, що поєднує клімат і економіку. Виробництво сталих продуктів може бути дешевшим у масштабі, підвищити залучення споживачів (нові продукти — захоплюючі), а також покращити фінансові показники. Інші називають це «подвійним фінансовим результатом», що охоплює і планету, і прибуток.

«Ми прагнемо досягти високих фінансових результатів і водночас мати винятковий соціальний та екологічний вплив», — говорить Езгі Барсенас, головний директор з корпоративної відповідальності L’Oréal.

«Це бізнес-модель. Ви не лише пропонуєте споживачу вибір продукту з меншим екологічним слідом, а й доступну ціну, і це спосіб залучити нових споживачів, не лише створюючи лояльність, а й залучаючи нових у цю категорію, так? Тобто, це вирішує екологічні, соціальні та економічні аспекти сталого розвитку.»

Раніше цього року L’Oréal оголосила про наступний етап своєї співпраці з Інститутом сталого розвитку Кембриджського університету, що має бюджет у 100 мільйонів євро ($120 мільйонів). Вибрано тринадцять компаній для співпраці над проектами сталого розвитку.

Упаковка — одна з найскладніших проблем. L’Oréal поставила перед собою амбітну ціль — зробити 100% своєї пластикової упаковки повторно використовуваною, перезаповнюваною, перероблюваною або компостованою. За допомогою різних партнерств вони досліджують можливість зробити матеріали з цукрової тростини термостійкими; використовувати рослинні волокна замість пластику для виготовлення кришок; а також досліджують упаковки з морських водоростей, які ростуть без потреби у прісній воді, землі або добривах.

«Ідея полягає в тому, щоб дійсно зосередитися на тих рішеннях, які вже готові до ринку, щоб швидко їх протестувати і масштабувати залежно від результатів», — сказав Барсенас.

«[Компанії] вирішують ті самі спільні виклики, з якими ми стикаємося сьогодні, і вони дуже ресурсні та продумані у своїх унікальних способах. Ми можемо посилати чіткі сигнали до інноваційних екосистем по всьому світу, щоб з року в рік формулювати наші потреби і впливати на ці інноваційні лінії.»

Детальніше: Генеральний директор Capgemini попереджає: можливо, ви неправильно думаєте про ШІ

Це не рання стадія роботи, а так званий рівень «TRL 7-9» у карті розвитку продукту — «рівень готовності технології», що майже досягає комерціалізації на ринку.

«Ідея полягає в тому, щоб дійсно зосередитися на тих рішеннях, які вже готові до ринку, щоб швидко їх протестувати і масштабувати залежно від результатів», — сказав Езгі Барсенас.

«Ми дуже раді цьому процесу — надавати нашим партнерам наставництво, доступ до наших внутрішніх команд, зовнішніх експертів і партнерів, а згодом перетворити це у успішний пілот, щоб масштабувати ці рішення», — додав Барсенас.

Хімік Eugène Schueller заснував L’Oréal у 1909 році з новим типом фарби для волосся, яка була більш ніжною до волосся. Зараз споживачі хочуть більше, ніж просто гарне волосся. Що б не говорили політики, багато хто прагне бути більш добрим до планети. Головне — за правильну ціну.

Приєднуйтесь до нас на Форумі інновацій у сфері праці Fortune 19–20 травня 2026 року в Атланті. Наступна ера інновацій у сфері праці вже тут — і старий сценарій переписується. На цьому ексклюзивному, енергійному заході зберуться найінноваційніші лідери світу, щоб дослідити, як ШІ, людяність і стратегія знову змінюють майбутнє роботи. Реєструйтеся зараз.